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建筑工程經(jīng)濟深入分析論文
1建筑產(chǎn)品的流通和消費
建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，如流通的區域性、分解性、反復性等。對建筑產(chǎn)品消費的研究，主要體現在對建筑產(chǎn)品消費特點(diǎn)的研究上，如消費的長(cháng)期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費的問(wèn)題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間，使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費效益與各種主觀(guān)和客觀(guān)因素密切相關(guān)。因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費效益，成了一個(gè)全新的研究課題。這里主要考慮以下幾個(gè)因素:
(1)是建筑產(chǎn)品使用率的高低;
(2)是同類(lèi)建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性;
(3)現有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費需求相適應，例如一些地方存在公共圖書(shū)館利用率偏低的現象;
(4)對建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性等。
2綠色建筑的成本控制
建筑企業(yè)要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有在建筑生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)不斷挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企業(yè)都提出要生產(chǎn)“綠色建筑”，其基本思路和原則是:
(1)使用天然的材料;
(2)精心融入“高科技”因素;
(3)實(shí)用且節能;
(4)建筑在壽命周期內自然資源和能源的消耗最小化;
(5)減少建筑壽命周期內污染排放;
(6)建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統一�！熬G色建筑”要加強成本控制，提高效益，主要從決策、設計、招標及合同、實(shí)施、運營(yíng)及維護、拆除和翻新等六個(gè)方面來(lái)控制。
(1)決策階段的成本控制。綠色建筑投資決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有:項目規模、建設水平、項目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。合理地確定建設規模、科學(xué)地確定建設標準、嚴密地進(jìn)行可行性研究，對工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統的分析論證，做好建設項目投資估算的編制與審查。
(2)設計階段的成本控制。要在設計階段有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面采取措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的投資偏差。從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮和評價(jià)，并提出優(yōu)化辦法，確保設計階段工程造價(jià)在不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設資金。
(3)招標及合同階段的成本控制。通過(guò)招投標方式選取標價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟效益好、社會(huì )信譽(yù)好的承包商，加強合同管理，避免合同條款的缺陷。建議合同的承包方式采用“設計、采購、建造”EPC合同工程總承包方式，總承包商按照合同約定，全程參與工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實(shí)現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合。
(4)施工階段的成本控制。項目施工階段工程造價(jià)的控制是通過(guò)控制承發(fā)包商的行為來(lái)實(shí)現相應的控制目標。在綠色建筑施工階段，要在全壽命周期造價(jià)管理思想和方法的指導下綜合考慮建設項目的全壽命周期成本。
(5)運營(yíng)及維護階段的成本控制。建立運營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò )平臺，加強對節能、節水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監測，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采用綠色建材;加強材料性能和環(huán)境指標的檢測，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應用。(6)拆除與翻新階段的成本控制。拆除與翻新階段發(fā)生的廢棄成本主要指工程項目拆除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本;環(huán)境損害成本主要指由于工程項目廢棄后對環(huán)境和資源的損耗、保護恢復所支付的成本費用。對棄置成本的重視，有助于對環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制，提高社會(huì )效益。
3建筑工程的經(jīng)濟評價(jià)
建筑工程的經(jīng)濟評價(jià)在建筑工程經(jīng)濟評價(jià)的研究中，一般將其評價(jià)方法分為三種:(1)在部分價(jià)格調整的基礎上按照傳統的經(jīng)濟價(jià)格進(jìn)行評價(jià);(2)以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調整，按照得出的計算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評價(jià);(3)把積累和收入的分配問(wèn)題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì )價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)。因為將要實(shí)施的工程項目規模較大，其本身作為單獨的一個(gè)項目，必須定量地加以評價(jià)。建筑工程項目的評價(jià)方法或理論是工程項目可行性研究的綱，工程項目可行性研究是實(shí)施工程項目的基礎。無(wú)論是需求預測，還是利益估算，歸根到底都是按照經(jīng)濟評價(jià)方法來(lái)完成的。
