施工項目管理論文（精選15篇）

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。

施工項目管理論文1

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。

　　二、嚴格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。

　　3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。

　　7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。

　　8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的.約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。

　　主要參考文獻：

　　[1]李更儒.關(guān)于加強工程項目成本控制的措施[J].山西建筑，20xx.8.

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　　[4]探析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀

　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

施工項目管理論文2

　　一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項目都在200個(gè)以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。

　　首先，要按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據。

　　其次，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

　　為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識，自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計。四要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項目目標實(shí)現。

　　三、要把人力資源的優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的.需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養在社會(huì )、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著(zhù)一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問(wèn)題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jì)，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”�！皟蓢馈�，即：嚴格遵循分包評價(jià)程序；嚴查綜合實(shí)力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　3、加強動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”�！皟蓚�(gè)原則”，即：堅持“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應當注重以下三方面的工作。

　　1、切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本意識。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細作和挖潛增效的觀(guān)念；三是要樹(shù)立責任、成本、效益意識，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題；四要認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、管理費用開(kāi)支定額制、主辦會(huì )計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作。

　　1、實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長(cháng)的項目實(shí)行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財經(jīng)紀律等重大問(wèn)題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據項目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項目年度和終結考核工作。對實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動(dòng)積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權行為等責任問(wèn)題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監督與執行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過(guò)程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報和重大問(wèn)題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，增強項目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監督的作用。

施工項目管理論文3

　　摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問(wèn)題，內容有：招標管理存在問(wèn)題、設計管理存在問(wèn)題、監管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進(jìn)行招標管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過(guò)程中，需要實(shí)施相應的項目管理，針對工程施工過(guò)程中所涉及的各項內容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，意義深遠。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設過(guò)程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設的順利完工。

　　2土木工程施工種，項目管理應用問(wèn)題

　　2.1招標管理存在問(wèn)題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來(lái)。這對于規范招標市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導致工程后續施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。

　　2.2設計管理存在問(wèn)題

　　施工設計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設計存在問(wèn)題，可能會(huì )為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設過(guò)程中，設計對后續施工提供指導，在實(shí)際設計階段，如果設計單位缺乏相應質(zhì)量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會(huì )嚴重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監管不到位問(wèn)題

　　當下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著(zhù)無(wú)章可循的現象。這種情況下，難以實(shí)現對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設過(guò)程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對單一，從而導致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項目管理的措施

　　3.1嚴格進(jìn)行招標管理

　　相應管理人員先對投標單位進(jìn)行審核，對投標單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會(huì )。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標單位進(jìn)行資格預審，通過(guò)預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實(shí)力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì )消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門(mén)的'監督下，對相應單位進(jìn)行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過(guò)程中，需結合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設進(jìn)度影響工程的投入和回報及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著(zhù)手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門(mén)要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質(zhì)量管理手冊，制定相應的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數來(lái)自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過(guò)程成本管理

　　在對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進(jìn)行應用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實(shí)施土木工程具體建設過(guò)程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績(jì)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進(jìn)行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目全過(guò)程的成本管理。

　　3.5加強安全管理

　　在開(kāi)展土木工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，相應管理人員需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當原料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前，相應管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標，同時(shí)要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場(chǎng)的巡查工作，安全專(zhuān)業(yè)人員對施工設備進(jìn)行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問(wèn)題發(fā)生。

　　4結束語(yǔ)

　　針對土木工程施工中的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在實(shí)施項目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規劃和管理，結合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標，將管理內容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻

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　　[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑知識，20xx，37（15）：69.

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　　[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

施工項目管理論文4

　　前言

　　隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義

　�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的.測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng )新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結束語(yǔ)

　　創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　參考文獻

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施工項目管理論文5

　　工程的準備階段

　　對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的'材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

施工項目管理論文6

　　一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

　　對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

　　水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的.獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。

　　三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理

　　施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。

　　四、結束語(yǔ)

　　在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。

施工項目管理論文7

　　工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

　　1、成本管理的外部環(huán)境

　　我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時(shí)結合新的財務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式。

　　在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是以完成上級主管機關(guān)分配的工程任務(wù)為目標，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的次要目標，因此，企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著(zhù)企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。

　　在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢(xún)單位編制標底是以社會(huì )平均價(jià)格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價(jià)標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時(shí)，基本對工程報價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(cháng)期面臨買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢。

