建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)治理核算探討

摘要：建設市場(chǎng)競爭日益激烈，對于安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求其在工程項目治理中充分應用財務(wù)治理核算體系來(lái)解決碰到的實(shí)際題目。其可以用來(lái)幫助項目經(jīng)理計劃、安排進(jìn)度和資金，監視和控制企業(yè)本身的現金流量，規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確定企業(yè)規模經(jīng)濟，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展。為此就財務(wù)治理核算方法在安裝企業(yè)具體應用的題目進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；財務(wù)治理；財務(wù)核算
　　
　　進(jìn)進(jìn)2008年，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫開(kāi)始逐漸被壓縮，同時(shí)國家在將來(lái)的一段時(shí)期內限制甚至壓制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規模，房地產(chǎn)市場(chǎng)周期由巔峰轉向下走。因此可以肯定的是，在未來(lái)的幾年內由于新開(kāi)工項目數目的急劇下降，施工單位數目急劇增加，會(huì )直接導致安裝企業(yè)競爭激烈化，安裝企業(yè)為承接工程，只有相互之間壓價(jià)，導致安裝企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。以上原因迫使安裝企業(yè)努力改進(jìn)技術(shù)和治理方式，降低施工本錢(qián)。而要降低施工本錢(qián)，本錢(qián)控制是關(guān)鍵，要實(shí)現完善的本錢(qián)控制，必然需要本錢(qián)治理。但是，現階段由于種種原因，安裝企業(yè)把握的工程本錢(qián)數據是不充分的。本文主要探討項目中財務(wù)核算治理作用，從而最大程度挖掘工程本錢(qián)數據息的來(lái)源，為工程的進(jìn)度和本錢(qián)控制服務(wù)，從而進(jìn)一步公道的安排使用資金，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
　　
　　1建筑安裝企業(yè)工程項目中財務(wù)治理核算的作用
　　
　　隨著(zhù)企業(yè)對信息的依靠，不斷深化和擴展并產(chǎn)生新的職能。財務(wù)治理工作的基本職能將演變?yōu)閿祿�的采集、挖掘、分析與處理的全過(guò)程，其作用主要包括以下方面。
　　
　　1.1改善工程項目決策
　　決策是否科學(xué)，其條件是獲得了有關(guān)工程安裝過(guò)程中產(chǎn)生的各種本錢(qián)和財務(wù)的數據�，F在大多數企業(yè)項目經(jīng)理在做出一項決策時(shí)，并沒(méi)有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經(jīng)驗或個(gè)人主觀(guān)臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會(huì )對工程產(chǎn)生什么樣的預期效果。運用財務(wù)治理方法高效的收集工程造價(jià)信息，將進(jìn)步工程造價(jià)治理決策水平。
　　
　　1.2控制項目本錢(qián)
　　工程本錢(qián)數據是安裝企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。一切經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)都離不開(kāi)獲取最大利潤的目的。工程本錢(qián)數據的收集和整理是安裝企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步在建設市場(chǎng)中的競爭力的重要方面。及時(shí)地收集工程本錢(qián)數據能使企業(yè)了解建設市場(chǎng)環(huán)境，找出經(jīng)營(yíng)中存在的題目和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于預備參與投標的工程項目可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現狀公道地確定投標價(jià)格；對于在建工程可以及時(shí)把握經(jīng)營(yíng)情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低本錢(qián)，獲取更大的收益。
　　
　　1.3把握項目資金狀況
　　安裝項目的實(shí)施離不開(kāi)資金，資金是項目得以繼續的最重要的條件條件。及時(shí)獲取項目的支出和收進(jìn)狀況，進(jìn)而安排項目的融資，保證項目不會(huì )由于資金短缺題目而出現停工或其他狀況，這也是工程財務(wù)治理的重要職能。
　　
　　1.4評價(jià)工程項目效益
　　安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上來(lái)講是經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)的技術(shù)裝備、職員素質(zhì)的提和企業(yè)運行機制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是僅停留在內部的運行上，而是要參與建設市場(chǎng)的競爭活動(dòng)，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運用財務(wù)治理理論來(lái)進(jìn)行財務(wù)分析，猜測和評價(jià)項目收益。
