試論我國上市公司的股權結構問(wèn)題

股權結構是上市公司治理結構問(wèn)題中的重要之一。國際經(jīng)驗表明，在證券市場(chǎng)初期，個(gè)人投資者在公司股權結構中所占比重較大。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的發(fā)展，機構投資者逐漸得到培育，尤其是互助基金、養老基金、人壽保險基金、投資銀行等證券中介機構的成長(cháng)，對機構投資者隊伍的形成具有舉足輕重的。本文根據股權結構，并結合國外的情況，主要就我國上市公司的股權結構問(wèn)題談點(diǎn)個(gè)人的看法。　　一、世界各國股權結構的現狀　　縱觀(guān)世界各國，主要有三種不同的股權結構模式，即美英模式、日德模式和東亞、拉美模式。在美英模式中，公司的所有權比較分散，而公司中所有權和管理權的分離使分散的股東不能有效地監督管理層的行為，公司的實(shí)際控制者是公司的經(jīng)營(yíng)者。在內部約束機制相對較弱的情況下，主要通過(guò)外部監控來(lái)加以控制。在日德模式中，公司的股權較為集中，銀行在融資和公司治理方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。而在東亞、拉美模式中，公司的股權集中在家族的手中，這些家族一般都參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策。因此，公司治理的核心從管理層和股東之間的利益沖突轉變?yōu)榭毓纱蠊蓶|、經(jīng)理層和廣大中小股東之間的利益沖突。　　二、股權結構理論與實(shí)踐　　一直以來(lái)，股權的高度分散被視為公司治理的根本出發(fā)點(diǎn)，但是實(shí)際的情況并非如此。由于上述三種股權結構模式的存在，股權集中的情況也是比較普遍的。因此，股權結構對公司治理和績(jì)效表現會(huì )產(chǎn)生兩種相反的效應，即利益趨同效應和利益侵占效應�！　±�益趨同效應支持者認為，股價(jià)上漲帶來(lái)的財富使控股股東和中小股東的利益趨于一致。在這種情況下，控股股東既有動(dòng)機去追求公司的價(jià)值最大化，又有能力對的管理層施加足夠的控制以實(shí)現自身的利益，從而較好地解決了傳統的代理問(wèn)題，因而股權集中型的公司相對于股松分散型的公司而言要具有較高的盈利能力和市場(chǎng)表現�！　±�益侵占效應支持者認為，控股股東的利益和外部小股東之間的利益經(jīng)常并不一致，兩者之間可能存在著(zhù)嚴重的利益沖突。在缺乏外部控制威脅，或者外部股東的類(lèi)型比較多元化的情況下，控股股東可能以其他股東的利益為代價(jià)來(lái)追求自身的利益最大化。此時(shí)，股權分散型的公司的績(jì)效和市場(chǎng)價(jià)值要優(yōu)于股權集中的公司�！　∮袑W(xué)者對我國上市公司的股權結構進(jìn)行的實(shí)證研究，得出了這樣的結論：股權分散型的上市公司的績(jì)效要優(yōu)于法人控股型的上市公司，而法人控股型的上市公司的績(jì)效又優(yōu)于國有控股型的上市公司�？梢哉f(shuō)，在我國，利益侵占效應還是十分明顯的。　　三、我國股權結構中存在的問(wèn)題　�。ㄒ唬┪覈�的上市公司中存在著(zhù)一股獨大的問(wèn)題�！　≡谫Y本市場(chǎng)比較完善的情況下，即使大部分投資者手中只持有少數的公司股票，他們也可以用“用腳投票”的來(lái)表達對公司業(yè)績(jì)不佳的不滿(mǎn)，因為市場(chǎng)上流通的股票占上市公司股本的大部分。而我國的情況有些特殊，我國的上市公司的股權人為地劃分為國有股、法人股和流通股，非流通股的國家股和法人股大約占了60～70%的股權，在上市公司中具有絕對的控制權，是典型的“一股獨大”現象。據統計，在我國1000多家上市公司中，國有股最高持股比例分別高達84.98%（滬）和88.58%（深），在40%左右的上市公司中，國有股東持股超過(guò)50%，大股東家股和法人股占壓倒多數，相當一部分法人股東也是國有控股的。這種情況顯然不能適應我國國企改革和證券市場(chǎng)發(fā)展的需要，也很難實(shí)現資源的合理有效配置和國有資產(chǎn)的有效增值�！　∪绱硕嗟墓煞荼患�中控制，其負面效應顯而易見(jiàn)。一方面，從上市公司來(lái)看，大股東可以利用自己的地位把整個(gè)公司與自己的腰包連在一起，從而形成關(guān)聯(lián)方交易；另一方面，從市場(chǎng)來(lái)看，由于國有股無(wú)法上市流通，因此，在二級市場(chǎng)上可流通的股票太少，這樣可以被主力控制，操縱股價(jià)的升降，使公司的財務(wù)指標失去意義，市盈率變化太快，難以真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況�！　。ǘ�）我國的上市公司中內部人控制的現象十分嚴重�！　‖F代企業(yè)理論認為，所有者與經(jīng)營(yíng)者（內部人）之間實(shí)質(zhì)上是一種委托代理關(guān)系，雙方作為理性的人具有不同的效用目標，都力圖使自己獲得最大效用。當所有者缺位或其目標非理性時(shí)，來(lái)自公司外部的和內部的對經(jīng)營(yíng)者行為的監控處于失控狀態(tài)，內部人控制就出現了。對于我國的具體情況，筆者試作以下�！　�1.在我國許多上市公司中，國有股雖然擁有著(zhù)控制地位，但真正的控制者是這些國有股的代理人，他們在實(shí)際上行使了公司的最終控制權，而中小股東即使將市場(chǎng)上某公司的股票全部買(mǎi)進(jìn)，也不能取得對該上市公司的控制權，因此常會(huì )出現“一家說(shuō)了算”的情況，不利于投資主體多元化和形成多元產(chǎn)權主體制衡機制，難以形成真正的制度。