　　可以預見(jiàn)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來(lái)越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項目的`成本管理，如何加強施工成本管理，是每個(gè)項目管理者必須面對的問(wèn)題。

　　2、項目成本管理的基礎工作

　　項目成本管理的基礎性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點(diǎn)，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

　　企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數字。作為項目成本管理，在大中型工程項目建設中依據這樣的數據，它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的基礎資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說(shuō)，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎上，考慮本項目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級構成、施工季節、工程平面布置等，測算出可變成本，據此得出項目工程單價(jià)，作為成本監控的基礎，下面就從勞動(dòng)力、機械、材料等幾個(gè)方面詳細論述項目成本的基礎工作。

　　首先，從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術(shù)工人費用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎標準主要是以工程規模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數目，在技術(shù)工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因為工日單價(jià)是固定的，在確定投入工日總數的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷(xiāo)總工日的費用也就構成了項目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據投入技工和壯工數目和技術(shù)等級，確定項目投入的工日單價(jià)。

　　投入項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進(jìn)出場(chǎng)的費用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大。機械成本費用又受到現場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據項目施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數，以及機械保養水平，制定出項目機械使用成本單價(jià)。機械操作手的水平，同時(shí)也影響到機械成本水平。所以項目機械預計成本同將投入的機械數量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應確認一個(gè)合理的水平。

　　在項目材料費用測算上，同樣有項目差異的問(wèn)題。由于項目使用材料根據不同項目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò )，核算材料供貨單價(jià)，運輸與損耗，保管的費用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調確定單價(jià)，再根據不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇何種運輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉庫的保管費用得出材料總費用。

　　在確定了工、料、機三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎。

　　3、項目成本計劃

　　施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時(shí)也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計劃時(shí)，項目管理人員依據初步擬定的施工方案按分部分項落實(shí)成本，項目人員根據項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點(diǎn)，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過(guò)程中耗費控制才能起到其應有的作用，同時(shí)項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費用的其它支出提供了重要依據，為以后對項目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

　　在項目成本計劃優(yōu)化過(guò)程中，項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進(jìn)措施，在成本分析的過(guò)程中，即要制定成本控制目標，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節材料損耗的理想目標及方法，力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標。在項目施工前，項目管理人員就可依據施工項目成本管理計劃，制訂獎懲標準，激勵施工人員投入成本控制工作。

　　4、項目實(shí)施中成本控制

　　做好成本控制中基礎性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。

　　項目經(jīng)理部要對項目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F場(chǎng)管理人員要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節，保證成本計劃的順利實(shí)施。同時(shí)現場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械臺班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據現場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)修正成本控制計劃，在實(shí)際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應匯同現場(chǎng)人員分析現場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計劃時(shí)，未考慮到現場(chǎng)因素導致施工成本上升并不是因為組織管理不當，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應當調整成本控制目標，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對現場(chǎng)成本上升負有責任的人員，項目經(jīng)理部依據成本責任制給予懲罰，在施工過(guò)程中對降低成本有貢獻的人員，項目經(jīng)理部要給予相應的獎勵。

　　在項目施工過(guò)程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本呈現負相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預防成本與內部故障成本之和最小，在成本總數一定的情況下，管理者的目標是盡量以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風(fēng)險費用。同時(shí)項目經(jīng)理部應當投入一定資金進(jìn)行工程保險業(yè)務(wù)，在一定程度上轉移工程風(fēng)險，減少可能支付的成本。

　　對項目成本的核算是施工項目成本管理中最基本的職能，它是對工程實(shí)際投入成本的全面總結與分析。首先工程管理人員要總結整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機的基礎資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎。保證基礎資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據。

　　5、施工項目成本分析考核

　　施工項目成本分析是根據成本計劃對施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

　　由于工程項目千變萬(wàn)化，很少雷同。因此成本分析應以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開(kāi)始時(shí)，可以根據現場(chǎng)調查的情況確定影響因素的種類(lèi)與程度。在此基礎上，分析歷史數據找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數據。

　　在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷(xiāo)可以按實(shí)際進(jìn)度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著(zhù)進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。

　　在工程項目成本分析時(shí)，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動(dòng)的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價(jià)，通過(guò)成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩定的工藝成本耗費，以充實(shí)基礎資料。

　　6、結束語(yǔ)

　　為了獲取正當的經(jīng)濟利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現建筑企業(yè)的發(fā)展。