3.1幾種建筑工程經(jīng)濟評價(jià)方法
(1)目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟評價(jià)方法是利益費用比較法。對于可計算利益的建筑工程項目，需將利益和費用的現值加以比較。①內部經(jīng)濟收益率(簡(jiǎn)稱(chēng)IRR):用經(jīng)濟分析方法將利益和費用調整后貼現的利益現值總和與費用現值總和相等時(shí)的貼現率即內部經(jīng)濟收益率;②凈現值(簡(jiǎn)稱(chēng)NPV)或利益費用差的方式:用一定的貼現率將建筑工程項目壽命期間發(fā)生的利益和費用分別貼現為現值，利益現值總和與費用現值總和之差如果大于零，則該項目較為可行;③利益費用比率(簡(jiǎn)稱(chēng)B/C):利益現值總和與費用現值總和之比，叫做利益費用比率。全部建筑工程項目都進(jìn)行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價(jià)方法。
(2)貼現法。在建筑工程項目壽命期間所發(fā)生的利益和費用，要按照一定的貼現率進(jìn)行貼現，變成現值之后再進(jìn)行比較。這是因為，雖然項目的利益和費用是發(fā)生在5年、10年的長(cháng)時(shí)間里，但必須是現在比較利益和費用，決定是否投資。這樣經(jīng)濟分析的前提條件是，把將來(lái)具有不確定性的，有時(shí)間價(jià)值差的利益和費用拉回到現在時(shí)刻來(lái)計算�？梢�(jiàn)，投資不同于消費，其特點(diǎn)是在將來(lái)一定時(shí)間內繼續發(fā)生投資效率的情況下，不是只評價(jià)投資費用的高低，而是要進(jìn)行經(jīng)濟分析。
(3)費用比較方法。有些建筑工程項目不能計算利益。例如:幼兒園、學(xué)校、醫院等就是這樣。對這類(lèi)建筑工程項目的經(jīng)濟評價(jià)方法，是把各種方案的費用貼現為現值后，比較現值的大小，選擇費用小的方案，通稱(chēng)為“最小費用法”或“費用效益分析”。這種評價(jià)方法也可用來(lái)選擇利益一定的建筑工程項目、來(lái)選擇那些投資高而運行費用低的高技術(shù)密集型的項目，決定選擇使用機器還是勞力更為有利。
3.2內部經(jīng)濟收益率和資本的機會(huì )費用的標準
在經(jīng)濟評價(jià)方法上，各國對內部經(jīng)濟收益率有著(zhù)不同的要求，世界銀行規定為12%。從發(fā)展水平和部門(mén)選擇考慮，在經(jīng)濟發(fā)展初期，比較重視農業(yè)和基礎工業(yè)部門(mén)，工程項目的貼現率比一般工業(yè)要低。
3.3各種經(jīng)濟評價(jià)方法的比較
上面談到三種利益費用分析方法:內部收益率(IRR)，利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這三種方法的差異和優(yōu)缺點(diǎn)如下:
(1)內部收益率(IRR)，隨著(zhù)項目的壽命不同而異，如15年、20年……若是幾年，就要解幾次多項式，因而在理論上可以得出幾個(gè)IRR值。因為沒(méi)有明確的標準來(lái)確定采用其中哪一個(gè)值更好，所以只好規定工程項目壽命，并以此對幾個(gè)IRR進(jìn)行敏感分析，除此，沒(méi)有更好的方法。
(2)關(guān)于利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這兩種方法，它們都是由外部規定貼現率，所以難以規定準確的數值。但作為一種方法，由外部規定貼現率是正確的，(均衡)利益是在資本市場(chǎng)上通過(guò)競爭決定的。
(3)有些工程項目，利益和費用在各年度的分布狀況是不同的，這時(shí)如果用IRR，結果則大相徑庭。一般地說(shuō)，IRR法的前提條件是適于那些初期投資較大，爾后只需少量維持經(jīng)營(yíng)費用的項目。否則，都宜選用利益費用差法和利益費用比率法。
(4)在A(yíng)BC……等項目的IRR都大于資本的機會(huì )費用。而投資額都有限的情況下，就必須對這些工程項目加以排隊，選擇以確定實(shí)施的工程項目。如果要進(jìn)行優(yōu)先度排列，這時(shí)由于IRR，B/C都不能合計，只得用NPV法。另外，對于有兩個(gè)方案且IRR相同的工程項目，應選取資本的機會(huì )費用貼現后NPV較大者。
3.4各種經(jīng)濟評價(jià)方法的應用
世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行最經(jīng)常用的是內部收益法。其理由是事先不必規定貼現率，而是在運算中經(jīng)反復求出來(lái)。內部收益率代表著(zhù)資本的收益性和周轉能力，從經(jīng)濟意義上說(shuō)，它使資本的生產(chǎn)效率試驗成為可能。但是，當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用相對于投資比較大時(shí)，則不能用IRR法。利益費用比較法體現在用數字來(lái)表示項目的利益和費用，特別是用數字表示特定的收益，并進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟計算�？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項目是否可行的科學(xué)，它是通過(guò)各種有效的方法對工程項目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟等方面加以評價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進(jìn)行投資的依據。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準，尤其是從國外引進(jìn)的項目。
4結語(yǔ)
建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個(gè)企業(yè)中各部門(mén)各系統相互作用、相互關(guān)系的結果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節，協(xié)調好每個(gè)部門(mén)。特別是要進(jìn)行成本控制和項目經(jīng)濟評價(jià)，提高企業(yè)效益。
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