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淺談當代管理會(huì )計理論及其在我國企業(yè)中的應用論文
摘要：管理會(huì )計形成以發(fā)展已有一百多年，在國際上得到了廣泛的應用。在我國，也產(chǎn)生了一定的效果，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。但是，由于種種原因，在我國管理會(huì )計并沒(méi)有得到大范圍推廣。本文通過(guò)介紹管理會(huì )計概況，研究了管理會(huì )計的理論體系，分析了管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用情況，為后續我國管理會(huì )計的發(fā)展提供了經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計理論應用
一、管理會(huì )計概況
當代管理會(huì )計是運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，通過(guò)對財務(wù)會(huì )計所提供的資料及其他所收集資料的加工整理、計算、對比和分析，為企業(yè)管理人員經(jīng)濟活動(dòng)提供預測、決策、預算、控制、考核個(gè)評價(jià)等信息，旨在提高經(jīng)濟效益的一種會(huì )計信息處理系統。
管理會(huì )計自發(fā)形成的，而是從傳統財務(wù)會(huì )計中逐漸派生出來(lái)，它也傳統會(huì )計最大的區別就在于管理會(huì )計所提供的會(huì )計信息有助于企業(yè)的管理和決策。同時(shí)，由于管理會(huì )計是以現代管理科學(xué)為基礎發(fā)展起來(lái)的，并且是會(huì )計學(xué)與管理學(xué)相融合的一門(mén)學(xué)科。因此，管理會(huì )計中的管理因素使得其能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，其模式多種多樣，使企業(yè)可以有條不紊的開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。
二、管理會(huì )計理論
管理會(huì )計興起于20世紀初，二戰后得到飛速的發(fā)展。20世紀80年代初，王丙乾在全國會(huì )計會(huì )議上提出，在中國推廣和應用管理會(huì )計。經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀的發(fā)展，管理會(huì )計理論已經(jīng)逐步成熟和完善，大致可分為：
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成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數量方面的依存關(guān)系，又稱(chēng)成本習性。這里的業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作量的統稱(chēng)。業(yè)務(wù)量可以使用多種計量單位表現，包括絕對量和相對量?jì)深?lèi)。其中，絕對量又可以具體分為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量三種形式；相對量可以用百分比或比率等形式反映。在簡(jiǎn)單的條件下，業(yè)務(wù)量通常是指生產(chǎn)量或者銷(xiāo)售量。
成本性態(tài)分析主要采用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是指在產(chǎn)品成本計算中，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動(dòng)制造費用部分，而不包括制造費用中的固定制造費用部分。制造費用中的固定性部分被視為期間費用而從相應期間的收入中全部扣除。變動(dòng)成本法能夠預測、決策、控制提供更為有用的信息，于是其作為一種非傳統的方法，被廣泛應用在企業(yè)的內部管理中。
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本量利分析就是對成本、業(yè)務(wù)量、利潤相互間的內在聯(lián)系縮進(jìn)西的分析。該理論是建立在把成本總額依業(yè)務(wù)量的關(guān)系而分解為固定成本和變動(dòng)成本之上的。研究利潤的變化，離不開(kāi)價(jià)格、成本以及銷(xiāo)售量等各個(gè)因素。即一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售利潤的高低取決于產(chǎn)品的價(jià)格、成本與業(yè)務(wù)量，沒(méi)有一個(gè)因素可以獨立于其他因素，因為成本決定價(jià)格，價(jià)格影響業(yè)務(wù)量，而業(yè)務(wù)量反過(guò)來(lái)又影響成本。所以，在成本習性基礎上，應采用新的決策分析和控制模式來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)預測
所謂經(jīng)營(yíng)預測是指企業(yè)根據現有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預測和測算。管理會(huì )計中的預測分析，是指運用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測的過(guò)程。
預測分析一般方法分為兩類(lèi)，即數量方法和非數量方法。數量方法又稱(chēng)定量分析法，它是根據過(guò)去比較完備的統計資料，應用一定的數學(xué)模型或數量統計方法對各種數量資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示有關(guān)變量之間的規律性的聯(lián)系，作為對未來(lái)事物發(fā)展趨勢預測的依據。非數量分析又稱(chēng)定性分析法，它是依靠人們的主觀(guān)分析判斷來(lái)確定未來(lái)的估計值。這種方法適合于在資料缺乏，或主要因素難以定量分析的情況下應用。
