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洗煤廠(chǎng)機電設備管理論文
1洗煤廠(chǎng)機電設備管理存在問(wèn)題
�。�1）資金投入有限，設備老化嚴重。
洗煤廠(chǎng)一般附屬于煤炭生產(chǎn)企業(yè)，其在煤炭生產(chǎn)加工銷(xiāo)售環(huán)節上屬于增值環(huán)節。在過(guò)去煤炭市場(chǎng)需求旺盛，國家對環(huán)境保護要求不高時(shí)，對原煤的洗選要求也就相對較低，這就造成了洗煤廠(chǎng)存在的價(jià)值無(wú)法完全體現，煤炭企業(yè)對洗煤廠(chǎng)的資金投入熱情不高，洗煤廠(chǎng)的洗選機電設備往往在建廠(chǎng)初期購置完成后就不再補充。近年來(lái)霧霾、酸雨等污染問(wèn)題頻發(fā)，國家對煤炭質(zhì)量提出了更高的要求；煤炭市場(chǎng)由于產(chǎn)能擴張和需求衰退，供需關(guān)系倒置，煤炭企業(yè)越來(lái)越重視煤炭洗選加工。在這個(gè)背景下，一方面洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)能力被要求盡快提高，而另一方面煤炭企業(yè)卻因為資金困難等原因沒(méi)能對洗煤廠(chǎng)的機電設備做出相應的追加投資，事實(shí)上相對于產(chǎn)能來(lái)說(shuō)甚至有降低的趨勢。
�。�2）缺少對新技術(shù)的應用。
由于長(cháng)期以來(lái)對洗選加工不重視，導致洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平落后于煤礦的整體生產(chǎn)水平，主要表現為：煤礦重視產(chǎn)量提升，愿意對可直接提高生產(chǎn)能力的采掘設備進(jìn)行及時(shí)更新，不愿意及時(shí)更新洗選設備，洗選工藝也一直沒(méi)有改進(jìn)。而國外洗煤廠(chǎng)的洗選設備已多次換代，更加高效的洗選介質(zhì)已大量被投入到洗選工藝中，提高了洗選效率和精煤質(zhì)量。此外，洗煤廠(chǎng)的薪酬水平也比較低，大量有技術(shù)有能力的技術(shù)人員都想調動(dòng)到工資水平更高的煤炭生產(chǎn)單位，洗煤廠(chǎng)自身科研技改能力也一直在較低的水平。
�。�3）洗煤廠(chǎng)機電管理管理制度不完善。
洗煤廠(chǎng)一般沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電管理部門(mén)，缺乏和煤礦一樣的長(cháng)效管理機制，主要表現在機電設備管理檔案不完善；設備臺賬混亂、安裝調試沒(méi)有記錄、使用維護保養記錄不全；沒(méi)有建立全員崗位責任制和設備操作規程，設備管理責權不明；機電設備管理考核體系不嚴格，相關(guān)監管人員不能?chē)烂C執行自身的職責，造成考核效果不明顯。
2對策措施
�。�1）要加大對洗煤廠(chǎng)資金的投入。
煤炭企業(yè)應看到，煤炭精加工做不好，就做不好市場(chǎng)。應根據當前市場(chǎng)對煤質(zhì)的要求，在提高洗煤廠(chǎng)產(chǎn)能要求的同時(shí)，應該逐步提高對洗煤廠(chǎng)機電設備的資金投入。煤炭企業(yè)在現在資金緊張的情況下，可以通過(guò)設立專(zhuān)項儲備資金，按照噸煤抽取的形式，對儲備資金進(jìn)行補充，這可避免因短期內大量投入對企業(yè)資金流通性造成的沖擊。另外洗煤廠(chǎng)也要對企業(yè)資金的使用作出全面規劃，按照先急后緩、能部分不整體、能一次到位不多次投資的原則對機電設備進(jìn)行正常維護和更新?lián)Q代。對明顯效率低下的設備和已經(jīng)到報廢周期的設備要立即更換，防止過(guò)度維修引發(fā)的浪費。
�。�2）要積極采用新裝備新技術(shù)新工藝。
結合各洗煤廠(chǎng)的實(shí)際情況，主動(dòng)向國內外先進(jìn)洗煤廠(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，積極引進(jìn)和使用新設備、新技術(shù)、新工藝，提高洗選效率和洗選質(zhì)量，縮小洗煤設備與主流先進(jìn)設備的差距；應當加強培訓學(xué)習，通過(guò)派出去、請進(jìn)來(lái)的模式，培養一批有能力使用先進(jìn)設備、有技術(shù)維護機電設備、敢創(chuàng )新改造機電設備的得力人才。發(fā)動(dòng)技術(shù)人員通過(guò)采用新工序或者設備改造等方式對產(chǎn)能做出提高嘗試。機電維護人員應鉆研業(yè)務(wù)，在合理性、可靠性、安全性前提下，提高檢修效率，保障機電設備平穩運轉。
�。�3）完善洗煤廠(chǎng)機電管理制度。
機電設備檔案管理，要將機電設備進(jìn)行編碼管理，建立檔案庫。從設備進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始對每一臺設備進(jìn)行跟蹤，將設備的使用說(shuō)明、驗收安裝、運行維護、檢修計劃等都做好相關(guān)記錄，隨時(shí)可以從設備檔案庫調取有關(guān)設備的一切資料，方便維護。對于機電管理人員，從操作者到維護者到領(lǐng)導干部，都要建立相關(guān)的設備包保責任，做到責權分明，設備出現問(wèn)題時(shí)，要在第一時(shí)間找到相關(guān)責任人了解情況，準確定位設備問(wèn)題的原因，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，縮短修復周期。在機電設備管理考核上，必須做到制度完善、體系健全，在檢查中機電管理出現的問(wèn)題要及時(shí)上報，相關(guān)責任人要嚴肅問(wèn)責。監管人員要明白，對于檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理，是對企業(yè)的負責、也是對洗煤廠(chǎng)整體員工隊伍的安全以及薪酬績(jì)效的負責。
3結束語(yǔ)
洗煤廠(chǎng)的機電管理是一項繁瑣復雜的工作，必須從資金投入、技術(shù)更新、制度完善等多個(gè)角度進(jìn)行定位。洗煤廠(chǎng)在當前提高產(chǎn)能要求的背景下，必須高度重視生產(chǎn)過(guò)程的設備管理、裝備水平、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)培訓等工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和設備升級，從而提高洗煤廠(chǎng)機電管理水平。
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