施工項目管理論文8

　　[摘要]本文從兩個(gè)方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實(shí)施的保障，即認真解讀建筑工程的設計施工文件，嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。

　　[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項目實(shí)施 質(zhì)量

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑設計越來(lái)越張揚個(gè)性，越來(lái)越自由化，主要體現在新材料、新技術(shù)的應用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來(lái)越高。就目前來(lái)看，承擔建設工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問(wèn)題。傳統的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統化。但當前建筑工程施工項目和要求的個(gè)性化和自由化越來(lái)越強，施工要求和建筑工程風(fēng)格各異，因此對工程項目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來(lái)越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來(lái)加以應對和解決，以適應當前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的`要求。

　　一、認真解讀建筑工程的設計施工文件

　　建筑工程施工的工程設計施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導建筑施工項目落成的主導性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質(zhì)量的基礎和保障。因此施工圖必須具備工程施工設計的完整性、系統性、協(xié)調性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個(gè)細節是很關(guān)鍵的。

　　當前建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的完整性。

　　當前建筑工程施工設計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀(guān)施工圖等方面，要求各方面的設計圖紙數量要完整齊備。當前建筑工程施工的內容要求和進(jìn)度要形成統一整體的設計結構，緊密結合，實(shí)施統一的施工標準、進(jìn)度和要求。各個(gè)部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門(mén)窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線(xiàn)尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱(chēng)及屋內層高、開(kāi)門(mén)的位置及方向等，以便各工程施工過(guò)程的協(xié)調配套和施工方便。

　　當前建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖紙的系統性、協(xié)調性和有效性。

　　要求設計圖紙是系統的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統及其聯(lián)系關(guān)系，施工設計圖紙的協(xié)調性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說(shuō)明，互相解釋?zhuān)�說(shuō)明各設備、設施的平面位置，說(shuō)明各種設備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數的設備材料表，有效地指導施工。各工程施工設計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設計圖紙的這些標準的協(xié)調一致，這是當前建筑工程施工設計的關(guān)鍵方面。

　　因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實(shí)施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應在施工圖會(huì )審階段及時(shí)向設計單位和建設單位及時(shí)提出。

　　二、嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)

　　當前建筑工程施工設計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權有效性。為此在落實(shí)質(zhì)量上，建筑工程施工開(kāi)始之前，必須認真組織學(xué)習、研究、會(huì )審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進(jìn)而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設計圖紙落實(shí)的基本措施和基礎，也是當前建筑工程開(kāi)始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學(xué)習，研究和會(huì )審。

　　當前建筑工程施工設計圖紙的學(xué)習研究和會(huì )審落實(shí)，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責人進(jìn)行學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)和設計部門(mén)溝通解決。

　　對當前建筑工程施工設計圖紙的會(huì )審，應分為三個(gè)層次進(jìn)行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會(huì )審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調會(huì )審。第三是進(jìn)行綜合會(huì )審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設備安裝、機械施工、質(zhì)量管理以及監理等有關(guān)方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調施工進(jìn)度的配合、銜接等問(wèn)題，在綜合會(huì )審中，發(fā)現圖紙的問(wèn)題，要及時(shí)與建設單位、設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無(wú)誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實(shí)工程施工設計，進(jìn)行工程施工。

　　當前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調配套，建筑工程結構復雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。

　　科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進(jìn)場(chǎng)，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經(jīng)檢驗合格進(jìn)場(chǎng)。施工的各個(gè)階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調施工。建立嚴格的現場(chǎng)工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進(jìn)度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過(guò)程緊密協(xié)調，相互制約、相互促進(jìn)、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監理部門(mén)現場(chǎng)辦公，監理人員現場(chǎng)檢查。

　　綜上所述，一個(gè)好的項目的實(shí)現，從設計階段到建成，需要各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的密切配合分不開(kāi)的。從建設單位、設計單位、監理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門(mén)，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，才能取得一個(gè)良好的效果，才能使我們的百年大計得以實(shí)現。

施工項目管理論文9

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對提出了相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理

　　前言

　　當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1施工技術(shù)管理的問(wèn)題

　　施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督，自養成發(fā)現問(wèn)題不上報，留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn)，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。

　　2施工項目管理的問(wèn)題

　　由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設計到管理的問(wèn)題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的，這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著(zhù)，項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益，成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。

　　3施工項目安全管理的問(wèn)題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著(zhù)國家與世界接軌，進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應，完全沒(méi)有安全意識。

