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建筑施工管理中價(jià)值工程的運用
價(jià)值工程是一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和居民對房地產(chǎn)市場(chǎng)的強烈需求，工程項目數量日益增多。如何采用有效方法提高價(jià)值，節省項目投資變得至關(guān)重要。建設工程項目?jì)r(jià)值工程管理利用了管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的基本原理和方法，從價(jià)值工程的基本概念入手，力求增加價(jià)值的同時(shí)，有效地節約成本，以使價(jià)值最大化。
1價(jià)值工程概念
價(jià)值工程(ValueEngineering,簡(jiǎn)稱(chēng)VE)是一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)，是一種以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標的定量分析方法[1].價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng )造性活動(dòng)。其理論[2]基礎為：V=F/C(式中F-function,功能重要性系數;C-cost,成本系數;V-value,功能價(jià)值系數).將建設工程項目中引入價(jià)值工程的概念，就應針對建設工程的各階段價(jià)值來(lái)進(jìn)行控制，本文簡(jiǎn)單探討價(jià)值工程應用于各類(lèi)建設工程項目。
2應用現狀
我國雖然于1979年就正式引進(jìn)了價(jià)值工程方法，但在各個(gè)行業(yè)的應用與推廣開(kāi)展的很緩慢，尤其是工程建設項目。
建筑業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比值從3.8%到超過(guò)6%,然而大型工程建設項目存在周期長(cháng)、投資大、風(fēng)險高等特點(diǎn)。據國外項目管理經(jīng)驗，引入價(jià)值工程，投資會(huì )有0.1%~0.3%的增加，但在不損害項目實(shí)體功能要求的情況下，項目成本保守估計會(huì )降低10%~15%[4].
3價(jià)值工程在建筑工程施工管理中的應用要點(diǎn)
建設工程項目作為一種“產(chǎn)品”,具有某些特殊性。如大型的建設工程項目，具有工期長(cháng)，造價(jià)高，可變因素較多的特點(diǎn)。并且建設工程項目與一般產(chǎn)品不同，沒(méi)有完全一樣的兩個(gè)項目，借鑒方法也非常局限。建設項目施工階段對整個(gè)建設工程項目有著(zhù)影響巨大，大部分資金和人力物力等資源都將投入該階段的實(shí)施過(guò)程中，因此，價(jià)值工程在該階段的應用不可輕視。
3.1施工準備階段
在項目施工準備階段，需要利用價(jià)值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調查研究工作(現場(chǎng)環(huán)境，設計圖紙等資料).再向業(yè)內其他企業(yè)借鑒先進(jìn)的施工方法以及施工經(jīng)驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術(shù)水平有個(gè)正確的、科學(xué)的掌握。之后結合工程的實(shí)際特點(diǎn)和項目的功用要求，合理制訂方案，對施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，并結合工程實(shí)際特點(diǎn)制訂可行的施工方案，再對方案進(jìn)行分析論證，最后根據提高價(jià)值的途徑，確定最佳的施工方案[5].
3.2施工實(shí)施階段
進(jìn)入施工實(shí)施階段，除了繼續要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實(shí)際情況入手，降低材料，人工，機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。
在一般的工程施工中，鋼筋，砂石，鋼管，水泥模板等式主要需要的材料，我們就將他們作為功能成本分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A,供應商B,供應商C.我們將供應商的材料質(zhì)量，實(shí)力，運輸距離和售后服務(wù)作為它的評價(jià)要素。
在這里，我們需要進(jìn)行資料搜集，對上述評價(jià)要素進(jìn)行打分，運用價(jià)值系數法進(jìn)行施工方案選取需要計算的各類(lèi)系數：
功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式(1)成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式(2)價(jià)值系數=分部分項工程的功能系數/分部分項工程的成本系數計算出個(gè)分部分項的價(jià)值系數后，我們可根據各價(jià)值系數分析來(lái)判斷需要進(jìn)行改進(jìn)的對象，分析情況如下：當價(jià)值系數(v)>1時(shí)，我們考慮該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進(jìn)行縮減以減少項目的成本。當價(jià)值系數(v)<1時(shí)，我們考慮該分部項目成本過(guò)大，需要進(jìn)行縮減成本的改進(jìn)。當價(jià)值系數(v)=1,或者偏離很小時(shí)，我們考慮該分部分項工程比較合理[6].
4結語(yǔ)
價(jià)值工程在建筑工程施工管理中的應用，不僅要準確把握價(jià)值工程理論中，價(jià)值的影響因素，還要根據建筑工程項目這一特殊的“產(chǎn)品”,進(jìn)行量身定制優(yōu)化方案，爭取利用各種資源，實(shí)現價(jià)值最大化。
價(jià)值工程在建筑工程項目中的應用，還需要進(jìn)一步探索，得到的一系列經(jīng)驗，可為其他建設工程項目，如市政工程、水利水電工程等工程項目提供一定的借鑒。
參考文獻
[1]陳迅.技術(shù)經(jīng)濟學(xué)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2010.232.
[2]建筑工業(yè)編委會(huì ).施工項目成本核算與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006∶32-36.
[4]成元.價(jià)值工程在全過(guò)程造價(jià)管理中的應用[J].價(jià)值工程，2005(10):63-64.
[5]王沛環(huán).淺析價(jià)值工程在施工階段的應用[J].工程管理，2012(11):64-65.
[6]杜秀龍.建筑工程施工階段成本控制[J].科技資訊，2008(6):75-76.
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