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油田公司交通安全管理探索論文
前言
遼河油田公司地跨遼寧和內蒙古兩省，道路情況復雜，交通安全風(fēng)險極大，因此必須加強交通安全管理，以杜絕事故的發(fā)生。近年來(lái)遼河油田探索交通安全管理模式，倡導HSE文化、建立安全環(huán)保長(cháng)效機制，為建設科技、綠色、和諧的現代化大油田奠定了堅實(shí)基礎，通過(guò)全員努力遼河油田交通管理實(shí)現了安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
1抓好三項工作，實(shí)現三個(gè)提升
1.1抓好安全生產(chǎn)責任制的執行落實(shí)，提升安全管理水平
在安全制度建設上，加強現場(chǎng)安全管理制度的完善工作。生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，在嚴格落實(shí)起重吊裝作業(yè)“十不吊”制度的基礎上，出臺了吊裝作業(yè)前“十不準”管理規定，重新完善了“地錨機操作規程”等28項操作規程，生產(chǎn)現場(chǎng)操作安全得到有效保證。在日常交通安全管理方面，編制了《教練員崗位職責》、《新增駕駛員崗位職責》，同時(shí)對車(chē)輛GPS監控工作做出了進(jìn)一步嚴格規定，使交通安全管理工作得到進(jìn)一步規范。同時(shí)，為了加強檢查考核工作，出臺了《運輸大隊路檢、生產(chǎn)現場(chǎng)檢查管理規定》，確保安全管理工作更加嚴謹扎實(shí)。
1.2抓好生產(chǎn)運行組織安排，提升車(chē)輛服務(wù)保障水平
受外雇駕駛員辭退和駕駛員因病離崗等因素影響，交通管理面臨著(zhù)前所未有的駕駛員嚴重短缺的困難，油田公司樹(shù)立“大服務(wù)”意識，因地制宜，通過(guò)采取隊伍結構調整、干部出車(chē)值班、外圍地區駕駛員輪崗值班等有力措施，以及充分發(fā)揮統籌管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強生產(chǎn)組織的機動(dòng)性和實(shí)效性，有效緩解了駕駛員不足、運行車(chē)輛緊張的瓶頸問(wèn)題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展提供了有力的車(chē)輛服務(wù)保障。
1.3抓好安全文化創(chuàng )新，提升員工隊伍管理水平
發(fā)揮文化建設推動(dòng)促進(jìn)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作平穩健康開(kāi)展。充分發(fā)揮安全文化對交通安全管理工作的支持助力作用，繼續深入開(kāi)展“1+1”親情助安全活動(dòng)，讓家庭助安全成為交通安全管理的重要輔助力量；充分發(fā)揮文化宣傳的引領(lǐng)導向作用，通過(guò)營(yíng)建濃厚的文化氛圍，增強干部員工的管理意識、發(fā)展意識和崗位責任意識；進(jìn)一步加大對優(yōu)秀員工及先進(jìn)事跡的宣傳弘揚力度，在隊伍中樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)光榮、扎實(shí)奉獻光榮、積極進(jìn)取光榮、助人為樂(lè )光榮”的思想理念，激發(fā)正能量，弘揚隊伍正氣。采用多種形式開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，讓員工知油情、懂廠(chǎng)情、明隊情，認清形勢，增強責任意識。開(kāi)展“運輸手機黨課”活動(dòng)，使員工受教育覆蓋面達到100%。加強對員工的思想教育和法制教育，強化值班、安裝防范設施等。在涉及職工切身利益問(wèn)題上，采取一人一事的方式，及時(shí)解疑釋惑、化解矛盾。
2強化三個(gè)意識，抓好三項重點(diǎn)
2.1強化安全意識，抓好安全基礎管理
牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，不斷強化“紅線(xiàn)”意識。努力探索安全自主管理，進(jìn)一步完善、改進(jìn)標準化車(chē)隊建設各項管理制度機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”總原則，健全“一崗雙責、黨政同責”責任體系，不斷提高在“安全思想引導”、“安全習慣養成”、“安全風(fēng)險識別”、“安全隱患排查”、“安全監督管理”、“安全自主管理”、“安全責任追究”、“安全總結反思”等各個(gè)安全管理環(huán)節中的過(guò)程管控能力，確保日常HSE管理從“強制管理型”向“自主管理型”轉變，從而不斷促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。
2.2強化培訓意識，抓好車(chē)輛設備管理
加強員工技能培訓工作，特別是加強“三新”“三差”人員的技術(shù)培訓，抓好跟蹤管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，在系統技術(shù)培訓的基礎上，深入開(kāi)展“小練兵、大比武”等活動(dòng)，“以賽促練”，“以賽帶練”，促進(jìn)員工技能水平提升。結合季節特點(diǎn)、道路現場(chǎng)情況、設備管理等工作實(shí)際，加強對管理人員、駕駛員、現場(chǎng)操作員工的有針對性的特殊情況下（如防洪防汛、雪霧天氣、冰雪路面等）實(shí)戰演練、現場(chǎng)操作技能培訓、設備管理培訓，提高員工應對處置實(shí)際問(wèn)題和加強日常管理的能力，增強服務(wù)保障水平。
2.3強化“進(jìn)萬(wàn)家”意識，抓好駕駛員隊伍建設
開(kāi)展“交通安全進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，車(chē)管干部利用8小時(shí)之外的時(shí)間通過(guò)家庭走訪(fǎng)的形式，深入駕駛員家庭，進(jìn)行家訪(fǎng)，了解駕駛員近期的家庭情況，及時(shí)信息反饋，給駕駛員進(jìn)行幫助及安排調休工作，避免了駕駛員在開(kāi)車(chē)當中思考家庭當中瑣事，影響安全駕駛，大大減少了不安全隱患。并在活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，通過(guò)到駕駛員家里發(fā)放宣傳單和宣傳冊的行駛，普及新交法的內容和交通常識的知識，增強了駕駛員家屬的交通安全意識。
3結束語(yǔ)
遼河油田公司通過(guò)交通安全管理探索，有效控制了交通事件的發(fā)生，杜絕了重大交通事故，實(shí)現了油田公司整體安全發(fā)展、和諧發(fā)展，提升了遼河油田交通安全管理水平，實(shí)現了遼河油田和諧平安，獲取了顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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