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天然氣管網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析的論文
摘要：討論了天然氣管網(wǎng)工程有關(guān)施工技術(shù)管理工作程序和要求，并對施工組織設計的編制程序、內容作出了具體說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：天然氣；管網(wǎng)工程；施工技術(shù)
1施工組織設計、方案的編制
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的基本技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是編制施工預算的主要依據。因此，施工前施工單位應根據施工對象編制相應的施工組織設計、施工方案。1.1施工組織設計、方案編制依據工程招標文件；工程承包合同；設計圖紙、文件；—施工現場(chǎng)踏勘相關(guān)資料；定額文件；國家和地方現行的法律法規及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規定；施工技術(shù)標準及驗收規范。1.2施工組織設計的主要內容1.2.1工程概況工程的名稱(chēng)、建設地點(diǎn)、建設規模、開(kāi)竣工時(shí)間、工程特點(diǎn)、主要工程量、本標段自然條件；主要設備、材料和特殊材料的相關(guān)情況。1.2.2施工部署首先施工管理機構要明確，建立統一的工程施工指揮系統；專(zhuān)業(yè)的施工組織要確定，并對施工任務(wù)明確劃分；關(guān)鍵工程施工項目、施工期限也要確定。1.2.3施工方案依據設計相關(guān)文件和施工技術(shù)的規范及業(yè)主的規定，要根據不同的地形、地貌、外部環(huán)境條件等來(lái)分別制定出施工方案和措施。主要工序：施工測量放線(xiàn)、施工作業(yè)帶清理、防腐管運輸與保管、管溝開(kāi)挖、坡口加工、管道組對、焊口預熱、焊接與檢驗、防腐補口補傷、下溝、回填、地貌恢復、地面檢漏、管道清管、測徑、試壓、干燥、附屬工程施工。1.2.4施工總進(jìn)度計劃首先根據施工部署和施工方案，確定各關(guān)鍵工程施工項目的控制工期以及各工程施工項目間的銜接關(guān)系；其次確定總的施工工期、關(guān)鍵工程施工工期；再次根據施工準備條件、施工順序、施工項目作業(yè)時(shí)間，確定每個(gè)施工階段的關(guān)鍵施工項目的開(kāi)竣工時(shí)間；最后要在設計進(jìn)度和材料、設備供貨的情況，使每個(gè)施工項目的施工時(shí)間合理銜接，做到均衡施工。
2施工過(guò)程技術(shù)管理
1）施工技術(shù)管理人員應滿(mǎn)足下列要求：①技術(shù)負責人（總工程師）應是經(jīng)業(yè)主認可的投標文件所列人員，如現場(chǎng)更換，應經(jīng)業(yè)主同意。監理部應負責對各施工單位技術(shù)負責人的審查和認定，并報業(yè)主項目部審查批準和備案。②各專(zhuān)業(yè)工程師應齊全，應具有相應的資質(zhì)和經(jīng)歷，應得到監理部的審查認可，認可后方能從事其崗位工作。③主要技術(shù)工種人員應經(jīng)考核、考試合格且在得到監理部頒發(fā)的上崗證后，方能從事其崗位工作。2）各施工單位施工要符合設計要求和相應的施工規范、規程的規定。各工序施工應有作業(yè)指導書(shū)和操作規程。3）各項工程施工前必須由技術(shù)人員按規范規定對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫(xiě)交底記錄。4）各項施工記錄表格應符合業(yè)主的規定，用于施工檢查、測試的儀器（表）、工具應齊備、校驗完好，應得到監理的認可。5）技術(shù)文件管理：①施工過(guò)程中應由技術(shù)人員按規定及時(shí)作好各項記錄，并及時(shí)請監理簽認。各項記錄應由專(zhuān)人妥善保管。原始記錄應清晰、準確、齊全。記錄表格格式內容及填制應符合業(yè)主項目部的要求。②凡隱蔽工程均應由監理簽字認可，認可合格后方準進(jìn)行下道工序施工。③監理單位應按照設計圖紙、施工標準、監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、施工合同的規定進(jìn)行監督檢查和控制。④施工單位應按設計圖紙進(jìn)行施工，不得擅自更改設計。如需更改，應按規定格式填制有關(guān)內容（包括變更原因的說(shuō)明，圖紙、工程量增減清單，費用增減清單，甲供材料增減清單）變更上報監理部；監理部在收到變更申請后3個(gè)工作日內對該變更是否成立及工程量是否屬實(shí)予以簽署。有關(guān)工程變更的報審程序應執行業(yè)主項目部“工程變更管理實(shí)施細則”的規定。⑤施工承包商和監理在施工過(guò)程中要對施工組織設計、重大施工方案變更時(shí)，應及時(shí)收回作廢的技術(shù)文件，保證施工現場(chǎng)的技術(shù)文件更新。
3工程交工驗收
1）石油天然氣建設工程質(zhì)量驗收應按檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程依次進(jìn)行。2）檢驗批應由監理工程師來(lái)組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等來(lái)進(jìn)行驗收。3）分項工程應由總監理工程師代表（建設單位代表）組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行驗收。4）總監理工程師（建設單位代表）組織施工單位項目技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)技術(shù)、質(zhì)量負責人等對分部工程進(jìn)行驗收。5）單位工程完工后，檢查評定由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行，合格后，提交工程質(zhì)量交工驗收申請報告給監理單位。6）工程預驗收合格后，由監理單位將單位工程交工驗收申請報告報項目部，項目部負責組織施工單位、監理單位、設計等單位進(jìn)行單位工程交工驗收。7）如出現對工程質(zhì)量驗收意見(jiàn)不一致，項目部和工程質(zhì)量監督機構要共同協(xié)調處理。8）驗收合格以后，單位工程交接證書(shū)上由工程質(zhì)量監督機構填寫(xiě)工程質(zhì)量評定相關(guān)意見(jiàn)。
參考文獻
[1]司瑜芳.管道改造工程的施工管理問(wèn)題分析[J].科技風(fēng)，2010，（18）.
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