經(jīng)濟畢業(yè)論文
時(shí)間過(guò)得真快，大學(xué)生活即將結束，眾所周知畢業(yè)前要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，怎樣寫(xiě)畢業(yè)論文才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的經(jīng)濟畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。
【文章摘要】
在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競爭的日趨激烈帶來(lái)了各種各樣的風(fēng)險，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對此，做好工程經(jīng)濟管理，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制和防范，提升工程建設活動(dòng)的經(jīng)濟效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結合工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，提出了有效的防范策略，希望能夠為施工企業(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】
工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;策略
前言
從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化�，F階段，我國建筑企業(yè)的數量不斷增加，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也隨之增加，如何對風(fēng)險進(jìn)行有效預防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險
在工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險的類(lèi)型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類(lèi)型：
1.1投標報價(jià)風(fēng)險
在工程招投標過(guò)程中，施工單位需要根據自身的實(shí)際情況，選擇相應的工程項目，做好投標報價(jià)工作，在盡可能提高中標幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來(lái)看，投標報價(jià)風(fēng)險體現在三個(gè)方面：
�。�1）清單量問(wèn)題：現階段，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進(jìn)度，往往在工程尚處于設計階段時(shí)，就著(zhù)手進(jìn)行招標工作，由于初期設計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無(wú)法完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖在正式開(kāi)工到位后，企業(yè)才發(fā)現初設施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數量和內容都存在著(zhù)很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）清單項目問(wèn)題：主要是工程量清工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項目?jì)热菖c相關(guān)計量規則的要求存在差異，從而導致工程招標報價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí)，部分業(yè)主在招標文件中并沒(méi)有提供相應的計量規則與技術(shù)規范，承包方根據招標圖對實(shí)際工程量進(jìn)行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導致報價(jià)失誤。
�。�3）低價(jià)競標問(wèn)題：在市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會(huì )采取低價(jià)競標的策略，而造成這種問(wèn)題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設備閑置和人員窩工問(wèn)題，不得不壓低價(jià)格，以求中標。
1.2施工管理風(fēng)險
�。�1）方案選擇問(wèn)題：在工程建設中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復雜，則面臨的風(fēng)險也就越大。
�。�2）質(zhì)量安全問(wèn)題：部分施工人員在施工過(guò)程中，存在著(zhù)習慣性違規操作的行為，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規范進(jìn)行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問(wèn)題。
�。�3）勞務(wù)分包風(fēng)險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農民工，雖然經(jīng)過(guò)了一定的培訓，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過(guò)程中，存在著(zhù)質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險。不僅如此，如果沒(méi)有對勞務(wù)隊伍進(jìn)行合理選擇，還可能出現合同糾紛問(wèn)題。
�。�4）合同風(fēng)險：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀(guān)念，在工程建設中，利用自身的強勢地位，通過(guò)一些不合理的合同條款，將風(fēng)險和責任轉嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率。
2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
針對上述風(fēng)險，相關(guān)管理人員應該重視起來(lái)，采取切實(shí)可行的風(fēng)險防范策略，對風(fēng)險進(jìn)行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。
2.1強化工程經(jīng)濟管理認知
一是應該及時(shí)更新觀(guān)念，引導工程項目的管理人員樹(shù)立起相應的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設中，經(jīng)濟管理工作是一個(gè)非常復雜的綜合性、系統性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過(guò)程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應該樹(shù)立成本控制意識，主動(dòng)配合經(jīng)濟管理工作，實(shí)現成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。二是應該對施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。對于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著(zhù)重進(jìn)度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩定發(fā)展。三是強調經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的結合。當前，工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì )參與施工方案的制定，導致了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)存在著(zhù)嚴重的脫節，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應該將經(jīng)濟管理與工程技術(shù)有機結合起來(lái)，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟性。
2.2完善工程經(jīng)濟管理體系
首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應該設置專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應該設置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理部門(mén)，確保各部門(mén)能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作;其次，應該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責項目的分包、設備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應，下屬項目部則負責工程的具體執行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后，應該對內部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規范行為，通過(guò)切實(shí)可行的方式，在招投標中引入市場(chǎng)競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。
3結語(yǔ)
總而言之，對于工程項目建設而言，工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，對于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)和長(cháng)遠意義。因此，施工企業(yè)應該充分重視起來(lái)，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
【參考文獻】
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