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工程管理工程師職稱(chēng)論文范文
1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工全過(guò)程質(zhì)量保證體系是為實(shí)現建筑工程施工質(zhì)量所必需的組織機構，施工企業(yè)按照ISO9000標準建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程，并作有效運行，其關(guān)鍵也在企業(yè)領(lǐng)導層和項目經(jīng)理部這兩個(gè)層次。企業(yè)要注重提高各分公司經(jīng)理的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師、主任工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、總工程師職稱(chēng)評定條件全面負責，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)監部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批工程質(zhì)量管理和監督的專(zhuān)家隊伍，在施工全過(guò)程中有針對性地管理工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保質(zhì)保體系有效運行。對項目經(jīng)理部而言，必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工員、班組長(cháng)等組成的質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò )，對各分項施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配和嚴格檢查，堅持高標準、嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽工程驗收制度，對每個(gè)分項、分部工程都必須嚴格按國家工程質(zhì)量驗評標準進(jìn)行質(zhì)量評定與驗收。
2工程質(zhì)量管理要覆蓋所有工程項目建筑施工企業(yè)為維護自身的形象和長(cháng)期發(fā)展，必須重視并抓好所承建的所有工程項目的質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。優(yōu)質(zhì)品牌工程是施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的法寶，而劣質(zhì)工程則會(huì )嚴重損害企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層抓工程質(zhì)量必須堅持“三個(gè)一個(gè)樣”原則，即工程大小一個(gè)樣，工業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣。只有這樣才能用優(yōu)質(zhì)贏(yíng)得良好的社會(huì )效益。
3工程質(zhì)量管理必須實(shí)施質(zhì)量目標管理工程質(zhì)量目標既要滿(mǎn)足施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同中的質(zhì)量要求，又要滿(mǎn)足企業(yè)自身制訂的質(zhì)量計劃要求。比如，某個(gè)工程企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同中質(zhì)量等級為合格，而企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和企業(yè)的發(fā)展把該項目的質(zhì)量目標定為創(chuàng )省部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng )“魯班獎”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在省部級優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎”工程上，并按這個(gè)質(zhì)量目標實(shí)施全面質(zhì)量管理。
為此，應首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分項、分部工程的質(zhì)量目標，然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控的重點(diǎn)；在每個(gè)分項工程施工前，制訂出詳細的技術(shù)交底書(shū)面資料和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，做到人人目標明確、職責清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝或施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應提前對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，通過(guò)學(xué)習和試驗或做樣板來(lái)確定如何實(shí)施新的施工工藝；對于質(zhì)量控制的難點(diǎn)，則應組織QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。工程碩士論文范文在質(zhì)量管理中還要堅持“樣板引路”原則，就是在各分項工程全面施工前，先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板樓層來(lái)，特別是對于地面、墻面的板塊鑲貼，應事先根據板塊的規格和施工操作規范及設計要求，畫(huà)出排板布置圖，然后再做出樣板來(lái)，檢查驗收合格后，再組織施工班組全體操作工人進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使大家不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準可依，而且還可通過(guò)樣板總結操作經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而達到質(zhì)量預控的目的。綜上可知，工程質(zhì)量目標管理就是：確定目標、明確責任、分解落實(shí)；針對難點(diǎn)、組織攻關(guān)、樣板引路；摸索經(jīng)驗、跟蹤控制、嚴格把關(guān)。
4合理安排交叉作業(yè)，認真抓好細部處理當建筑工程主體完成、進(jìn)入裝飾裝修施工階段后，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)施工，也是施工管理難度最大的施工階段。在這個(gè)階段的施工管理中，除了各分項工程仍應繼續按質(zhì)量目標精心施工外，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)、抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：一是合理安排工序，解決好各工序間的先后順序，以不影響施工質(zhì)量為標準；二是科學(xué)安排相鄰工序的施工時(shí)間和空間，確保各分項工程必要的技術(shù)間歇和施工安全；三是合理安排勞動(dòng)力，確保目標工期的實(shí)現。認真抓好細部處理和成品保護是確保裝飾裝修工程質(zhì)量，也就是建筑工程最終質(zhì)量目標的關(guān)鍵。所謂細部處理包含有兩層含意：“細部”是指除大面積施工以外的細小部位、各分項工程的結合部和不同材料、不同做法的交接處，比如墻面與地面、頂棚相交處的陰陽(yáng)角，踢腳線(xiàn)、腰線(xiàn)與地面、墻面相交處，門(mén)窗洞口四周與墻體交接處，預埋管、預留洞四周與墻體或樓地面交接處，室外墻面上檐口、滴水線(xiàn)（槽）、分格縫，屋面女兒墻根部、下水口四周，等等，這些細部的施工質(zhì)量在國家規范和質(zhì)量標準中均沒(méi)有具體規定，但這些細部又都是影響觀(guān)感質(zhì)量和使用功能的重要部位，也是反映施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的窗口，做好了可對整個(gè)工程的施工質(zhì)量增光添彩，做砸了會(huì )給施工企業(yè)的信譽(yù)造成無(wú)法挽回的損失。而“處理”是指這些細部的質(zhì)量要求不太明確，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，就要靠現場(chǎng)施工管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人進(jìn)行恰當處理。
總之，認真抓好細部處理，首先要抓好預防和預控，把施工中可能會(huì )發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題想在前面，提前做好預防措施，比如室內走廊地面和房間地面材料和做法不同時(shí)，就應在做地面基層時(shí)提前考慮解決標高、厚度、顏色、接槎方法等問(wèn)題，采取有效措施予以妥善處理；工程然后還要統一標準、統一做法，就是在同一單位工程的不同部位，相同的做法要標準一致、做法一致。施工員在安排細部處理工作時(shí)，務(wù)必向班組長(cháng)強調，必須選派技術(shù)好、責任心強的技術(shù)工人去做細部處理工作。至于說(shuō)到成品保護，工程師職稱(chēng)評定條件那更是裝飾裝修階段的一項重要工作；如果對精心施工后取得的建筑飾面層肆意污染甚至破壞，那不就等于自我毀容嗎？而如果能在裝飾工程各分項施工前就制訂出合理的交叉作業(yè)和工序交接，及時(shí)做好對成品的保護措施，防止相互污染和破壞，給裝飾工程錦上添花，不就更能確保建筑工程整體質(zhì)量目標的實(shí)現嗎？
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