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天然氣管道門(mén)站設備管理工作探討論文
管道運輸是中國新興運輸行業(yè)，是繼鐵路、公路、水運、航空運輸之后的第五大運輸業(yè)，是現代重要運輸方式之一，在物料的運輸領(lǐng)域中起著(zhù)主導作用。門(mén)站是長(cháng)輸管道或支線(xiàn)的終點(diǎn)，長(cháng)輸管道的燃氣經(jīng)過(guò)門(mén)站過(guò)濾、調壓、計量、加臭進(jìn)入城市管網(wǎng)，相當于連接管道運輸的樞紐點(diǎn)，門(mén)站內的設備主要包括各類(lèi)型球閥、過(guò)濾器、調壓器、流量計、清管接收裝置，另外還包括高壓配電設施、UPS不間斷電源、通信設施等，所有的設備組成了門(mén)站全面的設備系統，設備系統只有長(cháng)期保持在一個(gè)良好的運行狀態(tài)下，管道輸送作業(yè)才能持續、不間斷地進(jìn)行，因為城市對燃氣的需求是一個(gè)持續性的過(guò)程，某一個(gè)門(mén)站設備系統內的任何設備出現故障，都有可能直接或間接對整個(gè)城市的正常運行產(chǎn)生不可估量的影響。
1、門(mén)站設備管理工作的難點(diǎn)和原因
1.1設備自身問(wèn)題
江蘇省天然氣管道2010年投產(chǎn)供氣，其中春江站、鄭陸站和薛埠站分別對應的管道天然氣公司為常州港華燃氣、常州新奧燃氣及金壇港華燃氣。由于每個(gè)城市管道天然氣公司體制不同，有地方國企參股聯(lián)合運營(yíng)、有個(gè)人出資聯(lián)合運營(yíng)，考慮到投資成本等問(wèn)題，設備選型從初期就有著(zhù)不同的標準。設計初期，大部分公司更傾向于品質(zhì)和質(zhì)量更有保障的進(jìn)口設備，穩定性更好，不易出現故障，這樣在后期投產(chǎn)運行期間可以減少大量維保工作和成本。在與各場(chǎng)站及燃氣公司生產(chǎn)部門(mén)負責人溝通的過(guò)程中了解到，國產(chǎn)設備在質(zhì)量穩定性上的確與進(jìn)口設備存在一定差距，從設備檢維修測次數上即可看出。筆者也曾從事與成品油輸送相關(guān)工作，江蘇省內第一條成品油管道從2010年投產(chǎn)至2014年正常運行大約歷時(shí)4年左右時(shí)間，為何會(huì )需要如此長(cháng)的時(shí)間？最大部分原因是選擇的設備質(zhì)量穩定性相對較差，在后期的維保上投入了大量的人力、物力和財力�？上驳氖�，近幾年隨著(zhù)國內設備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，無(wú)論設備的制造精度還是質(zhì)量穩定性都有了長(cháng)足的進(jìn)步，各類(lèi)型閥門(mén)、電動(dòng)執行機構等已經(jīng)逐步在國際上開(kāi)創(chuàng )了自己的一片天地。
1.2門(mén)站人員業(yè)務(wù)水平參差不齊
門(mén)站目前的工作人員以80后為主，相對來(lái)講，責任心、積極性存在較大進(jìn)步空間，特別是在長(cháng)期、不間斷地高負荷工作量下，思想上會(huì )誤把多發(fā)的設備問(wèn)題習以為常，形成一種惰性，特別是在有技術(shù)負責人和部門(mén)負責人的情況下，形成一種依賴(lài)性，認為只要有問(wèn)題負責人即可解決，無(wú)需多反思、多思考。通過(guò)檢查發(fā)現，有的門(mén)站老員工不清楚門(mén)站壓力開(kāi)關(guān)的分布，不清楚高壓柜處于檢修和冷備用狀態(tài)下的區別等，凡事均想依賴(lài)門(mén)站負責人，這是一種病態(tài)的惰性。
1.3制度執行上的局限性
從各管道天然氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)到各門(mén)站均制定了全面的設備管理制度，這個(gè)制度是一個(gè)綜合性的、指導性的框架細則。門(mén)站執行起來(lái)還存在一定盲目性，所以筆者認為還需要對每一個(gè)涉及到門(mén)站日常工作的管理制度進(jìn)行細化，詳細到每一項具體工作，如：交接班細則明確交接路線(xiàn)、時(shí)間，每一個(gè)機房配電房需要觀(guān)察記錄哪些重要的數據以及制度執行的閉環(huán)管理等。
2、提升設備管理的方法
2.1盡量避免設備先天不足帶來(lái)的影響
