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延長(cháng)油田安全的環(huán)保教育培訓論文
摘要:為促進(jìn)百年油田持續健康發(fā)展,近年來(lái)延長(cháng)油田堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓安全環(huán)保建設,將提高全員安全環(huán)保意識作為安全環(huán)保管理工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),通過(guò)大力實(shí)施全員安全環(huán)保教育培訓,糾正員工的不安全行為,達到消除隱患、減少違章的目的,有效杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生,從而為企業(yè)內涵式發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。本文首先介紹了延長(cháng)油田企業(yè)安全教育培訓的必要性,然后分析了優(yōu)化培訓質(zhì)量的基本措施,希望能為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。
關(guān)鍵詞:延長(cháng)油田;安全環(huán)保教育;教育培訓
隨著(zhù)延長(cháng)油田不斷發(fā)展,想要實(shí)現企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護雙贏(yíng),首先要優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)保管理,重點(diǎn)從員工的安全環(huán)保教育工作抓起,通過(guò)教育培訓提高員工的安全環(huán)保意識,確保石油開(kāi)采活動(dòng)不以犧牲人的生命和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。由此可見(jiàn),本文探究“淺談延長(cháng)油田安全環(huán)保教育培訓”這一論題,對我國石油行業(yè)持續發(fā)展有重要意義,同時(shí),還能增加延長(cháng)油田企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟效益。
1必要性分析
1.1問(wèn)題
在實(shí)際安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)中,少數組織單位能夠全力配合,大部分組織單位僅形式化參與,多數教育培訓往往計劃與實(shí)際脫節,且培訓時(shí)間短,普遍存在照本宣科,導致培訓缺乏合理性、針對性。與此同時(shí),教育培訓相關(guān)管理制度不能真正起到約束作用,培訓管理者的意識相對淡薄,形式化應付現象嚴重,最終培訓效果達不到預期。
1.2意義
雖然實(shí)際培訓中會(huì )遇到上述問(wèn)題,但培訓的積極意義不容忽視。通過(guò)筆者組織延長(cháng)油田一線(xiàn)操作工進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓發(fā)現,各采油單位該季度各類(lèi)事故率明顯降低,崗位員工積極響應的培訓活動(dòng),且希望類(lèi)似培訓工作持續開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓,員工安全環(huán)保意識大大增強,并且實(shí)際操作技能大幅提升。此外,還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟效益[1]。
2有效措施
2.1注意事項
首先,根據培訓對象受教育的程度,結合實(shí)際工作需求,制訂切實(shí)可行的培訓計劃,并通過(guò)約束機制強化執行力。例如,在永寧采油廠(chǎng)組織安全教育培訓時(shí),廠(chǎng)長(cháng)、各科室科長(cháng)共同協(xié)商制定培訓計劃,并且培訓活動(dòng)執行時(shí),對參加培訓的員工規范化管理,如果個(gè)別員工未能遵守培訓紀律,則根據永寧采油廠(chǎng)制定的制度予以公開(kāi)批評,促使員工提高對培訓活動(dòng)的重視度。實(shí)際培訓的過(guò)程中,永寧采油廠(chǎng)派助手進(jìn)行協(xié)助,并外聘專(zhuān)業(yè)的培訓師前來(lái)指導,增強了培訓效果。其次,適時(shí)改變培訓方式,即根據培訓需要實(shí)時(shí)調整培訓策略,以此調動(dòng)員工的積極性,例如,吳起采油廠(chǎng)合理調整授課內容,合理調整授課時(shí)間,并鼓勵培訓師與員工共同探討問(wèn)題,對于員工提出的新思想、新思路給予鼓勵和贊揚,進(jìn)而能夠激發(fā)員工參與培訓的熱情,有利于取得良好的培訓效果。然后,成立培訓小組。各小組互相監督、互相幫助,確保所接受的培訓知識及時(shí)消化,這一過(guò)程也增進(jìn)小組成員友誼的過(guò)程。例如,富縣采油廠(chǎng)將學(xué)員分為若干小組,小組之間互幫互助,并通過(guò)合理的量化考核,鼓勵小組成員積極實(shí)踐,將理論與實(shí)踐巧妙結合,最終實(shí)現的培訓目標。最后,各層級管理者要踐行“有感領(lǐng)導”,親自上臺示范講解,鼓勵員工主動(dòng)分享培訓體會(huì ),并為其提供實(shí)踐操作的機會(huì ),通過(guò)實(shí)踐檢驗鞏固原有的理論知識,提升員工的安全操作技能。
2.2具體措施
首先,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新培訓理念。根據油田發(fā)展要求以及員工自身需要,不斷調整培訓思想,改變培訓理念,讓員工從“要我培訓”到“我要培訓”轉變,最終讓企業(yè)和員工受益。其次,充分利用培訓資源,聘請行業(yè)的專(zhuān)家,成立專(zhuān)業(yè)內訓師隊伍,實(shí)行內訓為主、外訓為輔的機制,保留“師帶徒”的良好傳統,這不僅能夠營(yíng)造良好的培訓氛圍,而且還能提高員工參加安全教育培訓活動(dòng)的積極性,同時(shí),有利于促進(jìn)企業(yè)規范化管理。再次,細化培訓管理工作。要想真正提高員工的安全意識,應對員工循序漸進(jìn)的引導,并根據員工文化層次、技能水平為其制定針對性的培訓方案,同時(shí),企業(yè)還應為員工制定月度培訓計劃和年度培訓計劃,并對培訓結果及時(shí)檢驗、記錄,對培訓檔案妥善保管。然后,建立健全教育培訓長(cháng)效機制。制定合理的培訓管理辦法,健全績(jì)效考核體系,將培訓表現、培訓成績(jì)納入考核范圍,使員工意識到教育培訓的重要性,進(jìn)而激勵員工在安全教育培訓中積極表現,從而獲得較高的績(jì)效考核成績(jì)[2]。最后,創(chuàng )新員工對培訓工作的認知,改變傳統的培訓思想,確保員工在正確思想的引導下主動(dòng)參加培訓,以此調動(dòng)員工參加企業(yè)培訓的主動(dòng)性,從而全面優(yōu)化培訓質(zhì)量。除此之外,企業(yè)還應制定系統的培訓計劃,協(xié)調好培訓和生產(chǎn)間的關(guān)系,明確培訓主題,不斷改變培訓模式、豐富培訓內容,確保參與受訓員工的安全意識整體提高。嚴格執行培訓流程,確保簽到、考試、評分、建檔的閉環(huán)管理,這不僅能夠優(yōu)化培訓質(zhì)量,而且還能為今后管理人員和一線(xiàn)操作工安全培訓指明方向,這對延長(cháng)油田安全教育培訓工作順利推進(jìn)有重要意義。
3結語(yǔ)
綜上所述,本文分析延長(cháng)油田安全環(huán)保教育培訓這一論題,不僅符合現階段延長(cháng)油田員工管理需要,而且還能全面提高員工的安全意識,有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力,與此同時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )相應增加。除此之外,還應定期開(kāi)展各類(lèi)安全環(huán)保教育培訓活動(dòng),對培訓中表現優(yōu)秀的員工適當獎勵,并在培訓活動(dòng)中巧妙滲透企業(yè)文化,這對延長(cháng)油田企業(yè)持續發(fā)展有重要意義,還能為其他油田企業(yè)提供借鑒。
參考文獻:
[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)職工安全培訓的現狀及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化,2014(18):107.
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