建筑工程項目物資管理信息化的優(yōu)勢和舉措論文

　　在各領(lǐng)域中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的建筑工程項目物資管理信息化的優(yōu)勢和舉措論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　摘要：

　　對于建筑工程施工中來(lái)說(shuō)，物資管理是非常重要的工作之一。這是因為，物資管理效果直接影響企業(yè)成本控制水平高，進(jìn)而影響企業(yè)當前和未來(lái)發(fā)展�，F階段，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也開(kāi)始探索計算機技術(shù)在物資管理工作中的應用，旨在提高建筑工程物資管理信息化水平。鑒于此，本文以實(shí)際工程為例，對該工程物資管理工作進(jìn)行了具體的介紹，并探索實(shí)現物資管理信息化的途徑，旨在為類(lèi)似項目提供參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程；物資管理；信息化；

　　引言：

　　物資管理工作不僅是項目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)的基礎，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項目順利有序完成，提高企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)水平。而信息化發(fā)展可以讓建筑企業(yè)的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加強物資管理信息化建設，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。

　　1、工程概況

　　某醫院項目總用地面積73663.627m2。計劃建設的醫院為三級綜合醫院，建筑項目主要由醫療綜合樓、液氧站和污水處理站構成。其中醫療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫院項目的綜合樓結構形式為現澆鋼筋混凝土框剪結構，局部有拖墻轉換，基礎形式為筏板+上柱墩。本工程項目的主要施工內容有：(1)結構施工：土方開(kāi)挖、基坑支護、混凝土結構、二次結構砌筑、抹灰等；(2)建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預留洞口、預埋件安裝、全部土建收口等；(3)機電施工：電氣工程、通風(fēng)空調工程、給排水工程、采暖工程、預留預埋、消防工程等。

　　本項目工程規模較大，且涉及很多的材料和設備，再加上機電工程較為復雜，給物資管理工作帶來(lái)了一定的難度，該項目物資采購方案主要有：甲供料、參加上級單位集中招標的材料、公開(kāi)招標采購、項目電商采購、其他方式采購的材料租賃設備。物資供應模式具體流程為：物資需求計劃→合同部審核→總工程師→項目經(jīng)理→物資設備部匯總。

　　另外，項目所在地具有一定的地域特殊性，該項目大部分材料需要在河北、天津等地購買(mǎi)，然后以物流運輸的方式運輸到項目建設地，材料運輸到項目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗收工作的開(kāi)展也帶來(lái)了一定的難度。

　　2、本文項目物資管理的開(kāi)展情況

　　(1）運輸安排：物資在整個(gè)運輸過(guò)程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對危險品、有毒品、腐蝕品以及不準倒放等物資制定了有針對性的儲運規定要求。

　　(2）倉庫設置：在項目辦公區域附近設置物資存儲倉庫，倉庫必須科學(xué)規劃、合理設置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運輸貨物的方便性，同時(shí)還要考慮如何設置才能降低物資二次搬運的概率。根據物資存儲要求，做好倉庫分類(lèi)：土建材料倉庫、機電材料倉庫、消防及防汛物資倉庫在庫房?jì)炔�，應用統一貨架，在擺放和存儲物資的時(shí)候應該做好上蓋下墊、標識齊全；庫房?jì)拳h(huán)境必須整潔，有必要的安全防護措施，每個(gè)庫房配有兩個(gè)滅火器，庫房外墻必須貼清晰的警示標語(yǔ)：庫房重地，嚴禁煙火。所有出入庫房的工作人員必須手續齊全，庫房管理也要做好日清月結，在對庫房進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強結構優(yōu)化，控制好非生產(chǎn)性物資庫存，將自用占用率降到最低，進(jìn)而有效提高庫房管理質(zhì)量和效率。

　　(3）二次倒運：針對鋼筋等周轉性材料的堆放，應該合理策劃，避免二次倒運。

　　(4）臨時(shí)采購方案：臨時(shí)采購的批量不應超過(guò)該材料采購金額的10%，且總金額不應超過(guò)200萬(wàn)元，招標完成后不再進(jìn)行臨時(shí)采購。

　　(5）應急采購方案：招標完成之前，為了保證正常施工，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和原采購組織部門(mén)書(shū)面批準后，可以適當進(jìn)行應急采購。項目部應該優(yōu)先考慮由物貿公司組織應急供應。禁止以應急采購的名義規避招標和變相漲價(jià)。

　　本項目物資管理工作雖然開(kāi)展得足夠細致，但是也存在一定的弊端，因為沒(méi)有融入有效的信息管理技術(shù)，導致物資管理工作效率低下、進(jìn)度滯后，急需改善和加強。

　　3、物資管理信息化的優(yōu)勢

　　(1）提高溝通效率，提升整個(gè)項目管理水平。物資信息化管理模式，因為其間距網(wǎng)絡(luò )化、系統化、集成化，深受當代施工企業(yè)的歡迎。在本文工程項目開(kāi)展過(guò)程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個(gè)層級、部門(mén)之間進(jìn)行高效的溝通。這不僅可以實(shí)現該項目物資管理現代化發(fā)展，還有助于提升建筑企業(yè)核心競爭力[1]。

　　(2）可實(shí)現物資業(yè)務(wù)數據動(dòng)態(tài)化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開(kāi)物資信息化管理平臺的建設，利用物資信息化管理平臺，可以將物資管理工作，從采買(mǎi)計劃到廢舊物資處理均進(jìn)行信息化管理，讓物資管理過(guò)程中的信息和數據傳輸更加快速和準確。

　　(3）提高項目物資管理的規范化、標準化水平。物資管理信息平臺運營(yíng)的基礎就是企業(yè)統一的物資管理制度，同時(shí)隨著(zhù)物資管理信息平臺的應用，企業(yè)物資管理流程更具標準化，讓整個(gè)物資管理工作變得更加容易操作。統一的標準、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來(lái)的影響，進(jìn)而有效提高物資管理規范化和標準化水平。