同時(shí)，相當多數的國有資產(chǎn)的管理者，一方面不懂得公司的業(yè)務(wù)，對于公司如何經(jīng)營(yíng)沒(méi)有發(fā)言權；另一方面，又沒(méi)有真正行使管理國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的人力、物力和智力。這樣，公司的董事會(huì )和監事會(huì )將失去存在的價(jià)值�！　�2.在公司的治理結構中，董事會(huì )具有重要的作用，其理應在監督經(jīng)營(yíng)者方面起到重要的作用。而在我國的很多上市公司中，總經(jīng)理本身也是公司的董事長(cháng)，或者雖然不是董事長(cháng)，但也是董事會(huì )的重要成員，這樣，公司的股東大會(huì )、董事會(huì )就不能真正起到對公司經(jīng)理的控制作用。據有關(guān)統計，在我國的上市公司的董事會(huì )成員中，100%為內部董事的公司占有效樣本數的22.1%，50%以上為內部董事的公司占有效樣本數的78.2%，董事長(cháng)和總經(jīng)理一人兼任的公司占有效樣本數的47.7%.　　通過(guò)以上的可以知道，我國的股權結構屬于股權集中型，這種集中不利于企業(yè)的，難以保護中小投資者的利益。我國的許多上市公司實(shí)際是控股股東的子公司，這些大股東與上市公司之間存在關(guān)聯(lián)交易，甚至將上市公司當成“提款機”，在這種情況下，控股股東侵占上市公司的資金，侵害廣大中小股東利益的現象屢見(jiàn)不鮮。象前一段時(shí)間震動(dòng)證券市場(chǎng)的“猴王集團”、“三九醫藥”等事件，特別是“三九醫藥”，大股東居然能拿走上市公司95%的凈資產(chǎn)�？梢�(jiàn)，我國的股權結構，已經(jīng)嚴重了證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。　　四、股權結構優(yōu)化的建議　�。ㄒ唬┝魍▏�有股、法人股�！　�國有股減持問(wèn)題是一個(gè)困擾我國股票市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的棘手問(wèn)題，其規模大，涉及面廣，解決的妥善與否，對證券市場(chǎng)乃至整個(gè)國家都會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。西方各國國有企業(yè)改革之初都程度不同地存在著(zhù)效率低下、虧損和缺乏競爭力的現象。這些國家的主流派經(jīng)濟學(xué)家認為，國有企業(yè)效率低下的問(wèn)題與其本身的產(chǎn)權制度很有關(guān)系。通過(guò)減持國有股使其比重降低或完全退出，有利于優(yōu)化股權結構，消除國有股產(chǎn)權不清的制度性弊病，造就適應市場(chǎng)競爭的經(jīng)營(yíng)機制。提高企業(yè)競爭力是各國實(shí)施國有股減持的一個(gè)非常重要的目標�！　。ǘ�）上市公司中建立經(jīng)理人股票期權制度�！　∨c西方國家相比，我國上市公司經(jīng)營(yíng)者的報酬不僅低，而且結構比較單一。我國上市公司的高級管理人員的激勵情況存在以下主要問(wèn)題：第一，人均貨幣收入低，而且行業(yè)的差異非常明顯；第二，領(lǐng)取報酬的管理人員所占的比例偏��；第三，董事長(cháng)、總經(jīng)理總體年度的貨幣收入過(guò)低，而且個(gè)別差異非常大；第四，報酬結構不合理，形式單一；第五，總體持股的數量較少，存在顯著(zhù)的行業(yè)差異；第六，人均的持股數量少，比例低，“零持股”的現象嚴重。有學(xué)者對我國的上市公司的高級管理人員的激勵情況作過(guò)實(shí)證，結果顯示，高級管理人員的年度報酬與上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不存在顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系。在這種情況下，有必要改變上市公司高級管理人員的報酬結構，應以盈余為基礎的短期激勵和以市場(chǎng)價(jià)值為基礎的長(cháng)期激勵相結合，改進(jìn)上市公司高級管理人員的持股制度，逐步推廣股票期權計劃�！　。ㄈ�）有意識培養機構投資者，建立多元化的投資主體�！　�機構投資者是指以投資公司債券和股票為目標的中介機構。銀行也是機構投資者之一，其它包括保險公司、共同基金、養老基金、風(fēng)險資本投資公司等，它們既擔當公司股東的角色，又擔當公司債權人的角色。在現代公司中股東盡管是公司的所有者，但通常卻不是決策的制定者，決策的制定權經(jīng)常被管理者所掌握。管理者作為代理人，其自身的利益不可能和股東的利益完全一致，那么，企業(yè)中就需要一系列的機制對管理者進(jìn)行激勵和約束。這些機制通常包括兩部分：內部控制機制以董事會(huì )監督、大股東監督為主；外部控制機制則是由于公司控制權市場(chǎng)以及經(jīng)理人市場(chǎng)的存在而形成的對管理者的約束。在我國的機構投資者中，企業(yè)、證券經(jīng)營(yíng)機構與證券投資基金是三大主力。機構投資者的大規模迅速發(fā)展，對公司治理產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。與分散的個(gè)人投資者相比，這有利于提高公司的治理效率，對公司的日常經(jīng)營(yíng)加以監督和控制。　　「」　　[1]　施東暉著(zhù)，《股市微觀(guān)行為與實(shí)證》，上海遠東出版社�！　�[2]　徐茂魁著(zhù)，《現代公司制度概論》，中國人民大學(xué)出版社。

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