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提高建筑經(jīng)濟效益的思考論文
（一）
一、簡(jiǎn)析建筑物的商品性質(zhì)與使用價(jià)值
集體群是建筑物所具有的一個(gè)獨特點(diǎn)，由功能各異的建筑物所共同組成的建筑集體群，在其需要通過(guò)不同工藝、不同地點(diǎn)和不同專(zhuān)業(yè)等的模式的交叉生產(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足其實(shí)現的過(guò)程。此外固定性、單體性、符合性、協(xié)作性等也是現代建筑群所具有特點(diǎn)表現。在建筑下程的建設施工過(guò)程中，通常選擇于某一個(gè)固定地點(diǎn)進(jìn)行分散生產(chǎn)，與一般性商品不同的是，建筑群不能進(jìn)行集中性生產(chǎn)以及自由運輸。要滿(mǎn)足建筑工程的全面施工要求，從規劃設計到施工建設都需要由不同的部門(mén)、工種和技術(shù)間的協(xié)調配合，而一般性的商品由單一的環(huán)節便可完成其全過(guò)程的生產(chǎn)。建筑物的復合性特點(diǎn)則主要通過(guò)建設過(guò)程中的工廠(chǎng)預制和現場(chǎng)制作兩種形式來(lái)加以表現。此外，一般性商品可以在市場(chǎng)上進(jìn)行等價(jià)交換，而建筑物則只能依照生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作和項目工程的.管理監督。從建筑物本身所具有的商品性出發(fā)，在進(jìn)行建筑物的組織與預約生產(chǎn)的環(huán)節上，都應對建筑商品的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析和研究，同時(shí)按照實(shí)際要求開(kāi)展生產(chǎn)監督與管理工作，以確保建筑物的社會(huì )價(jià)值與經(jīng)濟效益的最大化實(shí)現。使用價(jià)值是任何一件商品所必備的一種本質(zhì)屬性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建設施工過(guò)程中應以人們的生產(chǎn)生活需求為基礎，具體的使用價(jià)值主要表現在以下幾方面:(1)適用性。作為建筑物商品的基本特征，滿(mǎn)足其相應的使用需求是建筑適用性的價(jià)值表現，如果一個(gè)建筑物沒(méi)有真正的發(fā)揮出其適用性的一面，那么它的存在價(jià)值將會(huì )被無(wú)形的抹殺;(2)可靠性。只有完善可靠的保障才能保證建筑工程具有良好的承載力和耐侵蝕力，避免因建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題而引起相關(guān)事故的發(fā)生，導致經(jīng)濟財產(chǎn)的損失和人民群眾的損傷，為建筑本身帶來(lái)一定的負面影響，從而導致建筑物的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的降低;(3)經(jīng)濟性。除了滿(mǎn)足建筑物本身的審美性和質(zhì)量性外，還應在最大的程度上體現出建筑物本身的經(jīng)濟價(jià)值，建筑物的經(jīng)濟價(jià)值是商品屬性的要求，體現為應將其設立在一個(gè)合理的價(jià)格區間內，從建筑物的規劃設計到實(shí)施建設，每一個(gè)環(huán)節都應將經(jīng)濟效益擺在一個(gè)最佳的狀態(tài)中，控制好整體建筑工程的造價(jià)管理和質(zhì)量標準的衡量，才能在最大的程度上獲取建筑物的經(jīng)濟價(jià)值。
二、簡(jiǎn)析建筑標準對提高建筑經(jīng)濟效益的作用
為更好的體現建筑物的經(jīng)濟效益，在建筑的設計規劃和施工建設的過(guò)程中，應將建筑物的適用性、經(jīng)濟性、美觀(guān)性和耐久性等特點(diǎn)統一起來(lái)進(jìn)行綜合性分析研究，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的最優(yōu)化的建筑標準。建筑標準的制定與實(shí)施，不僅對于建筑的建設施工具有一定的指導作用，更是衡量建筑物經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要尺度，是建筑物經(jīng)濟效益實(shí)現的根本保證。因此，該項標準的制定應堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，以滿(mǎn)足其自身的特點(diǎn)和實(shí)際要求，符合本國家、本地區的建筑標準要求和建筑模式要求，從而促進(jìn)建筑物經(jīng)濟效益提高的根本目的。