- 相關(guān)推薦
工程管理的范疇與工程管理重要性論文
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，在社會(huì )經(jīng)濟穩健發(fā)展的背景下，我國建設項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設項目的整體效益，便有必要針對建設項目工程加強管理，在管理過(guò)程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎上，對工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建議。
關(guān)鍵詞：工程管理；成本支出；質(zhì)量控制；風(fēng)險
近年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟呈現了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，隨著(zhù)建設工程企業(yè)以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。
1工程管理的范疇分析
對于建設工程項目來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展過(guò)程中會(huì )遭遇諸多因素的影響，包括：自然環(huán)境因素、人為因素等。因此，有必要加強建設工程項目的管理工作，并在實(shí)際管理工作中明確管理的具體范疇�？偨Y起來(lái)，工程管理的軘范疇如下：
1.1前期準備環(huán)節的管理分析
對于建設工程項目來(lái)說(shuō)，其前期準備環(huán)節的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環(huán)節主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過(guò)程中，需對當地的社會(huì )現狀加以考慮，同時(shí)結合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結合社會(huì )效益，初步提出項目實(shí)施的可行性；②針對工程項目的可行行進(jìn)行研究，在可行性研究過(guò)程中，首要工作是進(jìn)行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價(jià)值進(jìn)行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時(shí)，在建設項目可行性分析過(guò)程中，需結合設計方案、施工技術(shù)工藝等，進(jìn)行整體性分析，一般條件下某個(gè)建設項目的可行性研究需維持半年的時(shí)間；值得注意的是，如果項目規模偏大，那么需消耗更長(cháng)的時(shí)間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過(guò)程中，需從整體角度考慮，分析工程項目潛在的問(wèn)題，優(yōu)化管理手段及方法，進(jìn)一步作出相關(guān)決策；當然，決策的確定需根據諸多權威數據，避免失誤決策等問(wèn)題的出現。
1.2建設環(huán)節的管理分析
對于建設工程項目，建設環(huán)節包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環(huán)節不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過(guò)相關(guān)審核之后，需針對建設工程進(jìn)行相關(guān)的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過(guò)程中需結合建設項目意向書(shū)加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開(kāi)展，需作出的設計方案進(jìn)行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環(huán)節，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進(jìn)行合理地調整，使項目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過(guò)程中，需針對相關(guān)設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續性服務(wù)[3]。
2工程管理的重要性及有效舉措分析
在上述分析過(guò)程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實(shí)質(zhì)上，建設項目工程管理是非常重要的，一方面加強工程管理，能夠使建設項目各個(gè)環(huán)節的工作順利、有序地展開(kāi)，避免風(fēng)險事件的發(fā)生；另一方面，加強工程管理，能夠確保建設工程項目的質(zhì)量得到有效提高，進(jìn)一步為經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的提高奠定有效基礎。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進(jìn)行分析，具體內容如下：
2.1對成本支出進(jìn)行嚴格掌控
對于建設項目的成本來(lái)說(shuō)，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統性及復雜程度高等明顯特點(diǎn)[4]。從建設項目的成本核心來(lái)看，包括了預算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實(shí)際成本支出，能夠將企業(yè)的盈利以及虧損情況計算出來(lái)，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價(jià)值得到有效體現，進(jìn)而使建設工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
2.2質(zhì)量控制工作的強化
基于工程項目管理過(guò)程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì )致使工程質(zhì)量難以符合建設工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設項目來(lái)說(shuō)，所實(shí)施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門(mén)的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題。因此，有必要在工程管理過(guò)程中加強質(zhì)量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。
2.3充分控制相關(guān)風(fēng)險因素
對于建設工程來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中可能會(huì )出現相應的風(fēng)險事件。并且，相應的風(fēng)險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風(fēng)險控制，做好風(fēng)險控制中的分析、識別以及評價(jià)等工作，確保在工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，將風(fēng)險控制方案貫穿于全過(guò)程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強管理理論知識學(xué)習以及管理技巧的學(xué)習，將管理技巧應用到實(shí)際管理工作當中，從而使工程管理的質(zhì)量及安全性得到全面的提升。
2.4冶金工程管理策略探索
冶金工程是整體工程管理的一個(gè)重要分支，有必要加強冶金工程的管理水平。一方面，加強對參加冶金工程建設的勘察、設計、施工、監理、構配件生產(chǎn)單位的資格等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理。監督以上單位在資格等級和允許的業(yè)務(wù)范圍內從事與其相應的活動(dòng)；另一方面，冶金建設單位在工程開(kāi)工前，必須到工程所在地的冶金部工程質(zhì)量監督站辦理工程質(zhì)量監督手續；組織設計和施工單位認真進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審；在建設過(guò)程中，建設單位必須依據國家或行業(yè)標準、規范及合同規定對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量及設備、材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對重要的設備要進(jìn)行設備監造、嚴把質(zhì)量關(guān)。
3結束語(yǔ)
通過(guò)文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節的管理、建設環(huán)節的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時(shí)，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設工程整體經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的提升奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.
[2]李輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究[D].吉林大學(xué),2015.
[3]孫凱,劉人懷.工程管理信息化應用模式研究[J].科技進(jìn)步與對策,2012,29(18):1-6.
[4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究[J].中國工程科學(xué),2011,13(8):4-9.
[5]何繼善,陳曉紅,洪開(kāi)榮.論工程管理[J].中國工程科學(xué),2005,(10):5-10.
【工程管理的范疇與工程管理重要性論文】相關(guān)文章：
土木工程管理的重要性論文10-26
工程管理方面論文08-14
工程管理英文論文05-18
工程管理的畢業(yè)論文08-04
建筑項目工程管理的論文08-09
工程管理論文09-04
工程管理論文發(fā)表論文05-20
建筑機電設備安裝工程管理的重要性論文10-10