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延長(cháng)油田安全的環(huán)保教育培訓論文
摘要：為促進(jìn)百年油田持續健康發(fā)展，近年來(lái)延長(cháng)油田堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓安全環(huán)保建設，將提高全員安全環(huán)保意識作為安全環(huán)保管理工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)大力實(shí)施全員安全環(huán)保教育培訓，糾正員工的不安全行為，達到消除隱患、減少違章的目的，有效杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，從而為企業(yè)內涵式發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。本文首先介紹了延長(cháng)油田企業(yè)安全教育培訓的必要性，然后分析了優(yōu)化培訓質(zhì)量的基本措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：延長(cháng)油田；安全環(huán)保教育；教育培訓
隨著(zhù)延長(cháng)油田不斷發(fā)展，想要實(shí)現企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護雙贏(yíng)，首先要優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)保管理，重點(diǎn)從員工的安全環(huán)保教育工作抓起，通過(guò)教育培訓提高員工的安全環(huán)保意識，確保石油開(kāi)采活動(dòng)不以犧牲人的生命和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。由此可見(jiàn)，本文探究“淺談延長(cháng)油田安全環(huán)保教育培訓”這一論題，對我國石油行業(yè)持續發(fā)展有重要意義，同時(shí)，還能增加延長(cháng)油田企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟效益。
1必要性分析
1.1問(wèn)題
在實(shí)際安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)中，少數組織單位能夠全力配合，大部分組織單位僅形式化參與，多數教育培訓往往計劃與實(shí)際脫節，且培訓時(shí)間短，普遍存在照本宣科，導致培訓缺乏合理性、針對性。與此同時(shí)，教育培訓相關(guān)管理制度不能真正起到約束作用，培訓管理者的意識相對淡薄，形式化應付現象嚴重，最終培訓效果達不到預期。
1.2意義
雖然實(shí)際培訓中會(huì )遇到上述問(wèn)題，但培訓的積極意義不容忽視。通過(guò)筆者組織延長(cháng)油田一線(xiàn)操作工進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓發(fā)現，各采油單位該季度各類(lèi)事故率明顯降低，崗位員工積極響應的培訓活動(dòng)，且希望類(lèi)似培訓工作持續開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓，員工安全環(huán)保意識大大增強，并且實(shí)際操作技能大幅提升。此外，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)的安全環(huán)保經(jīng)濟效益[1]。
2有效措施
2.1注意事項
首先，根據培訓對象受教育的程度，結合實(shí)際工作需求，制訂切實(shí)可行的培訓計劃，并通過(guò)約束機制強化執行力。例如，在永寧采油廠(chǎng)組織安全教育培訓時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)、各科室科長(cháng)共同協(xié)商制定培訓計劃，并且培訓活動(dòng)執行時(shí)，對參加培訓的員工規范化管理，如果個(gè)別員工未能遵守培訓紀律，則根據永寧采油廠(chǎng)制定的制度予以公開(kāi)批評，促使員工提高對培訓活動(dòng)的重視度。實(shí)際培訓的過(guò)程中，永寧采油廠(chǎng)派助手進(jìn)行協(xié)助，并外聘專(zhuān)業(yè)的培訓師前來(lái)指導，增強了培訓效果。其次，適時(shí)改變培訓方式，即根據培訓需要實(shí)時(shí)調整培訓策略，以此調動(dòng)員工的積極性，例如，吳起采油廠(chǎng)合理調整授課內容，合理調整授課時(shí)間，并鼓勵培訓師與員工共同探討問(wèn)題，對于員工提出的新思想、新思路給予鼓勵和贊揚，進(jìn)而能夠激發(fā)員工參與培訓的熱情，有利于取得良好的培訓效果。然后，成立培訓小組。各小組互相監督、互相幫助，確保所接受的培訓知識及時(shí)消化，這一過(guò)程也增進(jìn)小組成員友誼的過(guò)程。例如，富縣采油廠(chǎng)將學(xué)員分為若干小組，小組之間互幫互助，并通過(guò)合理的量化考核，鼓勵小組成員積極實(shí)踐，將理論與實(shí)踐巧妙結合，最終實(shí)現的培訓目標。最后，各層級管理者要踐行“有感領(lǐng)導”，親自上臺示范講解，鼓勵員工主動(dòng)分享培訓體會(huì )，并為其提供實(shí)踐操作的機會(huì )，通過(guò)實(shí)踐檢驗鞏固原有的理論知識，提升員工的安全操作技能。
2.2具體措施
首先，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新培訓理念。根據油田發(fā)展要求以及員工自身需要，不斷調整培訓思想，改變培訓理念，讓員工從“要我培訓”到“我要培訓”轉變，最終讓企業(yè)和員工受益。其次，充分利用培訓資源，聘請行業(yè)的專(zhuān)家，成立專(zhuān)業(yè)內訓師隊伍，實(shí)行內訓為主、外訓為輔的機制，保留“師帶徒”的良好傳統，這不僅能夠營(yíng)造良好的培訓氛圍，而且還能提高員工參加安全教育培訓活動(dòng)的積極性，同時(shí)，有利于促進(jìn)企業(yè)規范化管理。再次，細化培訓管理工作。要想真正提高員工的安全意識，應對員工循序漸進(jìn)的引導，并根據員工文化層次、技能水平為其制定針對性的培訓方案，同時(shí)，企業(yè)還應為員工制定月度培訓計劃和年度培訓計劃，并對培訓結果及時(shí)檢驗、記錄，對培訓檔案妥善保管。然后，建立健全教育培訓長(cháng)效機制。制定合理的培訓管理辦法，健全績(jì)效考核體系，將培訓表現、培訓成績(jì)納入考核范圍，使員工意識到教育培訓的重要性，進(jìn)而激勵員工在安全教育培訓中積極表現，從而獲得較高的績(jì)效考核成績(jì)[2]。最后，創(chuàng )新員工對培訓工作的認知，改變傳統的培訓思想，確保員工在正確思想的引導下主動(dòng)參加培訓，以此調動(dòng)員工參加企業(yè)培訓的主動(dòng)性，從而全面優(yōu)化培訓質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應制定系統的培訓計劃，協(xié)調好培訓和生產(chǎn)間的關(guān)系，明確培訓主題，不斷改變培訓模式、豐富培訓內容，確保參與受訓員工的安全意識整體提高。嚴格執行培訓流程，確保簽到、考試、評分、建檔的閉環(huán)管理，這不僅能夠優(yōu)化培訓質(zhì)量，而且還能為今后管理人員和一線(xiàn)操作工安全培訓指明方向，這對延長(cháng)油田安全教育培訓工作順利推進(jìn)有重要意義。
3結語(yǔ)
綜上所述，本文分析延長(cháng)油田安全環(huán)保教育培訓這一論題，不僅符合現階段延長(cháng)油田員工管理需要，而且還能全面提高員工的安全意識，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力，與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )相應增加。除此之外，還應定期開(kāi)展各類(lèi)安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)，對培訓中表現優(yōu)秀的員工適當獎勵，并在培訓活動(dòng)中巧妙滲透企業(yè)文化，這對延長(cháng)油田企業(yè)持續發(fā)展有重要意義，還能為其他油田企業(yè)提供借鑒。
參考文獻：
[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)職工安全培訓的現狀及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化,2014(18):107.
[2]汪新盛.油田企業(yè)員工的安全培訓探討[J].科技創(chuàng )新與應用,2013(04):255.
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