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淺談我國管理會(huì )計的應用及其發(fā)展環(huán)境
一、經(jīng)濟環(huán)境在影響管理睬計的各種環(huán)境要素中，經(jīng)濟要素是主要要素，它不只直接對管理睬計的應用和開(kāi)展產(chǎn)生重要影響。而且還將經(jīng)過(guò)法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境要素的影響間接地對管理睬計產(chǎn)生影響。從企業(yè)的一切權方式看，現代企業(yè)的中心機制是代理機制�，F代企業(yè)本質(zhì)上是一系列代理關(guān)系的匯合體，在義務(wù)會(huì )計制度中，上一級義務(wù)中心的管理者與下一級義務(wù)中心的管理者之間本質(zhì)上就是一種拜托人與代理人之間的關(guān)系。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的一切者(拜托人)和運營(yíng)者(代理人)之間構成了互相限制的制衡機制，請求企業(yè)依照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律運轉，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機制是運營(yíng)者主動(dòng)運用管理睬計增強企業(yè)運營(yíng)管理的內在動(dòng)力。我國實(shí)行以公有制為主體的經(jīng)濟制度，國有企業(yè)和國度控股的股份制企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有主導位置，國有企業(yè)變革還沒(méi)有到達預期的目的，企業(yè)運轉機制、管理體制、管理觀(guān)念還沒(méi)有從基本上轉變，產(chǎn)權關(guān)系尚未明晰，所構成的拜托代理關(guān)系具有濃重的行政顏色，不能構成有效的監視、鼓勵機制。而且由于產(chǎn)權關(guān)系不夠明晰。一切者缺位，拜托人和代理人所運用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權也不屬于任何一方。當然雙方也不承當任何風(fēng)險，因而，他們沒(méi)有足夠的動(dòng)力去運用管理睬計來(lái)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益，無(wú)疑降低了我國企業(yè)對管理睬計的需求。
企業(yè)的組織方式對管理睬計也會(huì )產(chǎn)生重要的影響。管理睬計的理論和辦法構成和開(kāi)展于西方興旺的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，在西方資本主義國度，企業(yè)的組織方式是以股份公司為主，股份公司的內部限制機制決議了企業(yè)可以主動(dòng)地應用管理睬計，管理睬計是為滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)管理上的需求而運轉的，企業(yè)應用管理睬計是由企業(yè)的運營(yíng)機制所決議的、主動(dòng)的過(guò)程。雖然我國的經(jīng)濟體制變革獲得了很大的停頓，但企業(yè)的消費運營(yíng)機制還沒(méi)有得到徹底地改動(dòng)，致使多數企業(yè)對管理睬計還沒(méi)有主動(dòng)的需求，只要被動(dòng)地承受，這顯然不利于管理睬計在我國的應用和開(kāi)展。即便有些企業(yè)能盲目地運用管理睬計辦法改善運營(yíng)管理，但我國的市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛起步。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，管理睬計的理論和辦法又對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境具有較強的依賴(lài)性，如短期運營(yíng)決策依賴(lài)于成熟的消費市場(chǎng)，長(cháng)期投資決策、資本本錢(qián)會(huì )計依賴(lài)于興旺的資本市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在我國還不夠成熟，企業(yè)的運營(yíng)決策不能完整面對市場(chǎng)，管理睬計不能充沛發(fā)揮其應有的職能，限制了管理睬計工作的效果和范圍。
經(jīng)過(guò)以上剖析，我們能夠看出，管理睬計的應用和開(kāi)展需求和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的詳細狀況相分離，因而：
我們要優(yōu)化管理睬計賴(lài)以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，盡快樹(shù)立、健全產(chǎn)權明晰的現代企業(yè)制度，徹底轉變企業(yè)運營(yíng)機制，使企業(yè)完整依照市場(chǎng)經(jīng)濟的請求運轉，促使企業(yè)主動(dòng)地應用管理睬計。
