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水利工程項目管理要點(diǎn)論文
一、概念
1、工程項目管理概述
作為一門(mén)新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應用。工程項目管理的本質(zhì)是通過(guò)對項目全過(guò)程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險管理以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點(diǎn)
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據建筑法的相關(guān)規定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過(guò)合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門(mén)檻低，因此施工企業(yè)數量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價(jià)競標。
2）不穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩定性。例如，一個(gè)具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jì)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場(chǎng)信息的影響，項目的中標具有偶然性。
3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì )造成復雜多變的管理環(huán)境。
二、水利工程項目管理要點(diǎn)分析
1、施工原材料的管理
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內容。首先，項目管理部門(mén)應制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時(shí)委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實(shí)時(shí)管理能力。此外，項目管理部門(mén)還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現場(chǎng)的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來(lái)，以便于制定管理方案，確保施工現場(chǎng)能夠及時(shí)得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門(mén)可以成立專(zhuān)門(mén)的審計小組，積極對施工中的往來(lái)賬目進(jìn)行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時(shí)，堅決取締一切浪費資金的現象，把鋼都用在刀刃上。
2、施工項目技術(shù)管理
在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)獲得了非�？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現技術(shù)應用失誤或者施工技術(shù)不能滿(mǎn)足實(shí)際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節點(diǎn)之一。而從實(shí)際情況來(lái)看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過(guò)程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來(lái)指導管理工作的開(kāi)展。故而，項目管理理部門(mén)應當在國家有關(guān)制度和法律法規的框架內，根據工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門(mén)還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，管理周期長(cháng)，管理范圍也比較廣，需要處理的問(wèn)題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的有效性。
3、成本造價(jià)管理
根據資料，我國著(zhù)名的三峽大壩的成本造價(jià)高達數千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數百億人民幣。由此可見(jiàn)，高投入已經(jīng)成了現代水利工程建設的一大特點(diǎn)。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價(jià)的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開(kāi)了嚴密的管理，不僅可能會(huì )造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設過(guò)程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時(shí)，必須要立足于工程建設整體，科學(xué)的對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本管理工作。
三、加強水利工程項目管理效能的一些措施
1、強化施工細節管理
俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒(méi)有較強的施工細節管理能力，是很難確保工程建設品質(zhì)的。因此，項目管理部門(mén)務(wù)必要提高施工細節的管理效能。一方面，管理部門(mén)要對施工細節的管理重視起來(lái)。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無(wú)論是施工單位的領(lǐng)導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節處理問(wèn)題非常多，因此項目管理部門(mén)應當制定完善的管理方案。例如，管理部門(mén)可以到施工現場(chǎng)了解施工細節的具體內容，詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細節管理工作有條不紊地開(kāi)展。
2、構建工程項目綜合管理平臺
構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，水利工程的施工內容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統的管理模式已經(jīng)很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來(lái)的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據管理項目?jì)热莞髯缘墓芾硖攸c(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時(shí)，還需要明確管理責任，并應用問(wèn)責制，誰(shuí)的管理工作出現了問(wèn)題，誰(shuí)就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著(zhù)力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結束語(yǔ)
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
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