前文筆者已經(jīng)提過(guò)，設備問(wèn)題多發(fā)的一個(gè)原因在于設備選型過(guò)程中不可避免的外部因素，筆者通過(guò)了解發(fā)現：目前城鎮燃氣管網(wǎng)所選擇的材質(zhì)逐漸被PE管代替，但建設初期鋼制管道還是存在，管道在建設期間，由于工期安排和工程進(jìn)度等多方面的原因，導致未焊接的管道較長(cháng)時(shí)間裸露在工程場(chǎng)地而未下地。因此，作為業(yè)主方，首先要意識到物料保管環(huán)節的重要性，既要嚴抓工程質(zhì)量，也要做好此類(lèi)工程物料保管的監督工作，通過(guò)對施工方、監理方的有效管理，降低對管道工程質(zhì)量的影響，從而為以后管道運行管理打下堅實(shí)基礎。另外在設備選型工作上也要吸取經(jīng)驗。過(guò)濾器前后的閘閥盡量選擇帶導流孔，維保難度較小，且極少發(fā)生閥門(mén)過(guò)扭矩的現象。除此之外，整體鍛造的球閥質(zhì)量也要好于鑄造的球閥；門(mén)站內動(dòng)設備的基座在澆筑時(shí)應嚴格控制地腳螺栓孔的尺寸，這樣可以盡量減少動(dòng)設備的震動(dòng)超標等。
2.2提升門(mén)站工作人員的操作水平
門(mén)站員工的操作水平參差不齊，員工上崗前要進(jìn)行崗前培訓，崗前培訓僅僅是一個(gè)入門(mén)的過(guò)程，要全面了解門(mén)站各項機械設備、電器設備、通訊設備的工作原理和操作要點(diǎn)需要一個(gè)長(cháng)期、持續性的過(guò)程。因此，門(mén)站自行組織的日常崗位練兵工作就顯得尤為重要。在此，筆者需要強調的是，常規性地照本宣科，講解人員通過(guò)解讀PPT上的內容是遠遠不夠的，這種形式存在較大的局限性，過(guò)多地側重于理論而忽視實(shí)踐。因此，在參與檢查時(shí)，筆者建議，在進(jìn)行每一項崗位練兵期間，要到現場(chǎng)去，到設備跟前去，只有理論與實(shí)踐相結合才能最有效地提高操作水平。同時(shí)也要利用每一次設備維保的機會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中積累解決設備問(wèn)題的經(jīng)驗，三人行必有我師，不斷地向別人學(xué)習和討教也是在無(wú)形中提高自己。
2.3解讀制度，制定細則
制度約束行為，服務(wù)于工作。各個(gè)門(mén)站的員工有的剛邁出校園，目前大部分都比較年輕，在解讀制度和制度執行方面存在著(zhù)很大的盲目性，因此也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題：交接班交接不清、巡檢制度執行不到位、日常工作完成不及時(shí)等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題還是不在少數，這其中的重要原因就是還未有一個(gè)明確的實(shí)施細則來(lái)指導員工工作。上級部門(mén)制定的制度大多數是指導性的，到了站場(chǎng)員工層面執行某一個(gè)制度時(shí)就有可能會(huì )拈輕怕重，挑簡(jiǎn)單的、不費力的來(lái)，扭轉員工在執行制度上消極態(tài)度比較有效的做法就是細化制度、明確內容。
門(mén)站要以公司相關(guān)制度為指導，比如可以自行制定《門(mén)站交接班、巡檢補充管理規定》，明確了每天的交接班路線(xiàn)、交接內容，在原有的基礎上增加巡檢次數和項目，確保無(wú)巡檢死角。作為門(mén)站的管理人員，細細解讀每一項下發(fā)的管理制度是至關(guān)重要的一項工作。勤思多想，制度需要補充和完善，更需要監督和執行。有的門(mén)站站場(chǎng)地坪在經(jīng)過(guò)處理后，面貌煥然一新，門(mén)站設備進(jìn)行防腐處理后看起來(lái)更加富有朝氣和力量，但由于設備保養的不及時(shí)，導致設備和門(mén)站衛生面貌較差，掩蓋了其應有的光彩。
筆者在檢查過(guò)程中建議，各門(mén)站可以結合該公司制訂相關(guān)的保養制度，例如：班組成員每班次對自己所屬的設備區域和衛生包干區進(jìn)行打掃，對需要潤滑保養的設備進(jìn)行重點(diǎn)維護，并且門(mén)站各個(gè)負責人還親自為各位員工進(jìn)行示范，但是效果依然不夠理想，鑒于此，門(mén)站設備負責人在月度例會(huì )前進(jìn)行設備檢查，用相機拍攝保養不到位的地方，將問(wèn)題集中起來(lái)形成消項表和文字材料，將保養質(zhì)量進(jìn)行排名，并在每月月度例會(huì )期間讓參會(huì )人員共同觀(guān)看自己設備保養不足之處，并且建立獎罰機制，與月度考核、年終考核相結合，此舉可有效促進(jìn)站場(chǎng)人員的工作積極性和責任性，為改善了門(mén)站場(chǎng)的整體面貌，提升現場(chǎng)管理水平奠定基礎。
3、結語(yǔ)
通過(guò)以上不難發(fā)現，提高設備管理工作水平重要做好三方面的工作：人、設備、制度；提高人員的綜合素質(zhì)，提高設備的完好率，提前發(fā)現解決設備隱患，不斷完善、細化工作制度細則，三者在相互促進(jìn)、相互制約中提高。其中“人”是貫穿整個(gè)設備管理工作周期的重要因素，在這個(gè)長(cháng)期、持續性的工作中，無(wú)論在什么樣的崗位上，不僅要明確自己的崗位職責，更要樹(shù)立持之以恒的信心。
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