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監理工程師職稱(chēng)論文
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監理工程師職稱(chēng)論文(一)
摘要 我國的建筑工程建設事業(yè)在最近幾十年的發(fā)展中，逐步落實(shí)了項目監理責任制度。但是，在監理應當承擔的責任方面，存在許多盲區，人們只強調監理工程師必須對工程質(zhì)量承擔監理責任，但對監理責任的內涵這一關(guān)鍵問(wèn)題缺乏正確的認識。重視和防范監理責任風(fēng)險已成為一項十分緊迫和重要的任務(wù)，應該引起高度重視。為此，進(jìn)一步完善工程建設監理制度，提高監理人員整體素質(zhì)和工程咨詢(xún)管理水平，發(fā)揮監理在安全及質(zhì)量施工控制中的督導作用，調動(dòng)參建各方積極性、主動(dòng)性，是我們每一位監理人員的必修功課。只有這樣，才能促進(jìn)我國工程建設管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化、規范化的規道，使我們的建筑工程監理更上一個(gè)新的臺階。
關(guān)鍵詞 監理素質(zhì) 降低 責任風(fēng)險
中圖分類(lèi)號：TL372文獻標識碼： A
一、監理工程師的工作特征
1、工作具有委托性。監理工作是一項具有委托性的，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。在同樣的工作范圍及權限內，不同水平的監理工程師所提供的咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量會(huì )有很大差別。
2、執業(yè)范圍廣泛。監理工程師的工作涉及建設工程所有領(lǐng)域，貫穿建設工程的始終和各個(gè)階段。
3、執業(yè)內容復雜。監理工程師執業(yè)內容的基礎是合同管理，主要工作內容是建設工程目標控制和協(xié)調管理，執業(yè)方式包括監督管理和咨詢(xún)服務(wù)。
4、執業(yè)技能全面。涉及多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等知識的系統工程，執業(yè)資格條件要求較高。因此，監理工作需要一專(zhuān)多能的復合型人才來(lái)承擔。
5、監理工作的責任巨大。監理工程師工作的對象和內容客觀(guān)上決定了監理工程師需要擔負非常巨大的責任。因為工程項目投資巨大，和社會(huì )公眾的切身
利益密切相關(guān)，一旦發(fā)生危害，就會(huì )造成巨的財產(chǎn)損失和人員傷亡等重大事故。
二、監理工程師在履責中存在的責任風(fēng)險
監理工程師所承擔的責任風(fēng)險可歸納為如下幾個(gè)方面：
1、行為責任風(fēng)險
一是監理工程師超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事不屬于自身職責范圍內的工作，造成了工程的損失，因此承擔相應的責任。二是監理工程師未能正確地履行監理合同中規定的職責，在工作中發(fā)生失職行為，承擔失職的責任。三是監理工程師由于主觀(guān)上的無(wú)意行為未能?chē)栏衤男凶陨淼穆氊煵⒁虼硕斐晒こ虛p失。
2、工作技能風(fēng)險
監理工作是基于專(zhuān)業(yè)技能基礎上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監理工程師履行了監理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于其本身專(zhuān)業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應有的效果。如今工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，并不是每一位監理工程師都能及時(shí)、準確、全面地掌握所有的相關(guān)知識和技能的，因此也就無(wú)法完全避免這一類(lèi)的風(fēng)險。
3、技術(shù)資源風(fēng)險
即使監理工程師在工作中并無(wú)行為上的過(guò)錯，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來(lái)的工作上的風(fēng)險。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因，利用現有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問(wèn)題都能及時(shí)發(fā)現，監理工程師無(wú)法對施工過(guò)程中的任何部位、任何環(huán)節都進(jìn)行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風(fēng)險。
4、管理風(fēng)險
盡管監理組織機構有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機制不健全，監理工程師仍然可能面對較大的風(fēng)險。監理機構中各個(gè)層次的人員職責分工必須明確。否則，風(fēng)險仍然是無(wú)法避免的。
5、職業(yè)道德風(fēng)險
監理工程師在表達自身意見(jiàn)時(shí)，必須明確，十分謹慎;處理問(wèn)題必須客觀(guān)、公正。在工程利益和社會(huì )公眾的利益相沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會(huì )公眾的利益;在監理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重，如果監理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問(wèn)題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會(huì )因此而面對相當大的風(fēng)險。
6、社會(huì )環(huán)境風(fēng)險
目前，社會(huì )上相當一部分人認為，既然工程實(shí)施了監理，監理工程師就應對工程質(zhì)量負責，工程出了質(zhì)量問(wèn)題，首先向監理工程師追究責任。事實(shí)上，監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中所作的任何工作并不減少承包商的`任何義務(wù)。推行監理制，對提高工程質(zhì)量，保證施工安全和質(zhì)量是起到積極作用的。
三、監理工程師責任風(fēng)險的防范與對策
監理工程師必須加強風(fēng)險防范意識，提高對風(fēng)險的警覺(jué)和防范，減少和控制責任風(fēng)險。針對監理工程師責任風(fēng)險的特征和來(lái)源，應從以下六個(gè)方面著(zhù)手：
1、嚴格履行合同
嚴格履行合同是防范監理行為風(fēng)險的基礎。監理工程師必須樹(shù)立牢固的合同意識，對于工作中涉及的所有合同，都必須作到心中有數，對自身的責任和義務(wù)有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務(wù)，又要注意在自身的職責范圍內開(kāi)展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問(wèn)題的依據，在業(yè)主委托的范圍內，正確地行使監理委托合同中賦予自身的權力。
2、加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)技能是提供監理服務(wù)的必要條件，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，是監理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀(guān)要求。目前，我國建設工程監理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，迫切需要加以提高。同時(shí)，工程建設領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規范、規程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設工程監理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能提高我國建設工程監理的總水平及其效果，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)建設工程監理事業(yè)更好更快地發(fā)展。
3、加強職業(yè)道德約束
監理工程師必須具有高度的責任感，也要建立相關(guān)的管理制約機制，才能真正將風(fēng)險置于控制之下。一是要對監理工程師應該遵守的職業(yè)道德做出明確界定;二是加強對監理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監理工程師的自覺(jué)行為;三是要健全職業(yè)道德的監督機制。
4、推行監理工程責任保險