在有些西方管理睬計的理論和辦法還不能順應我國企業(yè)的需求時(shí)，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實(shí)踐，發(fā)明性地應用和開(kāi)展合適我國國情的、具有中國特征的管理睬計。并把勝利的經(jīng)歷加以總結和推行。
二、文化環(huán)境我國的下列文化特征會(huì )對管理睬計的應用和開(kāi)展產(chǎn)生重要影響。
崇尚集體主義中國文化崇尚集體主義。強調個(gè)體對群體的義務(wù)感，這一文化背景必定了我們在推行義務(wù)會(huì )計過(guò)程中，應該將個(gè)體的義務(wù)與利益諧和起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相分離的方式鼓勵員工。
躲避不肯定性的認識較強躲避不肯定性是指文化成員對將來(lái)不肯定性或未知情況的感知態(tài)度。
假如一個(gè)社會(huì )躲避不肯定性的認識較強，那么這個(gè)社會(huì )就有許多法律和規則來(lái)標準和維持人們的信仰和行為，而且社會(huì )成員也有這種需求據以減少其所面臨的不肯定性狀況。在這一文化特性影響下，我國企業(yè)會(huì )計人員在遇到某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，首先尋求有無(wú)相應的標準，若無(wú)相應標準也請求或希望有關(guān)部門(mén)給予標準。我國目前尚無(wú)管理睬計的相關(guān)標準。這就降低了企業(yè)應用管理睬計的主動(dòng)性。西方國度主要是由管理睬計專(zhuān)業(yè)機構制定和發(fā)布管理睬計公告或指南的方式對管理睬計停止標準化，我國應引以為鑒。會(huì )計論文網(wǎng)。
職業(yè)化程度低西方管理睬計構成以后，為充沛發(fā)揮其職能作用。英、美等國度的會(huì )計界推進(jìn)了管理睬計的職業(yè)化，逐漸構成管理睬計師職業(yè)，并需經(jīng)過(guò)嚴厲考試，才干獲得管理睬計師的執業(yè)資歷，構成了一個(gè)高素質(zhì)的管理睬計師團體。在我國多數企業(yè)中，只要會(huì )計人員和財務(wù)人員兩大類(lèi)，管理睬計的任務(wù)和職能根本上由財務(wù)部門(mén)和本錢(qián)部門(mén)分擔，沒(méi)有特地機構和人員來(lái)執行管理睬計。我國目前也基本沒(méi)有管理睬計師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理睬計師的職業(yè)道德，而美國管理睬計師協(xié)會(huì )1982年就公布了《管理睬計師道德行為標準》，規則了管理睬計師不得違犯的行為原則，為管理睬計師職業(yè)的開(kāi)展奠定了良好的道德根底。另外，我國會(huì )計人員的職業(yè)判別才能與西方興旺國度相比差距較大，與財務(wù)會(huì )計相比，管理睬計的應用需具有更高的職業(yè)判別才能。
偏好穩健中國人具有偏好穩健而非悲觀(guān)的文化特征。使得管理者懼怕風(fēng)險，在不肯定性運營(yíng)決策計劃的剖析評價(jià)中，傾向于選用審慎穩健的決策剖析辦法，長(cháng)期投資也盡力躲避風(fēng)險，形成企業(yè)報酬的偏低。
針對以上文化特征，提出以下倡議：
自創(chuàng )興旺國度的經(jīng)歷，像樹(shù)立中國會(huì )計學(xué)會(huì )和中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )那樣，成立特地的管理睬計機構和管理睬計職業(yè)組織，并由其制定相應的管理睬計標準，把我國傳統文化強調違法、老實(shí)、敬業(yè)、耿直等做人的根本原則與管理睬計的特性分離起來(lái)，據以樹(shù)立我國的管理睬計職業(yè)道德標準。
義務(wù)會(huì )計的執行、業(yè)績(jì)評價(jià)系統和鼓勵機制的樹(shù)立，要依據我國傳統文化特性、價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)的實(shí)踐狀況。不能模擬西方國度的做法。
強化企業(yè)的競爭微風(fēng)險觀(guān)念，樹(shù)立順應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)文化氣氛，為管理睬計的應用和開(kāi)展提供良好的文化環(huán)境。
促進(jìn)管理睬計的應用和開(kāi)展是我國會(huì )計理論和實(shí)務(wù)工作者責無(wú)旁貸的義務(wù)。我們只要從我國的實(shí)踐環(huán)境動(dòng)身去研討管理睬計的理論和辦法，才干使其用于我國的企業(yè)管理實(shí)踐。
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