　　二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略

　　1細化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監督時(shí)間上，盡量避免錯開(kāi)，應該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。

　　2不能過(guò)分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關(guān)規定，可在這基礎上，進(jìn)行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的規模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理，都存在這個(gè)致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒(méi)有勇氣承認接受自己的.不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門(mén)

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門(mén)繁多，但部門(mén)權責的不一致，導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化，將責任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進(jìn)行細化管理

　　上述的管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現場(chǎng)管理

　　對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控�，F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門(mén)的獨立性

　　雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén)，在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí)，要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5.監督檢查監理人員做好本職工作

　　現場(chǎng)工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　四、建立起完善的監督體系

　　1.質(zhì)量嚴格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；

　　1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語(yǔ)

　　越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。

　　參考文獻

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　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問(wèn)題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

施工項目管理論文10

　　【摘要】項目施工成本的過(guò)程控制，通常是指在項目施工成本的形成過(guò)程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支，進(jìn)行監督、調節和限制。及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　【關(guān)鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制

　　1.施工項目成本控制的原則

　　為了搞好施工項目成本控制，在管理過(guò)程中應遵循以下原則：

　　1.1項目全員成本控制原則

　　施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數管理人員的努力是無(wú)法達到目的的。

　　1.2項目全過(guò)程成本控制原則

　　施工項目在確定之后，要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪(fǎng)保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著(zhù)人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程。所以，成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.3實(shí)時(shí)原則

　　成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執行過(guò)程中和完成后，崗位應進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節超，進(jìn)行優(yōu)化。一項材料采購時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(cháng)不應大于一個(gè)月。核算與分析過(guò)程不應超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(cháng)了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。

　　2.項目施工成本控制的方法

　　2.1以目標成本控制成本支出

　　2.1.1人工費的控制

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應通過(guò)招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發(fā)生。

　　2.1.2材料費的控制

　　在工程項目施工過(guò)程中，每月應根據施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時(shí)性是指材料需用計劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場(chǎng)調查和組織供應的時(shí)間。

　　2.1.3機械費的控制

　　施工中機械費用控制通過(guò)編制項目機械使用計劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現場(chǎng)管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿(mǎn)足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機械能節省臺班費用。

　　2.2以施工方案控制資源消耗

　　在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。

　　3.項目施工成本控制實(shí)例分析——材料費用的控制

　　在工程造價(jià)中，材料費要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門(mén)類(lèi)多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說(shuō)是五花入門(mén)，包羅萬(wàn)象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。

　　對材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個(gè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.1材料采購的管理

　　材料采購要從價(jià)格、數量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計劃

　　材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進(jìn)度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進(jìn)行編制。對不構成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線(xiàn)、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實(shí)際從嚴控制。材料計劃要重點(diǎn)審批。

　　3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問(wèn)題顯得尤為突出

　　因此，應盡量采用招標方式選擇廠(chǎng)家或供應商，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。

　　3.1.3材料質(zhì)量

　　繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠(chǎng)家或供應商時(shí)，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。

　　3.2材料的收驗管理

　　收料和驗收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節。

　　3.2.1收料管理

　　收料時(shí)要從材料數量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計劃和采購人員的.進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復核，任何一項與計劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時(shí)，應通知專(zhuān)業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質(zhì)量問(wèn)題的材料收進(jìn)現場(chǎng)。

　　材料收料人員確認符合要求后，要立即開(kāi)具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收入員。

　　3.2.2驗收管理

　　在收到收料人員的收料小票（驗收專(zhuān)用聯(lián)）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規格。數量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經(jīng)驗收符合要求后，填寫(xiě)材料驗收單。

　　3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”

　　為便于管理，材料入場(chǎng)后應在庫房?jì)却娣殴芾�。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒(méi)問(wèn)題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類(lèi)材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開(kāi)具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類(lèi)狀況，應設立“虛擬庫房”。

　　所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線(xiàn)”規則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場(chǎng)存放上述材料的周?chē)鷏m處設置警戒線(xiàn)或標線(xiàn)。進(jìn)入警戒線(xiàn)或標志線(xiàn)內取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(cháng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。

　　3.4材料的發(fā)放管理

　　材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無(wú)權決定材料發(fā)放的數量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領(lǐng)料單中的數據、數量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。

　　3.5材料的使用管理

　　材料部門(mén)要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。

　　雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過(guò)加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