建筑標準與建筑作用存在根本性的差異，建筑設計過(guò)程中需要從工期、勞動(dòng)材料定額、施工等方面進(jìn)行標準化設定，才能保證建筑經(jīng)濟效益能夠順利實(shí)現。建筑企業(yè)對項目實(shí)施過(guò)程中，必須保證建筑工程項目的質(zhì)量，主要是對設計質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行全面把握。建筑質(zhì)量控制過(guò)程中不僅要按照各種建筑標準進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)還要制定計劃管理、物料管理、工序管理、勞動(dòng)管理、機具管理、財務(wù)管理等各項管理標準。通過(guò)技術(shù)標準和管理標準的完美結合，可以對建筑經(jīng)濟效益進(jìn)行全面控制。
三、建筑標準化是提高建筑經(jīng)濟效益的重要策略
建筑標準化主要是指人們在建筑活動(dòng)中為實(shí)現經(jīng)濟效益制定一系類(lèi)的規則，最終促使建筑業(yè)更好的提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑標準化主要是按照一系列的規則推進(jìn)工作，保證建筑經(jīng)濟效益能夠更好的實(shí)現。建筑標準規則是人們進(jìn)行建筑實(shí)踐的重要依據。建筑物實(shí)施過(guò)程中可以看成是一個(gè)復合品，而不是單一化產(chǎn)品，具體建造過(guò)程中需要用到各種各樣的建筑材料，建筑裝備和建筑配件都需要在現場(chǎng)組建完成，具體實(shí)施過(guò)程會(huì )涉及到幾百個(gè)單位，因此建筑實(shí)施是一個(gè)系統化工程，因此建筑業(yè)為達到社會(huì )化生產(chǎn)、商品化供應，必須按照定型化、模塊化、體系化、綜合化等方式推進(jìn)各項工作，才能更好的提升建筑經(jīng)濟效益，從根本上實(shí)現建筑標準化。建筑項目實(shí)施過(guò)程中需要把嚴密分工和廣泛協(xié)作結合起來(lái)，才能從根本上降低建筑成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。建筑標準化工作對提高建筑經(jīng)濟效益起到關(guān)鍵性、紐帶作用。
四、結語(yǔ)
建筑經(jīng)濟效益是建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的重要目標之一，建筑經(jīng)濟效益的提升可以促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，對我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展會(huì )產(chǎn)生重要的影響。因此必須把提高建筑經(jīng)濟效益作用重要任務(wù)，促進(jìn)行業(yè)健康穩定發(fā)展。
作者：白洋 單位：撫寧縣建筑設計所
（二）
一、影響建筑經(jīng)濟管理的主要因素分析
在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，主要容易受到成本預算、質(zhì)量控制和管理機制等三個(gè)方面因素的影響。
1.成本管理不到位而影響建筑經(jīng)濟效益。成本是影響建筑工程經(jīng)濟效益的主要因素，只有想方設法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。但是，在建筑工程成本控制過(guò)程中，還存在著(zhù)成本控制不到位的問(wèn)題：
一是對成本認識不到位。有的建筑企業(yè)管理者對成本管理的認識不夠全面，片面地認為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會(huì )突破建筑工程質(zhì)量的底線(xiàn)，出現偷工減料、以次充好等問(wèn)題。成本預算不到位，預算編制不能夠很好地指導實(shí)際。預算控制不到位，往往是發(fā)生了預算超標的問(wèn)題后才知道，預算控制明顯滯后。預算執行結果的應用不到位，沒(méi)有對相關(guān)責任人嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行問(wèn)責，無(wú)法增強預算人員及相關(guān)責任人的責任意識。
