以股份公司組織形式促進(jìn)土地流轉

　　摘 要：土地經(jīng)營(yíng)股份公司，通過(guò)土地證券化盤(pán)活農村土地流轉市場(chǎng)，將令人頭痛的土地流轉問(wèn)題轉化為公司股權交易問(wèn)題;以利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現農業(yè)資源的最優(yōu)化利用;以明確的利益分配機制分享企業(yè)盈利，實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果的共享;以現代化的企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行管理，激發(fā)農村勞動(dòng)力的潛能，實(shí)現其價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：股份公司;土地經(jīng)營(yíng)

　　一、土地證券化

　　農村土地證券化實(shí)際上是土地承包權的證券化，指以農村土地收益或土地項目作為擔保發(fā)行證券的過(guò)程，主要目的是為農業(yè)發(fā)展融資。它可以盤(pán)活沉淀在土地資源上的人類(lèi)財富，成為農村土地資源利用的新方向。農村土地證券化的作用主要表現在它能夠充分利用土地作為一種不可再生資源所具有的增值特性對土地實(shí)行證券化，廣泛籌集社會(huì )資金，為我國農業(yè)生產(chǎn)提供資金支持;并且土地證券化使土地經(jīng)營(yíng)權的價(jià)值貨幣化,從制度上將難以流動(dòng)的土地轉變成流動(dòng)性較強的證券資產(chǎn),土地流動(dòng)變成證券流動(dòng),不僅降低了土地流動(dòng)成本,提高了市場(chǎng)效率;也擴大了土地流動(dòng)范圍,使土地資源在更大的范圍里進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　土地證券化借助有價(jià)證券這種虛擬資本形式將農民的土地經(jīng)營(yíng)權轉化為土地證券這種所有權憑證，農民憑借持有的土地證券成為股份公司的股東，并按比例分享企業(yè)利潤。具體來(lái)說(shuō)，土地經(jīng)營(yíng)股份公司土地證券化主要包括經(jīng)營(yíng)權轉化為公司股權和股份流轉兩個(gè)方面。

　　二、多元化經(jīng)營(yíng)

　　現代股份制企業(yè)，以股東利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)要想實(shí)現盈利本就應該采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式，更不用說(shuō)以土地為主要資源的農村土地經(jīng)營(yíng)股份公司，應該嘗試以多種方式利用土地及其附屬資源，找出最有效的土地利用形式。

　　1、發(fā)包、出租 在成立了土地經(jīng)營(yíng)股份公司的情況下，集體所有的土地及土地上的建筑物成為股份公司的財產(chǎn)，公司可以將土地發(fā)包給農戶(hù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)，并收取承包費，也可以將產(chǎn)房設備出租給他人收取租金。但是公司發(fā)包和出租的對象將不再局限于本集體內部成員，其他村、鎮農民或企業(yè)也可以參與承包和承租;土地承包應該簽訂承包協(xié)議，規定承包期限、費用、各方權利義務(wù)等，嚴格按照合同履行各方職責。

　　2、轉讓所有權 由于土地供應的有限性，以及城市化發(fā)展對土地的巨大需求使得土地的價(jià)格不斷上漲。因此，轉讓土地的所有權將使企業(yè)獲得高額收入。隨著(zhù)土地所有權的轉讓?zhuān)�與土地所有權相關(guān)的一切權利也一并轉讓了，也就是說(shuō)企業(yè)在轉讓土地所有權的同時(shí)，也讓渡了土地帶來(lái)其他收益的機會(huì )。

　　3、投資 土地是一種重要的資源，土地經(jīng)營(yíng)股份公司可以將土地折算成等額現金入股其他企業(yè)獲取紅利，或者以土地資源為資本與其他投資者合作成立企業(yè)分享利潤。投資給土地經(jīng)營(yíng)股份公司帶來(lái)經(jīng)常性收益，但是企業(yè)也要承受一定的風(fēng)險，當投資的企業(yè)虧損時(shí)，公司也會(huì )按照出資比列承擔一定的損失。

　　4、自主經(jīng)營(yíng) 自主經(jīng)營(yíng)是土地經(jīng)營(yíng)股份公司利用土地資源或其附屬資源經(jīng)營(yíng)農業(yè)或非農業(yè)項目以獲取收入。公司可以利用自有土地發(fā)展規模經(jīng)濟并采用先進(jìn)機械技術(shù)走現代化農業(yè)道路，也可硬聘請種植能手來(lái)經(jīng)營(yíng)土地以獲取高額的農產(chǎn)量;可以利用土地及其上的建筑物發(fā)展非農項目，如農家樂(lè )和其他娛樂(lè )項目;可以利用良好的自然資源發(fā)展旅游業(yè)或生態(tài)農業(yè)等等

　　此外，土地經(jīng)營(yíng)股份公司還可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，只要是能夠給公司帶來(lái)利潤的合法經(jīng)營(yíng)方式，都可以被采用。

　　三、利潤分配

　　作為股份制公司，土地經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要遵循利潤分配的一般原則，還應該特別注重農戶(hù)利益，爭取使每個(gè)農民都能參與分享土地經(jīng)營(yíng)的收益。因此，土地經(jīng)營(yíng)股份公司在進(jìn)行利潤分配管理時(shí)要堅持以下原則：

