淺談設備管理與維護論文

　　設備管理工作是一個(gè)隨著(zhù)設備的更新?lián)Q代不斷發(fā)展的行業(yè)，并非都有固定的管理方法，多數時(shí)候都是摸索著(zhù)前進(jìn)，隨著(zhù)發(fā)現問(wèn)題隨著(zhù)解決；筆者在此根據自身多年來(lái)設備管理的經(jīng)驗，談?wù)勗O備管理的基本方式方法。

　　1.設備日常維護

　　設備的日常維護包括以下幾個(gè)方面。（1）正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準。主要有兩種：點(diǎn)檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時(shí)進(jìn)行運轉正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設備管理部門(mén)應不惜重金，培訓點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標準：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制作這些標準時(shí)，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時(shí)、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會(huì )同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì )審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監督執行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事，定要嚴格執行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因為他們不是設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時(shí)監督。

　　2.設備維修

　　設備從試車(chē)生產(chǎn)開(kāi)始，至報廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護保養質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時(shí)間及內容。設備運行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì )降低，設備管理人員應適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡(luò )制定、標準制定、財務(wù)預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設備絕不能帶病作業(yè)，設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進(jìn)行后續補修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會(huì )發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。

　　3.設備備品備件管理

　　現在各企業(yè)普遍采用AB管理法，A類(lèi)即指關(guān)鍵備品備件，設備的易損件和重要零部件，備件價(jià)值高、周期長(cháng)，如單機設備的核心零部件等；B類(lèi)即指一般性備品備件，此類(lèi)備件通用性大、消耗大、價(jià)值低、周期短。如小型軸承、線(xiàn)圈、小型電機及標準件等。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過(guò)對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計劃給供應部門(mén)。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行質(zhì)檢，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認合格，否則，立即返回供應部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復的盡快修復，不能有僥幸心理，因為時(shí)間一長(cháng)，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會(huì )給修復造成困難。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，能真正做到愛(ài)護設備，如愛(ài)護自己的身體一樣，付出更多的努力，才能做好設備管理的工作。

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