　　【參考文獻】

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施工項目管理論文11

　　【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門(mén)對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開(kāi)發(fā)為結合點(diǎn)，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。

　　【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點(diǎn)；項目經(jīng)理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項目目標責任書(shū)的要求，通過(guò)調配授權范圍內的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

　　貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發(fā)達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線(xiàn)狀為主，工程投資規模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規范的管理。

　　2中小型水利工程建設管理的主要問(wèn)題

　　施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設管理不規范，落實(shí)相關(guān)法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過(guò)程中落實(shí)法律法規力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項目考察、參觀(guān)等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過(guò)程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬(wàn)事大吉。

　�。�2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿(mǎn)為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經(jīng)理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項倉促，施工過(guò)程中縮項、減項時(shí)有發(fā)生，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

　�。�4）中小型水利工程建設勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設過(guò)程中的勞務(wù)人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。

　　3企業(yè)部門(mén)對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理

　�。�1）簽訂目標責任書(shū)，以規章條款和考核指標進(jìn)行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書(shū)”，對項目經(jīng)理實(shí)行目標考核。通過(guò)對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進(jìn)行設計目標責任書(shū)，建立相應的規章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴格按照責任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規，依據目標責任書(shū)按期、按計劃完成項目。

　�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點(diǎn)，結合擬委派項目經(jīng)理的長(cháng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項目部?jì)炔咳藛T薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進(jìn)行嚴格規定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當的自由選擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，也能從相應的'工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

　�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場(chǎng)所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì )讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

　　4結語(yǔ)

　　對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(cháng)效機制發(fā)展下去。

　　參考文獻：

　　[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

　　[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監督工作的思考[J].廣大科技,20xx.

施工項目管理論文12

　　摘要：低價(jià)中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過(guò)程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項目成本管理是指在施工過(guò)程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實(shí)現的一個(gè)系統過(guò)程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場(chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對待。

　　近幾年，各省的主要公路干線(xiàn)框架構筑基本完成，施工市場(chǎng)相對疲軟，而施工企業(yè)數量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數快速增長(cháng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導致了過(guò)度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著(zhù)轟轟烈烈的價(jià)格戰，低價(jià)中標成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰略目標。

　　一、將成本管理貫穿于工程項目的全過(guò)程

　　工程項目從中標簽約開(kāi)始到施工準備、施工過(guò)程、直至保修期結束，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程：

　�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理

　　投標價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

　�。ǘ�）施工準備階段的成本管理

　　工程中標后開(kāi)工前，企業(yè)應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析工程項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會(huì )存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到指導、控制作用。

　　施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導班子，可以帶領(lǐng)項目員工實(shí)現甚至超過(guò)工程項目預期的目標，反之，會(huì )使項目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。

　�。ㄈ�）工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

　　1.目標成本的細化及落實(shí)。如果項目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒(méi)有根據項目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì )有不同，只有隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，才會(huì )最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理部對目標責任成本進(jìn)行細化時(shí)，首先應了解管理當局投標時(shí)的策略，對項目能夠創(chuàng )造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門(mén)、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責任，這也是對各部門(mén)各責任人進(jìn)行考核、獎懲的依據。

　　2.施工過(guò)程的成本管理。

　�。�1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的`重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價(jià)、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制。

　�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

　�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開(kāi)支，嚴格費用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節約管理成本。

　　3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無(wú)法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時(shí)性有關(guān)。項目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗收，一方面會(huì )加大管理費用開(kāi)支，另一方面會(huì )影響工程尾款的結算和收取，再者會(huì )相應延長(cháng)保修期，增加保修費用，潛在的責任風(fēng)險也會(huì )加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)

　　工程項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據技術(shù)規范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì )導致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著(zhù)成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　�。ㄈ�）工期管理

　　施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

　�。ㄋ模┖贤�管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。

　�。ㄎ澹┕こ逃嬃抗芾�

　　施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時(shí)發(fā)現是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價(jià)，手續完備。工程結算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。

　�。�六）項目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。

　�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

　　三、搞好過(guò)程監控工作

　�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時(shí)發(fā)現和糾正執行過(guò)程中的不利偏差

　　項目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，分析實(shí)際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項目應堅持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，通報各部門(mén)的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮財務(wù)、內部審計部門(mén)的監督指導作用

　　開(kāi)展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監控，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與項目領(lǐng)導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