　　
　　2建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)治理核算的應用措施
　　
　　2.1應用工程量清單收集本錢(qián)信息
　　傳統的財務(wù)治理信息收集方法是將已經(jīng)發(fā)生的本錢(qián)按照財務(wù)會(huì )計的科目分別加以匯總，比如材料、人工和機械等用度不加區分，這樣一個(gè)高度綜合的數字對于項目的本錢(qián)控制幾乎是沒(méi)有用處的，而且根據這一數字也不能將進(jìn)度和本錢(qián)信息聯(lián)系起來(lái)。工程概預算的本錢(qián)項目分類(lèi)是按照清單規范來(lái)設置的，因此在施工過(guò)程中，我們也應該將清單項目作為項目本錢(qián)數據的收集單元，即按照清單項目來(lái)收集分部分項工程的本錢(qián)支出，包括分部分項工程的人工、材料、機械，以及已經(jīng)發(fā)生的工程現場(chǎng)治理費。為此我們提出了一個(gè)按照工程量清單分項工程收集本錢(qián)信息的方法，根據工程量清單中的項目設置和用度回集原則改進(jìn)財務(wù)本錢(qián)核算方法。這樣實(shí)際發(fā)生本錢(qián)和預算本錢(qián)具有一貫性和可比性，財務(wù)本錢(qián)的核算科目假如和清單用度劃分相一致或者具有相通性，歷史財務(wù)本錢(qián)數據不僅能為以后的工程估價(jià)起到指導作用，而且在本工程的治理中能及時(shí)反饋真實(shí)本錢(qián)信息，將計劃和估計本錢(qián)比較就能確定本錢(qián)控制是否有效，并能找出本錢(qián)超支發(fā)生在哪個(gè)具體清單本錢(qián)項目中。由此得到的本錢(qián)數據就能為項目治理提供定量支持。 　　2.2公道猜測項目資源需求量
　　由于一個(gè)項目所定義出的工作十分廣泛，因而項目所需總的資源量就是各個(gè)不同的工作所需資源的總和。這樣一來(lái)，資源需求的潛伏瓶頸就能夠被識別出來(lái)，進(jìn)而有利于我們公道地安排進(jìn)度、分配資源或做一些技術(shù)上的調整以避免題目的發(fā)生。在估算資源需要量時(shí)，首要的題目是確定需要定義的各種資源的數目和范圍。在進(jìn)行資源量匯總時(shí)，我們按照本章提供的分項工程本錢(qián)信息中的人工數目、工作所需的材料數目和工作所耗費的機械本錢(qián)為種別來(lái)進(jìn)行匯總。在這個(gè)匯總水平上，資源需要量的估算有利于項目控制和現金流量計劃的。
　　
　　2.3運用贏(yíng)得值理論綜合工程信息
　　工程項目治理不能僅僅對本錢(qián)要素進(jìn)行孤立的治理，由于項目本錢(qián)與工期是密切相關(guān)的。工程中所有用度的發(fā)生時(shí)間、結算時(shí)間和占用時(shí)間是非等因素都會(huì )對工程總造價(jià)帶來(lái)波動(dòng)。而贏(yíng)得值原理為項目的本錢(qián)/進(jìn)度聯(lián)合控制提供了理想的工具，其基本思想是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量贏(yíng)得值來(lái)幫助治理職員分析工程本錢(qián)/進(jìn)度情況并給出相關(guān)的控制數據，使治理職員能對工程本錢(qián)和工期的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的猜測和判定。贏(yíng)得值理論運用到施工項目治理中，能有效監控本錢(qián)，并猜測未來(lái)本錢(qián)和進(jìn)度。
　　
　　2.4監理財務(wù)風(fēng)險預警體系
　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷進(jìn)步，很多業(yè)主在投標過(guò)程中增加了風(fēng)險抵押金或履約保證金的比例和數目，越來(lái)越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付，這樣又加大了安裝企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。面對日益增大的財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，建立和防范風(fēng)險機制，加強風(fēng)險防范，已成為安裝企業(yè)加強財務(wù)治理，進(jìn)步經(jīng)濟效益，促進(jìn)自身發(fā)展的內在要求。安裝企業(yè)應充分熟悉所面臨的上述財務(wù)風(fēng)險及其危害，未雨綢繆，采用各種必要的手段和措施，對財務(wù)風(fēng)險加以預警、規范、防范，盡可能以最小的代價(jià)來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運作。利用財務(wù)風(fēng)險預警系統這一財務(wù)診斷工具，通過(guò)對一系列的財務(wù)預警指標進(jìn)行數據監測，建立并運用于安裝企業(yè)的財務(wù)治理當中，對各種不同程度的警示采取相應的控制和防范措施，將財務(wù)危機對企業(yè)和社會(huì )的危害降低到最低點(diǎn)。
　　總之，財務(wù)治理的好壞不僅是衡量一個(gè)企業(yè)治理水平的重要標志，而且直接影響到安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，工程墊資越來(lái)越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，更加突出了安裝企業(yè)財務(wù)治理的重要性。
　　
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