二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著(zhù)不少問(wèn)題。在進(jìn)行材料采購時(shí)，沒(méi)有統籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導致所采購材料的成本過(guò)高。在建筑施工現場(chǎng)，對材料的使用管理不到位，從而導致材料損耗過(guò)大，或是由于管理不到位而使材料出現丟失的問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟效益。
三是人員費及設備費等費用控制不到位。在人員安排上，沒(méi)有充分考慮到工程的實(shí)際需要，因為人員安排不當而容易出現窩工的現象，導致人工費用過(guò)高。在設備費用安排方面，容易出現機械費用過(guò)高的問(wèn)題，如設備配備不當，設備作業(yè)流程不暢就會(huì )造成機械利用率不高的問(wèn)題，從而造價(jià)設備資源的浪費。又如機械養護不當，而只是重視設備的使用，讓設備帶病超負荷運行，這樣就容易增強設備的故障率。
2.質(zhì)量控制不到位而影響建筑經(jīng)濟效益。在建筑工程中，因為建筑施工質(zhì)量管理不到位，就會(huì )導致返工。如果返工量越大，則需要重復付出的成本就越大，從而就會(huì )降低建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題中，主要存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是材料質(zhì)量控制不到位。材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的基礎，如果材料質(zhì)量控制不到位，就會(huì )直接影響建筑工程的質(zhì)量，從而導致建筑工程返工量的增加。主要是沒(méi)有把握好材料采購時(shí)的質(zhì)量關(guān)，導致建筑材料的質(zhì)量不達標�；蚴前盐蘸貌牧系娜雸�(chǎng)關(guān)，對于進(jìn)入施工場(chǎng)地的建筑材料的質(zhì)量檢查不嚴格，沒(méi)有進(jìn)行材料質(zhì)量試驗檢測，或是質(zhì)量檢測操作不到位，就會(huì )使不合格的材料混入到建筑施工現場(chǎng)，給后續的建筑工程施工留下嚴重的質(zhì)量隱患，從而導致返工量的大大增加。
二是施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，有的由于施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)而導致施工質(zhì)量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導致質(zhì)量問(wèn)題。施工質(zhì)量控制的管理比較滯后，一般都是出了質(zhì)量問(wèn)題才采取彌補措施，而缺乏超前性、預防性的措施，往往使造成的損失無(wú)法挽回，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。不同專(zhuān)業(yè)施工工種的相互影響，也會(huì )造成對建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質(zhì)量。
三是沒(méi)有抓住重點(diǎn)。在建筑工程中，因為其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顧此失彼，出現諸多管理的漏洞。特別對于具有一定隱蔽性的工程、建筑結構中的薄弱環(huán)節等重點(diǎn)，不夠重視，沒(méi)有嚴格地實(shí)施重點(diǎn)監控，就容易因為這些重點(diǎn)部位的質(zhì)量隱患而增加投入成本，從而減少建筑經(jīng)濟效益。
3.管理機制不完善而影響建筑經(jīng)濟效益。
一是缺乏全程性建筑經(jīng)濟管理機制。往往只是就事論事，僅僅對零星的問(wèn)題采取個(gè)別措施，而沒(méi)有建立比較規范的、長(cháng)期的建筑經(jīng)濟管理機制。在建筑經(jīng)濟運行狀況方面，缺乏全程性地監督，正因為監督的缺位，就會(huì )導致問(wèn)題的發(fā)生。當某個(gè)階段存在建筑經(jīng)濟效益問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)地發(fā)現，也就無(wú)法及時(shí)的解決。
二是缺乏全員性激勵與約束機制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟管理時(shí)，僅僅將此作為個(gè)別部門(mén)和少數人員的事情，未能將建筑經(jīng)濟管理的.目標和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地細化，沒(méi)有將建筑經(jīng)濟效益與施工人員的個(gè)人待遇相互捆綁。正因為獎罰制度的缺失，就難以充分調動(dòng)施工人員的參與建筑經(jīng)濟效益管理的積極性，從而導致建筑經(jīng)濟效益低下。
