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我國旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析及問(wèn)題探討
我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有實(shí)現系統集成，信息化還處于應用階段，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析的論文范文，供大家閱讀查看。
一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述
我國十一屆三中全會(huì )確立改革開(kāi)放以來(lái)，旅游業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)不同文化區域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷(xiāo)合一是它主要的特征，近年來(lái)的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。
二、旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析
(一)旅游財務(wù)決策信息滯后
我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有實(shí)現系統集成，信息化還處于應用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財務(wù)部門(mén)沒(méi)有一項制度來(lái)制約規范業(yè)務(wù)人員，只能從財務(wù)人員手中的票據進(jìn)行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規范，會(huì )計信息時(shí)效差，那么財務(wù)決策時(shí)會(huì )出現諸多問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，隨時(shí)把握行情，及時(shí)調整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會(huì )導致進(jìn)行資產(chǎn)負債評估時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)準確的評估結果，最后讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險。
(二)旅游財務(wù)機構不明確
如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設置的財務(wù)機構設置不明確，甚至出現混亂的狀態(tài)。財務(wù)機構設置存在著(zhù)交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績(jì)，認為財務(wù)管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。這樣直接帶來(lái)了預算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內部控制混亂。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低
由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒(méi)有接受過(guò)財務(wù)系統的知識，旅游企業(yè)也沒(méi)有對其進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統培訓，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導致工作中出現了會(huì )計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現象。在發(fā)生財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時(shí)回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標短期化，缺乏長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復雜多變的、開(kāi)放的市場(chǎng)競爭，容易遭受被淘汰的命運。
(四)財務(wù)管理監督體制不嚴格
旅游業(yè)財務(wù)監督機制不嚴格，財務(wù)違規操作現象時(shí)有發(fā)生。這樣導致財務(wù)管理受領(lǐng)導的影響過(guò)大，部分領(lǐng)導干部有機可乘，設置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時(shí)候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實(shí)性。就是發(fā)現了錯誤，也沒(méi)有明確的對違規現象進(jìn)行責任追究和懲罰措施。
三、旅游業(yè)財務(wù)問(wèn)題策略分析
(一)建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制
為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現象，應該改革財務(wù)信息流通，運用現代科技手段及時(shí)反饋各種信息，便于結合數據更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時(shí)對市場(chǎng)做出正確的投資回應，規避不必要的風(fēng)險。
(二)明確財務(wù)機構分工
分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)部門(mén)更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì )計信息的客觀(guān)公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務(wù)管理和會(huì )計核算的分工明確，會(huì )計核算是財務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎，二者不能混同，做好財務(wù)會(huì )計工作的同時(shí)，要深入貫徹落實(shí)財務(wù)管理的工作，有利于帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展。
(三)加強對財務(wù)管理人員內部管理機制
財務(wù)管理一旦開(kāi)展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會(huì )增加，目前的財務(wù)管理人員必然會(huì )感覺(jué)到難以勝任工作，這就對財務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績(jì)考評掛鉤，使財務(wù)人員更能自覺(jué)加強自身學(xué)習，培養自己崗位責任感，敢于接受財務(wù)審核和監督工作。
負責財務(wù)審核的員工，應該嚴格執行財務(wù)紀律，對于不真實(shí)、不合規，甚至領(lǐng)導干預的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務(wù)報表，應堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時(shí)的調整措施。
(四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監督管理
旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責監督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會(huì )有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點(diǎn)投資資金的監督，加強質(zhì)量保證金的監督，加強會(huì )計基礎工作的監督。不定時(shí)的突擊檢查監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并向高級負責人直接匯報，有利于及時(shí)解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險。
做好財務(wù)監督管理，有了約束機制。隨時(shí)了解資金的流向，就能更好的做到專(zhuān)款專(zhuān)項，防止出現資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。
四、總結
國門(mén)的越加開(kāi)放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著(zhù)其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢，切實(shí)加強財務(wù)管理，必然能帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實(shí)現“中國夢(mèng)”的一個(gè)前景產(chǎn)業(yè)。
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