安全管理的論文

　　安全是一個(gè)沉重的話(huà)題，我們要時(shí)刻注意安全。小編為大家整理的論文，喜歡大家喜歡。

　　摘要：安全生產(chǎn)管理作為現代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過(guò)加強安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開(kāi)展，具有十分重要的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 文化建設 作用

　　1 、加強安全文化建設，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)

　　安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀(guān)、信念、理想、最高目標、傳統、風(fēng)氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設施、裝備所體現出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀(guān)念、道德、目標、精神風(fēng)貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過(guò)加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產(chǎn)的監管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設有機地結合起來(lái)，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續健康地發(fā)展。

　　2、 加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

　　加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：

　　2.1 超前意識

　　搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

　　2.2 長(cháng)遠意識

　　搞好安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。要根據安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(cháng)遠的安全管理規劃，認真組織實(shí)施，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。

　　2.3 全局意識

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì )、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹(shù)立全局觀(guān)，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調好各方面的關(guān)系。

　　2.4 創(chuàng )新意識

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，創(chuàng )建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

　　2.5 人本意識

　　人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　2.6 效率意識

　　搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

　　3 加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

　　安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著(zhù)十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀(guān)，會(huì )干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹(shù)立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設的精髓所在。通過(guò)加強安全文化建設，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實(shí)行分區分段定點(diǎn)包干責任制，層層簽訂責任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;②按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人;③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jì)考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感;④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

　　4 加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制

　　注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長(cháng)效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責，實(shí)現安全生產(chǎn)制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再?lài)烂芤膊豢赡馨�羅萬(wàn)象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏(yíng)得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰略目標和制度要求來(lái)調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制的目的。

　　5 加強安全文化建設，有利于實(shí)施預防型安全生產(chǎn)管理

　　安全文化不是現時(shí)的消費，而是一種有效的長(cháng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng )經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開(kāi)展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實(shí)施;二是要對安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率;三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實(shí)施預防型安全管理的組織協(xié)調與實(shí)務(wù)操作的能力;四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實(shí)施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標的順利實(shí)現。

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