二、提高建筑經(jīng)濟效益的有效途徑
1.從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟效益。
一是加強成本過(guò)程控制。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是前提，降低成本是關(guān)鍵”成本管理理念，只有在確保質(zhì)量的前提下才能夠想方設法地降低成本。加強對建筑工程實(shí)際的調研，確保預算編制的準確性，狠抓預算控制，采用超前性和動(dòng)態(tài)化預算控制，加強預算結果的運用，對于成本管理不當而造成建筑經(jīng)濟效益受損的相關(guān)人嚴肅追究責任。
二是加強材料成本控制。充分考慮各種影響材料成本的因素，從質(zhì)量、價(jià)格、運輸費用等諸多方面進(jìn)行綜合考慮。加強施工現場(chǎng)材料的使用管理，嚴格按照工程量領(lǐng)取材料，控制材料損耗，加強材料保管，嚴防被損壞或丟失。
三是降低人員及設備費用。在進(jìn)行人員安排時(shí)，根據實(shí)際需要安排，嚴防窩工、怠工，降低人工費用。在設備費用上，科學(xué)合理配備施工設備，設計最佳的作業(yè)流程，提高機械利用率，加強機械養護，減少設備的故障率，從而降低設備費用。
2.從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟效益。
一是加強材料質(zhì)量控制，減少重復投入。把握好材料采購或入場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量關(guān)，嚴格進(jìn)行質(zhì)量“三檢”，做好質(zhì)量檢測試驗，從源頭上減少質(zhì)量隱患，從而減少返工量。
二是加強施工過(guò)程質(zhì)量控制。選擇優(yōu)秀施工人員，提高施工人員技術(shù)，加強質(zhì)量意識，規范施工行為，減少違章施工造成的質(zhì)量問(wèn)題。采用預防性和超前性的施工質(zhì)量控制模式，隨時(shí)出現問(wèn)題隨時(shí)解決，不讓建筑質(zhì)量隱患擴大化、嚴重化�？茖W(xué)布置施工界面，減少交叉施工和立體施工，減少工序之間和不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)帶來(lái)的干擾和影響。三是抓住建筑工程的關(guān)鍵點(diǎn)。突出抓好建筑工程中的重點(diǎn)工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位等，特別是工序交接方面做好驗收，嚴防上一階段的質(zhì)量隱患流入到下道工序中，以減少返工量來(lái)增加經(jīng)濟效益。
3.從完善管理機制提綱建筑經(jīng)濟效益。
一是實(shí)行全程性建筑經(jīng)濟管理。建立連貫性、全過(guò)程的經(jīng)濟管理機制，堅持以超前經(jīng)濟控制和過(guò)程經(jīng)濟控制為主，并與事后處理相結合，實(shí)行全程監督，便于盡早發(fā)現建筑經(jīng)濟效益問(wèn)題，從而將損失控制在最低程度。
二是構建全員性激勵與約束機制。健全激勵與約束機制，對于建筑經(jīng)濟業(yè)績(jì)突出的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，對于給建筑經(jīng)濟效益造成損失的相關(guān)責任人員進(jìn)行相應的處罰，從而達到激發(fā)興趣和增強責任的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對如何提高建筑經(jīng)濟的效益進(jìn)行探討具有十分重要現實(shí)意義。建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)掌握影響建筑經(jīng)濟管理的主要因素，并從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟效益，從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟效益，從完善管理機制提綱建筑經(jīng)濟效益，最大化的確保建筑效益的有效提升，從而更好地應對來(lái)自國內外同行的挑戰，提高自身的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，助推我國建筑事業(yè)走向可持續發(fā)展道路。
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