　　1、依法分配原則 為保障企業(yè)利潤分配的有序進(jìn)行，維護企業(yè)和所有者、債權人以及職工的合法權益，促使企業(yè)增加積累、增強風(fēng)險防范能力，國家有關(guān)法律和法規對利潤分配的基本原則、一般次序和重大比例等都作了明確的規定，企業(yè)必須依法進(jìn)行分配。

　　2、分配與積累并重原則 一個(gè)想要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)必然會(huì )重視積累，而利潤是積累的重要來(lái)源，企業(yè)利潤中分配與積累的比例關(guān)系到所有者當前利益與企業(yè)發(fā)展戰略。若分配的比例過(guò)重，雖然能使所有者得到豐厚的投資回報增強對企業(yè)的信心，但是低額的積累必然影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展使企業(yè)的某些戰略的實(shí)施因缺乏資金額無(wú)法進(jìn)行;若積累的比例較高，雖然能使企業(yè)在發(fā)展中放開(kāi)手腳去做而不用受資金短缺的限制，但較低的分配使所有者看不到投資回報容易失去信心撤回投資，從而影響企業(yè)的發(fā)展，因此處理好分配與積累的關(guān)系，做到二者并重才是企業(yè)利潤分配的原則

　　3、保護農戶(hù)合法利益原則 由于土地經(jīng)營(yíng)公司的所有者以農為主，土地是他們最大的生活依靠，他們不懂經(jīng)營(yíng)管理，只把希望完全寄托于土地經(jīng)營(yíng)者，他們也不懂法律，當利益受侵害的時(shí)候不懂用法律武器來(lái)保護自己。因此企業(yè)的利潤分

　　必須公平公開(kāi)的對待所有農民投資者，保護他們的合法權益使農民真正的能夠從土地經(jīng)營(yíng)公司這種組織形式上獲得利益。

　　4、企業(yè)員工分享利潤原則 現代企業(yè)，為激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)，往往會(huì )實(shí)施員工參與利潤分配的計劃。土地經(jīng)營(yíng)股份公司作為農村企業(yè)，其員工主要來(lái)源于農村，讓他們也參與利潤的分享有利于改善農村的收入差距情況提高農民的生活水平。此外，公司的管理人員可能是外來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，他們以專(zhuān)業(yè)知識幫助農民發(fā)展自己的企業(yè)也應該參與到企業(yè)的利潤分享中來(lái)，真正做到發(fā)展的成果被大家分享。

　　四、企業(yè)管理

　　1、管理人才專(zhuān)業(yè)化，權責分配制度化

　　傳統村鎮企業(yè)管理人才的安排受到地域和血緣關(guān)系限制，一般由本村鎮內部村民擔任，他們可能文化素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，且受血緣和黨政關(guān)系影響，容易滋生貪腐。按照現代企業(yè)制度建立土地經(jīng)營(yíng)股份公司首先必須擁有專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，這是企業(yè)管理的基礎和發(fā)展的前提。通過(guò)管理人才市場(chǎng)聘請專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)管理服務(wù)，并通過(guò)允許管理權入股等激勵制度激勵管理者以所有者利益為首要目標，各部門(mén)管理者權責關(guān)系制度化，管理者收益與業(yè)績(jì)掛鉤等，只有這樣才能使土地經(jīng)營(yíng)股份公司擺脫血緣和黨政關(guān)系的束縛，為企業(yè)以后的發(fā)展創(chuàng )造良好的基礎。

　　2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗管理相結合

　　一般來(lái)說(shuō)管理人才市場(chǎng)提供的管理者擁有專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)知識，面對大而復雜的外部環(huán)境，他們往往能夠搜集到準確的信息做出正確的判斷，為企業(yè)做出有效的戰略部署。但是，面對農村土地這樣一個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，農民——這樣一個(gè)把土地看做自己的生命之源的群體，可能比那些從書(shū)本上獲得知識的專(zhuān)業(yè)人才更具有發(fā)言權。因此土地經(jīng)營(yíng)股份公司的管理，絕對不能脫離農民，而應該利用當地農民對土地了解的優(yōu)勢，使專(zhuān)業(yè)管理與經(jīng)驗管理相結合。由專(zhuān)業(yè)人才擔任上層管理者，負責制定總體方針道路作決策，農民作為下層管理者負責命令的具體執行和監督管理，這樣，企業(yè)管理才能即專(zhuān)業(yè)又符合實(shí)際。

　　五、小結

　　土地經(jīng)營(yíng)股份公司通過(guò)土地證券化盤(pán)活農村土地流轉市場(chǎng)，將令人頭痛的土地流轉問(wèn)題轉化為公司股權交易問(wèn)題;以企業(yè)為組織形式必然以利益為首要目標，采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式使農業(yè)資源得到最優(yōu)化的使用;現代企業(yè)運行有著(zhù)嚴格的規章制度和先進(jìn)的管理技術(shù)，必然能最大限度的激發(fā)農村勞動(dòng)力的潛能并實(shí)現其價(jià)值;股份制企業(yè)明確的利益分配機制使得農業(yè)發(fā)展的成果能被更多的人共享。它不僅可以解決農村土地流轉問(wèn)題，而且試圖以最有效的方式利用每一塊土地，實(shí)現其價(jià)值，最終實(shí)現農業(yè)發(fā)展的終極目標。

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