企業(yè)信息化初探

1. 什么是企業(yè)信息化？

   1、企業(yè)信息化的定義：

   企業(yè)信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說(shuō)，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的過(guò)程。

   2、企業(yè)信息化的目的：

   1)、提高效率：企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。

   2)、提高效益：企業(yè)信息化可以通過(guò)輔助管理和輔助決策，準確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多的商機。

   3)、提高企業(yè)競爭力：企業(yè)信息化可以大大縮短產(chǎn)品的設計周期，提高產(chǎn)品的成品率，提高企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力，提高企業(yè)決策的正確性和預見(jiàn)性，從而大大提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

   3、我國企業(yè)信息化的現狀：

   整體來(lái)說(shuō)，我國的企業(yè)信息化程度不高。但近幾年來(lái)，由于信息技術(shù)(如計算機、網(wǎng)絡(luò )及通信技術(shù)等)的迅猛發(fā)展，特別是國家對信息化建設的越來(lái)越重視，不少企業(yè)已投入到各自的企業(yè)信息化建設中，但我國企業(yè)信息化的規模、層次和總體水平與西方發(fā)達國家相比仍存在很大差距。

   我國的企業(yè)信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術(shù)含量高的企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度高的地區，企業(yè)信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術(shù)含量低的企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度低的地區，企業(yè)信息化的水平和普及程度就低。

2. 為什么要進(jìn)行企業(yè)信息化建設？

   1、進(jìn)行企業(yè)信息化建設是適應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求：

   知識經(jīng)濟正大踏步朝我們走來(lái)，知識經(jīng)濟時(shí)代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業(yè)去進(jìn)行企業(yè)信息化建設，而企業(yè)信息化又恰恰提供了一個(gè)知識和信息被獲取、被增值的平臺。

   2、進(jìn)行企業(yè)信息化建設是企業(yè)適應市場(chǎng)的客觀(guān)需求：

   市場(chǎng)是企業(yè)的生命線(xiàn)。迅速地根據市場(chǎng)需求信息作出反應，及時(shí)地推出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，而現在的市場(chǎng)早已由以前計劃經(jīng)濟時(shí)代的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)楫斍笆袌?chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)信息化能使企業(yè)及時(shí)、準確地掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，合理安排生產(chǎn)，以適應市場(chǎng)的需求，進(jìn)而有效地駕馭市場(chǎng)。

   3、進(jìn)行企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭力的重要途徑：

   現在，企業(yè)競爭力的高低完全取決于企業(yè)對信息的獲取和處理能力。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，企業(yè)信息化是必然的選擇。

3. 企業(yè)信息化的基本內容：

   1、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化：即通過(guò)應用現代電子信息技術(shù)（如CAD、CAM等），提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，加速企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

   2、企業(yè)管理信息系統：利用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)的管理知識，建設企業(yè)管理信息系統（即企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)：Intranet），實(shí)現無(wú)紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。

   3、企業(yè)決策支持系統：利用現代通信技術(shù)，加入因特網(wǎng)，進(jìn)行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設企業(yè)外部網(wǎng)（即Extranet）。通過(guò)采集和利用國家宏觀(guān)信息、企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產(chǎn)流通信息、市場(chǎng)信息等經(jīng)營(yíng)信息，提高企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。

4. 如何推進(jìn)企業(yè)信息化建設：

1、企業(yè)領(lǐng)導層和全體員工對企業(yè)信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業(yè)自身的需要，而不是企業(yè)的一個(gè)擺設。

2、專(zhuān)職專(zhuān)人負責：企業(yè)信息化是個(gè)復雜的、長(cháng)期的系統工程，是個(gè)“一把手”工程，企業(yè)應安排最高領(lǐng)導層中一名既懂信息技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導來(lái)專(zhuān)門(mén)

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