逐步推行監理工程師的職業(yè)責任保險制度，將有利于我國建設監理事業(yè)保持健康穩定的發(fā)展。也就是說(shuō)，通過(guò)市場(chǎng)手段來(lái)轉移監理工程師的責任風(fēng)險。特別需要注意的是，監理工程師的責任風(fēng)險是多方面的。并不是監理工程師的任何責任風(fēng)險都能夠通過(guò)保險來(lái)解決。我國的職業(yè)責任保險尚處于起步階段，目前僅在個(gè)別經(jīng)濟較發(fā)達地區開(kāi)辦了一些職業(yè)責任保險，還有待進(jìn)一步完善和提高。
5、完善法規體系，健全監督機制
目前，我國建設工程監理的條款、部門(mén)規章和地方性法規的數量雖多，但在市場(chǎng)運行和市場(chǎng)機制方面還比較薄弱。應當逐步建立和健全起來(lái)。只有這樣，才能使我國的建設工程監理走上有法可依、有法必依的軌道。
結語(yǔ) 進(jìn)一步完善工程建設監理制度，提高監理人員整體素質(zhì)和工程咨詢(xún)管理水平，發(fā)揮監理在安全及質(zhì)量施工控制中的督導作用，調動(dòng)參建各方積極性、主動(dòng)性，是我們每一位監理人員的必修功課。只有這樣，才能促進(jìn)我國工程建設管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化、規范化的規道，使我們的建筑工程監理更上一個(gè)新的臺階。
監理工程師職稱(chēng)論文(二)
[摘 要]當今，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 管理
中圖分類(lèi)號：TD23.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)34-0087-01
1.建筑工程質(zhì)量管理
1.1根據工程實(shí)際情況確定工程項目的質(zhì)量目標及具體標準。
a實(shí)行現場(chǎng)技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員)各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。
c在按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
d堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專(zhuān)檢。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須按照“三不放過(guò)”原則(事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有整改不放過(guò))嚴厲處理。
1.2質(zhì)量控制的組織措施
a全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。
b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責客觀(guān)地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差。
c貫徹“以防為主”的原則。
d嚴把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)
1.3質(zhì)量控制的具體對策
a根據有關(guān)規范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監督。
b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。
c嚴抓材料、構、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復驗報告。
d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線(xiàn)后必須堅持做好復檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。
g加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進(jìn)度管理
2.1施工前的組織計劃
2.1.2施工前根據現場(chǎng)施工條件和計劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括：開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進(jìn)度計劃的`實(shí)施。將進(jìn)度計劃報領(lǐng)導審核、審批后嚴格執行。把進(jìn)度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導同意修訂和更新進(jìn)度計劃。
2.1.3監督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調分包單位的施工配合問(wèn)題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動(dòng)力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性等，均會(huì )引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應拖延或數量無(wú)法滿(mǎn)足施工強度等情況。
2.2.3不可抗力，無(wú)法正常施工。
2.2.4工程款能否及時(shí)撥付。
2.2.5重大的或過(guò)多的設計變更。
2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現象等。
2.3施工進(jìn)度管理模式
2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類(lèi)推。
2.3.2實(shí)際施工過(guò)程中應使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制。對于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，應經(jīng)領(lǐng)導同意進(jìn)行必要的調整和補充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸車(chē)輛等)可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉移，使同一種大型施工機械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現象。
2.4.4另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(消防道路、商砼運輸、材料進(jìn)場(chǎng)等)帶來(lái)了方便。
2.5施工進(jìn)度保證措施
2.5.1組織措施。落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標;制定進(jìn)度協(xié)調工作制度，定期開(kāi)好調度會(huì )議;健全進(jìn)度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開(kāi)示眾，對于各分包單位及項目部?jì)炔砍蓡T，現場(chǎng)負責人應有權進(jìn)行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過(guò)程的獎勵與處罰必須即時(shí)兌現。
2.5.2技術(shù)措施。認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向領(lǐng)導和設計單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認真履行崗位責任書(shū)中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠(chǎng)商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。
2.5.4經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場(chǎng)負責人有強有力的執行能力。及時(shí)向領(lǐng)導報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。
2.5.5信息管理措施。在內部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數據，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3.建筑施工安全管理
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴格現場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項制度的執行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行其次，嚴格責任追究制度，通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
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