　　(4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發(fā)展，可以轉變傳統低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。

　　4、本項目物資信息化管理的措施

　　4.1、建立科學(xué)的項目物資管理信息平臺

　　首先該項目的管理者必須正確認識物資管理信息化的重要性，轉變傳統的工作模式。建立電子管理程序，讓整個(gè)管理過(guò)程變得更加簡(jiǎn)明、精確、快速。其次，努力創(chuàng )造良好的信息化管理氛圍，積極實(shí)施建筑信息化戰略。建立適合該項目的物資管理信息平臺，以快捷的方式反映物資信息以及實(shí)際使用情況。

　　4.2、加大軟硬件投入

　　對于本項目來(lái)說(shuō)，想要全面實(shí)現建筑工程物資管理水平信息化建設目標，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：(1)建立物資管理電算化系統。借鑒國內建筑項目成功的物資管理經(jīng)驗，設計和開(kāi)發(fā)符合本項目的物資系統管理軟件，深化模塊設計，將物資采購計劃、出入庫、庫存管理等各個(gè)環(huán)節整合起來(lái)，構建更加完整的數據庫，匯總各種臺賬、報表和信息資料。在物資管理電算化系統內，設置統一的管理規則和標準；(2)建立與物資電算化系統配套的工程項目綜合管理信息系統。作為集工程、物資、設備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項目綜合管理信息系統可以徹底轉變傳統的物資管理模式，是現代企業(yè)提高核心競爭力的有力手段[2]。

　　4.3、加強人員的管理和培訓

　　一方面，加強物資管理人員的引進(jìn)。本項目實(shí)施中，現場(chǎng)物資管理人員配備不足，人員結構老齡化嚴重，企業(yè)必須加大專(zhuān)業(yè)物資管理人才的引入，加強人才儲備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發(fā)展空間，讓物資管理部門(mén)可以吸引人才、留住人才。其次，企業(yè)也要加強內部人才結構調整，在引入人才的時(shí)候，除了要重視其綜合素質(zhì)，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守方面的發(fā)展。

　　另一方面，做好物資管理人員的培訓，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。定期組織培訓，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識，同時(shí)盡可能多為其提供實(shí)踐機會(huì )，讓他們可以將理論和實(shí)實(shí)踐結合起來(lái)，進(jìn)而提升其整體業(yè)務(wù)能力。其次，在企業(yè)內部，定期或不定期地組織物資管理技術(shù)比賽，企業(yè)之間或者部門(mén)之間做好物資管理技術(shù)的交流，學(xué)習成功的經(jīng)驗，改善管理工作中的不足。對于技術(shù)比賽中表現突出的技術(shù)人員，給予適當的激勵，這樣一來(lái)，在企業(yè)內部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業(yè)所有員工的物資管理信息化意識也會(huì )有所增強[3]。

　　4.4、加強物資信化管理的檢查和考核

　　結合企業(yè)物資管理工作實(shí)際的開(kāi)展情況，建立可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責任劃分到每一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人，將每個(gè)員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來(lái)，做好物資信息化管理工作的檢查規劃，定期做好檢查。對檢查過(guò)程進(jìn)行記錄，方便后續核查。一旦發(fā)現問(wèn)題，立即分析原因，及時(shí)處理，并且追責到人，根據企業(yè)激勵機制做到獎罰分明。其中，需要注意的點(diǎn)有：

　　(1)所有物資入庫過(guò)程都必須配備《點(diǎn)驗單》，物資的發(fā)放過(guò)程也必須配備《發(fā)料單》，如果缺少這兩個(gè)單據，嚴禁物資入庫、出庫，對于企業(yè)上下物資的收發(fā)，應該建立日清月結制度，避免工作堆積過(guò)多產(chǎn)生問(wèn)題；

　　(2)充分利用信息化管理軟件的高效性，對現場(chǎng)物資的庫存、領(lǐng)用和結余情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和統計，統計每一個(gè)的實(shí)際消耗，并且將實(shí)際消耗和計劃消耗之間進(jìn)行對比，對于超支的部分，編寫(xiě)《材料節超表》，同時(shí)為每一種超支材料編制超支報告，提出有針對性的整改措施；

　　(3)所有的物資取向必須明確，物資統計數據必須準確無(wú)誤，每一種物料的轉向手續必須符合相應的規定。任何一個(gè)工程的開(kāi)展都會(huì )消耗種類(lèi)較多、數量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對倉儲條件的要求也不一樣，在對物資進(jìn)行存儲的時(shí)候，必須綜合考慮存儲條件和性能等因素，嚴格按技術(shù)規程進(jìn)行保存，針對不同門(mén)類(lèi)的物料，分類(lèi)碼放，并且懸掛牌標識，特別是化學(xué)危險品必須設置安全警示標識，否則可能會(huì )引發(fā)相應的危險事件。

　　5、結語(yǔ)

　　綜上所述，在信息經(jīng)濟時(shí)代，建筑物資信息管理工作也需要改變，充分利用現代物資管理理念和技術(shù)，優(yōu)化建筑項目物資管理過(guò)程，提高物資管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，持續推動(dòng)企業(yè)向更長(cháng)遠的方向發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李熙穎.工程項目管理信息化建設[J].工程建設與設計。2019(2):209-210.

　　[2]劉凱鐵路工程建設物資管理信息化的實(shí)踐應用[J].中華建設,2020(4):166-167.

　　[3]張璞杰信息化倉儲及質(zhì)量追蹤管理在工程物資管理中的應用[J].工程建設與設計。2019(14):189-190.

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