　　四、樹(shù)立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。

　　成本管理涉及項目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應充分調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識，增強員工的責任心。

　　企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時(shí)考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業(yè)因為各部門(mén)、各個(gè)崗位的責權利不夠明確，考核機制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結 語(yǔ)

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]左向農。施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國公路建設市場(chǎng)專(zhuān)刊，20xx，（7）。

施工項目管理論文13

　　摘要：對于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對策

　　土木工程項目的施工管理應立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)中，此類(lèi)項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。

　　1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議

　　1.1現狀

　　對于工程建設來(lái)講，若工期延誤，勢必會(huì )增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著(zhù)決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節。但在現實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結合現實(shí)來(lái)講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達成一致，那么，很容易就會(huì )影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(cháng)，并且，施工活動(dòng)會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

　�。�2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，需以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略

　　2.1問(wèn)題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的.實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　3結束語(yǔ)

　　目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。

　　參考文獻：

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　　[4]劉永強.市政工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

施工項目管理論文14

　　土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著(zhù)重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調化，促進(jìn)土木工程項目施工的順利開(kāi)展。

　　1土木工程項目施工管理的內涵分析

　　土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規范的、動(dòng)態(tài)的管理。對施工過(guò)程和質(zhì)量的監督管理是整個(gè)土木工程項目的管理核心，其最終目標是實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項目的施工管理內容也會(huì )隨著(zhù)施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。

　　2土木工程項目施工管理的問(wèn)題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標和職責的確立，并通過(guò)相應質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)建筑物能否正常使用。如果土木工程的`質(zhì)量不合格，不僅會(huì )影響到建筑物的使用壽命，也會(huì )為人們的生命則產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(cháng)期以來(lái)，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問(wèn)題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問(wèn)題�，F階段，在開(kāi)展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著(zhù)的問(wèn)題，如，砌筑過(guò)程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長(cháng)度不符合規定標準，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問(wèn)題在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，一直沒(méi)有得到管理者足夠的重視，長(cháng)期以往不僅會(huì )影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會(huì )的發(fā)展。

　　對此，我們首先應該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開(kāi)展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著(zhù)重要意義。如，從管理流程方而來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設備、人員和材料。在一定長(cháng)度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，進(jìn)行逐項檢查，需要測量的環(huán)節和材料要進(jìn)行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問(wèn)題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱(chēng)。當前，很多單位都沒(méi)有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來(lái)一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴重忽視了成本管理對整個(gè)施工過(guò)程的影響:還有一部分管理人員沒(méi)有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

　　對此，土木工程項目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項目成本管理過(guò)程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個(gè)工程項目的成本管理水平。同時(shí)也要根據實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個(gè)土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問(wèn)題及對策

　　安全問(wèn)題無(wú)論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過(guò)程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過(guò)程中，還存在較為顯著(zhù)的安全問(wèn)題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問(wèn)題是施工現場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，而相關(guān)管理人員也沒(méi)有深入分析施工管理過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并采取有效措施。這些安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒(méi)有對施工人員開(kāi)展定期培訓和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設施也沒(méi)有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養，相關(guān)管理者也沒(méi)有根據施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著(zhù)提升。

　　對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養，對存在安全問(wèn)題的施工設備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場(chǎng)安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點(diǎn)。對土木工程項目來(lái)講，施工現場(chǎng)安全管理水平的高低是評估一個(gè)項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個(gè)項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家為施工人員傳授更加豐富新穎的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，從而培養出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著(zhù)提高。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問(wèn)題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關(guān)規范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項目施工的開(kāi)展。同時(shí)還要重視起工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。

施工項目管理論文15

　　公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。

　　1項目工程管理概述

　　1.1公路工程項目成本管理的內涵。

　　項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。

　　1.2項目成本管理的影響因素。

　　公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

　　2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員的成本管理意識差。

　　全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。

　　2.2控制體系不健全。

　　由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。

　　2.3輕視成本管理工作。

　　對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。

　　3公路路面施工項目成本管理原則

　　3.1全過(guò)程管理。

　　公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。

　　3.2相互均衡。

　　其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的'提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。

　　4公路路面施工項目成本管理策略

　　4.1施工前。

　　主要內容:

　　(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;

　　(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;

　　(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

　　4.2施工階段。

　　主要內容:

　　不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

　　4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。

　　對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。

　　參考文獻

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