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經(jīng)營(yíng)決策主要是指短期決策，是管理會(huì )計工作者未來(lái)有效地使企業(yè)管理當局對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的判斷和決策，在充分利用會(huì )計信息和其他相關(guān)信息的基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些特殊問(wèn)題所擬定的各種可能性方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，運用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行科學(xué)的測算和比較分析后，從中選出最佳方案的過(guò)程。決策中，需要通過(guò)對比不同備選方案經(jīng)濟效益的大小進(jìn)行最優(yōu)化選擇，而影響經(jīng)濟效益大小的重要因素之一就是成本的高低。在某些情況下，成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣。
投資決策主要是指長(cháng)期投資決策，是為了改變或擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，將資金投放于涉及企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。其中包括固定資產(chǎn)增加、擴建、改造等方面的資金投入，有事也只購買(mǎi)長(cháng)期債券、股票等證券方面的資金投入。相對于經(jīng)營(yíng)決策而言，長(cháng)期投資具有投資大、風(fēng)險大、周期長(cháng)、不可逆轉等特征，并且對保持和提高企業(yè)的長(cháng)期獲利能力具有決定性的影響。
三、管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用
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管理會(huì )計進(jìn)入我國20多年來(lái)，眾多學(xué)者為其推廣做了大量富有成效的工作，一些管理會(huì )計理論也在實(shí)際應用中得到了檢驗，取得了很好的效果。但是，由于其理論還停留在原原本本的介紹、詮釋西方管理會(huì )計理論，在很多方面不夠深入甚至于于實(shí)際脫節，我國現有的資料不足以將管理會(huì )計理論體系進(jìn)行系統的架構。同時(shí)，相關(guān)理論研究沒(méi)有將我國的具體國情聯(lián)系起來(lái)，在研究深度和廣度上有一定的局限性。再者，管理會(huì )計理論大多以會(huì )計學(xué)、統計學(xué)和數學(xué)方法為主，使得其在學(xué)習中具有一定的難度。
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進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現了會(huì )計電算化。但財務(wù)會(huì )計如果還停留在會(huì )計電算化階段，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對管理決策和控制的實(shí)時(shí)要求。究其原因有：第一，忽視管理工作的重要性，避重就輕。在會(huì )計軟件的選擇和應用中，企業(yè)往往只重視會(huì )計核算，你舍得購買(mǎi)模塊化的管理型會(huì )計軟件，而工作人員為了簡(jiǎn)單方便，也只是完成簡(jiǎn)單的本職工作，不去使用相對繁瑣的管理模塊。第二，我國在管理會(huì )計的軟件研發(fā)能力相對較弱，限制了管理會(huì )計電算化的發(fā)展。我國的會(huì )計電算化系統中缺少了對管理會(huì )計的應用，更沒(méi)有將相關(guān)屬性模型納入到會(huì )計電算化中。從而導致了管理會(huì )計的工作效率的低下，更會(huì )使那些實(shí)施了會(huì )計電算化的企業(yè)忽略管理會(huì )計的真正作用。
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由于管理會(huì )計進(jìn)入我國時(shí)間短，沒(méi)有一個(gè)通用體系和標準去培養管理會(huì )計人才。因此，我國缺少綜合性的管理會(huì )計人才。管理會(huì )計只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河，邊干邊學(xué)，以實(shí)踐積累經(jīng)驗，這就需要一個(gè)相對長(cháng)的過(guò)程。目前，我國會(huì )計人員的素質(zhì)普遍較低，由于管理會(huì )計側重于分析、控制和預測與決策，要運用專(zhuān)門(mén)的方法才能完成，所以對會(huì )計人員提出了較高的要求。其次，大多數的管理者認為，會(huì )計的主要任務(wù)就是把賬記好、算好，至于企業(yè)管理、預測、決策，那是領(lǐng)導的事情，根本不給會(huì )計人員參與的機會(huì )，甚至很多會(huì )計都是企業(yè)領(lǐng)導的傀儡。這也是影響管理會(huì )計發(fā)展的又一個(gè)瓶頸。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計的發(fā)展在不斷增強企業(yè)素質(zhì)，提高預測、決策水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。它能科學(xué)的對未來(lái)進(jìn)行預測和規劃，對正在進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)做出決策，并能實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的有效控制，保證客觀(guān)經(jīng)濟過(guò)程按人們預先決策的意志進(jìn)行。因此，我國要大力發(fā)展管理會(huì )計學(xué)，培養相關(guān)人才，為國家的財會(huì )事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
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