淺談機電安全管理

　　在機械工程中，機電的檢查是一個(gè)重要的項目，下面是小編搜集整理的一篇探究機電安全管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　[摘 要]安全在各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)過(guò)程中都是放在首位的，尤其是在與電有關(guān)的行業(yè)，責任生產(chǎn)，安全第一。但是就目前的情況而言，由于安全問(wèn)題而引發(fā)的責任事故不在少數。為更好地對機電進(jìn)行安全管理，將著(zhù)重分析機電管理中存在的問(wèn)題、原因以及應對的措施。

　　[關(guān)鍵詞]機電管理;現狀;原因;措施

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)人的生命，不僅如此，還與國家的利益息息相關(guān)。因為安全事故可大可小，在任何時(shí)候都應該引起足夠的重視。但是在現階段，由于各種因素的相互作用，使得機電的在管理方面還存在著(zhù)一定的不足，機電安全管理的突出現狀主要變現在以下幾個(gè)方面。

　　1 機電管理的現狀

　　1.1 安全檢查不全面，潛在隱患難以查出

　　在機械工程中，機電的檢查是一個(gè)重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1)檢查各種開(kāi)關(guān)的整定是否合格;2)檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用;3)檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠;4)檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)檢查機器的急停裝置是否起作用;6)檢查各種運輸設備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠;7)檢查支架是否有串漏液現象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實(shí)際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，加上檢查時(shí)工作不到位等個(gè)人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。

　　1.2 安檢人員責任意識不強，存有漏報謊報現象

　　在機電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問(wèn)題，還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調查顯示，在機電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說(shuō)，只要我們的安檢人員在檢查的過(guò)程中能夠本著(zhù)“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個(gè)人素質(zhì)不高，在檢查過(guò)程中沒(méi)有做到步步檢核，就算是預測到問(wèn)題的存在，由于責任意識不強也會(huì )出現漏報謊報的現象，使得機電車(chē)間存在安全的隱患。

　　1.3 超前應對能力不足，出現問(wèn)題再整改現象突出

　　在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應對能力不足的現象。一些諸如地震以及海嘯預測的不嚴謹性給國家以及社會(huì )造成了重大的損失。在機電領(lǐng)域，超前應對能力更加重要。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，很多時(shí)候都是問(wèn)題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問(wèn)題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問(wèn)題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問(wèn)題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時(shí)再去解決。這就導致了在事故發(fā)生時(shí)，因為沒(méi)有做好提前的應急工作而造成不必要的麻煩。

　　2 安全管理不到位的原因

　　2.1 基礎層管理者的問(wèn)題

　　機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現為兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是管理者的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有技術(shù)，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術(shù)沒(méi)有達到一定的水平而不能及時(shí)地檢查出故障的現象十分常見(jiàn);另一個(gè)方面則是管理者的素質(zhì)問(wèn)題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更加重要，如果沒(méi)有素質(zhì)，對出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，那么才能對于出現的故障做到及時(shí)發(fā)現，盡早預防，在問(wèn)題的處理過(guò)程中才可以如魚(yú)得水。

　　2.2 安全管理投入不足

　　在機電管理上，除了管理者個(gè)人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)重要。機電的投入主要包括兩個(gè)方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車(chē)間中，有的單位為了節省勞動(dòng)力成本，沒(méi)有根據相應的程序來(lái)進(jìn)行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現象。這就導致了在生產(chǎn)過(guò)程中由于人員的調動(dòng)力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會(huì )出現少量的人力難以應付復雜的信息的現象。此外，設備的配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會(huì )選擇一些進(jìn)口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個(gè)原則同樣適用，由于設備不足，技術(shù)不夠先進(jìn)，造成一些隱藏的問(wèn)題不能及時(shí)的查出而引發(fā)安全事故。

　　2.3 安全事故懲處機制不健全

　　在機電管理中，安全事故時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)和社會(huì )造成的損失不在少數，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關(guān)。這個(gè)問(wèn)題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現的問(wèn)題以及事故，上層是主要的審核對象�；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，控制著(zhù)企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。但是很多上層管理者對于出現的問(wèn)題都沒(méi)有做到嚴加懲治，這就導致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會(huì )追究責任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著(zhù)這樣的心理，安全責任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說(shuō)，問(wèn)題的根源還是由于上層的失職導致了懲處機制的缺失。

　　3 機電安全管理的措施

　　3.1 完善管理制度，落實(shí)管理責任

　　在機電管理中，主要的突出點(diǎn)還是“管理”二字。而良好的管理系統需要相應的機制來(lái)對人們的行為進(jìn)行規范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，此外還需要落實(shí)管理責任。對于企業(yè)中的每一個(gè)員工都要做到分工明確，將責任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過(guò)程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負責到底。

　　3.2 加強宣傳教育，增強安全意識

　　針對安全管理中出現的問(wèn)題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個(gè)員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時(shí)刻記得安全二字，在安全管理時(shí)才不會(huì )放松警惕。

　　3.3 加大培訓力度，提高應急能力

　　時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機電管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，作為企業(yè)，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術(shù)，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現，早預防，避免企業(yè)以及社會(huì )造成重大的損失。

　　4 小結

　　機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現階段的人員、技術(shù)以及設備等各個(gè)方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀(guān)念深入人心，讓每一個(gè)人都意識到責任的重要性，還需要繼續努力。相信對于產(chǎn)生的問(wèn)題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)步一完善。

　　參考文獻

　　[1] 王全效，簡(jiǎn)析機電設備的維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009.

　　[2] 陳槐，淺述機電設備管理[J].2007.

　　[3] 錢(qián)，簡(jiǎn)析機電設備管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010

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