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建筑施工企業(yè)會(huì )計如何處理工程項目成本核算問(wèn)題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過(guò)程中，對具體施工過(guò)程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費用的開(kāi)支進(jìn)行監督、控制、調節，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，最終目標是將工程項目施工過(guò)程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內。
一、工程項目成本核算工作的意義。
建筑施工企業(yè)會(huì )計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實(shí)現整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。
首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過(guò)程中所應承擔的責任;工程監理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性;招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。正如美國的會(huì )計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達到降低成本和加強戰略位置的目的。 ”因此，加強工程項目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。
二、工程項目成本核算過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我國工程項目成本核算的實(shí)際情況來(lái)看，依然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，現行的會(huì )計核算制度有待進(jìn)一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實(shí)際運用中顯得捉襟見(jiàn)肘。不健全的成本核算制度導致建筑企業(yè)的實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法得到有效控制，對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。
第二，需核算成本的項目確定問(wèn)題。一般而言，建筑工程項目應當正確設置具體的成本項目，但調查顯示，在實(shí)際的操作過(guò)程中卻容易出現概念不清的現象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目主要包括直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實(shí)際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費項目之下。
第三，工程項目成本核算中的程序問(wèn)題。根據我國現行《企業(yè)會(huì )計制度》中的相關(guān)規定，建筑施工企業(yè)應嚴格按照工程建設合同準則辦事，并在施工會(huì )計期末對合同的收入與費用進(jìn)行確認。由于建筑工程項目成本核算的復雜性，在實(shí)際工作中很難按照預定的程序進(jìn)行成本核算，從而使成本核算表現出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無(wú)法實(shí)現成本管理的目標。
三、關(guān)于解決工程項目成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。
基于以上對目前我國工程項目成本核算現狀的分析，筆者認為，要根本解決工程項目成本核算問(wèn)題，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.思想重視，轉變工程項目成本核算觀(guān)念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問(wèn)題，應該在思想上加以重視。對于建筑施工企業(yè)的會(huì )計人員而言，要重視建設工程項目的財務(wù)會(huì )計管理工作，尤其是施工項目的成本核算工作。在具體的工程施工過(guò)程中，應該嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費;其次，要轉變傳統觀(guān)念，認真貫徹和落實(shí)“預算管理為前提，會(huì )計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”的現代項目管理精神，對工程項目進(jìn)行全方位的財務(wù)管理。只有始終使預算管理與項目成本控制和會(huì )計核算同步，才能實(shí)現施工項目經(jīng)濟效益的最大化。
2.完善工程項目成本核算監督法規與管理標準。正所謂“無(wú)規矩不成方圓”。面對我國當前建設市場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步完善我國的工程項目成本核算監督法規，統一會(huì )計財務(wù)管理標準，并在此基礎上建立一套科學(xué)完善的監督管理體系。同時(shí)，還應當加強工程項目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過(guò)完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化。
3.建筑施工企業(yè)會(huì )計人員要不斷加強自身的專(zhuān)業(yè)培訓與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理過(guò)程中，會(huì )計人員是根本。因此，應當對會(huì )計人員進(jìn)行上崗前培訓以及定期的專(zhuān)業(yè)培訓，從而使建筑施工項目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認識。在日常的工程項目成本核算過(guò)程中，還要定期組織他們對實(shí)際財務(wù)管理工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討，在理論與實(shí)踐不斷碰撞的基礎上，探尋最有效的會(huì )計核算方法。通過(guò)這些形式，加強會(huì )計工作人員對財務(wù)核算工作的正確認識，提高會(huì )計工作人員的技能，最終為實(shí)現工程項目的經(jīng)濟效益保駕護航。
除以上措施外，還應當認真總結經(jīng)驗教訓，不斷借鑒國外的先進(jìn)會(huì )計財務(wù)管理經(jīng)驗，從而實(shí)現工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
總而言之，工程項目的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展。面對當前我國工程項目成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，才能實(shí)現工程項目成本核算工作的創(chuàng )新。
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