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ＯＥＭ：中國制造業(yè)的必經(jīng)階段
【摘 要】OEM在中國制造業(yè)已經(jīng)是普遍現象，本文先是列舉了OEM的三個(gè)弊端，OEM雖然是現階段中國企業(yè)參與國際分工的有效手段，但是基于這些弊端，我國企業(yè)應該逐步超越這個(gè)階段。文章提出了我國企業(yè)應從提高原產(chǎn)地形象、自主創(chuàng )新和整合大物流系統三方面著(zhù)手超越這個(gè)階段。【關(guān)鍵詞】OEM 不利 原產(chǎn)地形象 自主創(chuàng )新 整合大物流系統
隨著(zhù)“貼牌經(jīng)濟”在我國迅速發(fā)展，OEM一詞已不再陌生。OEM (Original Equipment Manufacture)，英文直譯為原始設備制造，俗稱(chēng)貼牌生產(chǎn)，是指已經(jīng)確立品牌優(yōu)勢的企業(yè)掌握著(zhù)關(guān)鍵的核心技術(shù),負責設計和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,控制銷(xiāo)售渠道,但是自己生產(chǎn)能力有限,或者發(fā)現其它廠(chǎng)商生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本比自己生產(chǎn)的成本低,為了降低上新生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)險,甚至為了贏(yíng)得市場(chǎng)時(shí)間,通過(guò)合同委托訂購的方式向其它同類(lèi)產(chǎn)品廠(chǎng)商下訂單,由這些廠(chǎng)商代為制造,對所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷,并直接貼上自己的品牌商標。
OEM在中國制造業(yè)已經(jīng)是普遍現象：如在家電行業(yè)，索尼、松下、東芝、GE、LG、西門(mén)子等世界名牌都在中國設廠(chǎng)生產(chǎn)；在服裝行業(yè)，各大品牌也在中國建立生產(chǎn)基地，典型的有耐克和阿迪達斯；在教育業(yè)，中國的商學(xué)院現在也普遍在給海外商學(xué)院打工，即在國內招生、國內教學(xué)，但是發(fā)國外大學(xué)的文憑。
OEM使我國在國際分工體系中處于了不利的位置，其不利之處主要表現在三個(gè)方面：
一是使我國處在產(chǎn)業(yè)鏈最底層，只獲得了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所創(chuàng )造的價(jià)值的很小一部分。關(guān)于這一點(diǎn)郎咸平教授經(jīng)常舉一個(gè)芭比娃娃的例子。廣東東莞地區生產(chǎn)的芭比娃娃出廠(chǎng)價(jià)為1美元，最后在美國沃爾瑪零售價(jià)格是 9.9美元。這些東莞企業(yè)主們付出浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞工的慘痛代價(jià)只創(chuàng )造出1美元的價(jià)值。但是最后產(chǎn)品的零售價(jià)卻是接近10美元。這中間9美元的價(jià)值去了哪里？顯然這部分價(jià)值被控制著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的美國獲得了。
二是在提供了一些就業(yè)機會(huì )的同時(shí)，也造成了大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。根據相關(guān)調查，用人單位難以滿(mǎn)足大學(xué)生的期望，是大學(xué)生找不到工作的一大原因之一。那么，用人單位為什么滿(mǎn)足不了大學(xué)生的期望呢？歸根結底是OEM惹的禍！試想一下，一條生產(chǎn)線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作或者保安之類(lèi)的工作需要有專(zhuān)業(yè)知識的大學(xué)生嗎？而雇主也不會(huì )花更多的錢(qián)雇傭大學(xué)生來(lái)增加自己的成本。所以我們國家辛辛苦苦培育出來(lái)的大學(xué)生就這樣找不到工作。
三是浪費我國的資源，破壞我國的環(huán)境。在這樣一個(gè)垂直的分工體系中，發(fā)達國家的環(huán)境很少污染，資源很少消耗。它們卻把這些都轉嫁給了我國，破壞我們的環(huán)境，掠奪我們的資源。我國的自然資源人均占有量遠遠低于世界平均水平,但為了滿(mǎn)足發(fā)達國家的訂單需求，在自然資源利用方面卻缺乏有效的管理,浪費嚴重,環(huán)境污染加劇。
雖然OEM對我國有上述這些不利的方面，但是在現階段，貼牌生產(chǎn)無(wú)疑是一種有效的手段，這是綜合考慮我國企業(yè)的現實(shí)狀況得出的結論。我國的企業(yè)，大部分都是民營(yíng)企業(yè)，而且辦企業(yè)的時(shí)間不長(cháng)。歷史的短暫以及資金實(shí)力的缺乏是我國企業(yè)無(wú)法編織起一個(gè)國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，更無(wú)法創(chuàng )出一個(gè)比較知名的品牌。我國企業(yè)的優(yōu)勢僅僅在于低成本的制造優(yōu)勢�；谶@些，我們選擇了OEM。但我們要清醒的意識到：OEM是必經(jīng)階段，但不是長(cháng)久之計。我們應該從以下幾方面著(zhù)手，將中國在國際分工體系中的位置不斷向上游推進(jìn)。 首先，注意提升原產(chǎn)地形象。從企業(yè)的微觀(guān)層面講，在做OEM的同時(shí)，在產(chǎn)品上注明生產(chǎn)廠(chǎng)家，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，逐步地使自己在國際市場(chǎng)上受到青睞，這樣在無(wú)形之中自己的品牌在慢慢建立。從國家的宏觀(guān)層面講，國際市場(chǎng)上越來(lái)越多的產(chǎn)品都“made in China”，而這些產(chǎn)品都與世界名牌聯(lián)系在一起，中國成了名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)地，到那時(shí)，“中國制造”就是名牌。
其次，在做OEM的過(guò)程中，必然或多或少的引進(jìn)了國外的技術(shù)，但是我們絕不能僅僅滿(mǎn)足于引進(jìn)的這些，一定還要加大自主創(chuàng )新力度，開(kāi)發(fā)出自己的技術(shù)。畢竟，通過(guò)自主創(chuàng )新,擁有更多自主知識產(chǎn)權,是企業(yè)生存的根本之道。
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