油田地面工程管理論文

　　1油田地面工程管理中存在的問(wèn)題

　　工程管理工作幾乎牽扯到大隊整個(gè)管理的各個(gè)方面。另外，還要參與協(xié)同多個(gè)部門(mén)的工作。所以，工程管理人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多、工作量大，而且每項工作對于每個(gè)人的要求又高。相關(guān)的技術(shù)人員緊缺、人員配備和管理不符，如果招收民工，沒(méi)有穩定的施工隊伍，招收的民工沒(méi)有崗前培訓，不設立專(zhuān)業(yè)的安全員，所有民工都是自己負責個(gè)人的安全問(wèn)題，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習慣，工作人員的安排不合理并且缺乏績(jì)效機制等先進(jìn)的管理模式，這些給我們所在項目帶來(lái)了一定的安全隱患，也降低了我們所在工程的進(jìn)度。

　　2油田地面工程管理問(wèn)題的解決措施

　　(1)加強油田地面工程的信息化管理

　　在ERP系統的運用中，可以通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，進(jìn)入上游生產(chǎn)系統、設備管理系統、地理信息系統等，查看各種數據，做出相應的管理和調整，形成勘察與生產(chǎn)一體化的信息系統，完成生產(chǎn)運營(yíng)管理、項目管理、成本管理和交易市場(chǎng)管理等，從而提高油田地面工程管理的效率。實(shí)施信息化管理，通過(guò)系統的優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現對油田地面工程的技術(shù)、管理、資金和產(chǎn)業(yè)的精準管理，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，有利于加快工程目標的完成。

　　(2)加強人員的管理

　　在項目開(kāi)展前，做好事前準備工作，合理的分配項目人員，加強所在項目人員的培訓，提高他們的安全防范意識和管理水平，以項目經(jīng)理為中心，其它為工程施工調度者、技術(shù)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)施工人員、項目主管和設計人員來(lái)組成一個(gè)整體的系統。所有的人員要做好相關(guān)的準備工作，相關(guān)人員的手里必須要有動(dòng)工的各種手續，例如供水、供電等。項目經(jīng)理要持有施工單位的相關(guān)材料，合理的分配相關(guān)人員，還要防止出現紙上談兵的現象，所以，相關(guān)的測繪人員應該到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和交底工作。首先，要仔細的查看初版圖，檢查施工藍圖和相關(guān)施工人員的交流工作，明確好每一個(gè)環(huán)節的細節部分，其次還要對施工現場(chǎng)進(jìn)行靜心的科學(xué)布置，放置文明標牌、嚴格控制無(wú)關(guān)人員的出入，做好臨時(shí)搭建的設施，防止危險事故的發(fā)生。

　　(3)對所在工程項目進(jìn)行統籌優(yōu)化，合理協(xié)調

　　要想在工期內完成工程目標，需要規劃、設計、投產(chǎn)等一系列環(huán)節都能按時(shí)的到位，這需要對現有的資源進(jìn)行組織間的協(xié)調合理安排，在總體規劃時(shí)要統籌規劃，對于投資方的工程款項要及時(shí)到位，保證施工環(huán)節所需材料的按時(shí)供應，對相關(guān)的設備進(jìn)行監督，從而保證設備材料的質(zhì)量，設計人員應該現場(chǎng)的進(jìn)行調研，加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，保證提供設計圖紙的準備完善。

【油田地面工程管理論文】相關(guān)文章：

油田車(chē)輛安全管理的優(yōu)秀論文05-27

油田鉆井電氣設備管理與維修論文11-19

工程管理論文09-04

工程管理英文論文05-18

建筑項目工程管理的論文11-29

工程管理的畢業(yè)論文11-28

淺談?dòng)吞锲髽I(yè)的薪酬管理03-07

工程管理論文題目06-08

(集合)工程管理論文09-11

（必備）工程管理論文10-22