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水利水電工程項目動(dòng)態(tài)管理分析
近年來(lái)，水利水電取得巨大進(jìn)步的，但隨著(zhù)水利水電工程的發(fā)展，傳統的水利水電工程項目的動(dòng)態(tài)管理水平已不能適應現階段建設的要求。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水利水電項目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。鑒于水利水電建設項目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴格把關(guān)，才能取得好的建筑質(zhì)量。從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對水利水電工程項目的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)探究，為提升水利水電工程項目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供建議。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;動(dòng)態(tài)管理;解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規模，消耗的工期較長(cháng)，牽連的專(zhuān)業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應該將之歸類(lèi)于綜合性系統工程。[1]在興建進(jìn)程中，其容易受到各種內在外在因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生各種變動(dòng)。此類(lèi)項目，不管是對項目的造價(jià)，還是對項目的品質(zhì)，都有極為嚴格的要求。如是，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實(shí)施項目管理，提升項目的建設效率。
一、水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設是一個(gè)非常復雜的過(guò)程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開(kāi)始施工之后，施工期間各個(gè)項目相互交叉，導致施工進(jìn)程中各項工作都需要調配運行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規劃人力調整、資金注入以及設施分配等工作內容，整合施工進(jìn)程中出現的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進(jìn)。
1.2持續性。這是水利水電工程施工管理的一個(gè)明顯特征。在水利水電工程的施工進(jìn)程中，排除特殊現象發(fā)生導致的工程中止之外，工程必須在預期時(shí)間內完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個(gè)原材料，它的運用關(guān)鍵在于其初次凝固之時(shí)將其振搗成型的環(huán)節。此時(shí)，一旦工程被迫中止，那混凝土就會(huì )發(fā)生崩裂，整個(gè)水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對項目品質(zhì)有決定性影響。
二、水利水電工程項目的動(dòng)態(tài)管理內涵
這是一個(gè)源自于系統理論以及運籌學(xué)層面的理論，其在這兩個(gè)理論的引導下，聯(lián)系全程監管和階段性管控，構建水利水電工程項目的管控體系，落實(shí)建設部門(mén)的監管職能，對項目進(jìn)度給以及時(shí)回饋，審核工程造價(jià)，掌握項目進(jìn)展，監督建設品質(zhì)，確保水利水電工程運行的環(huán)境穩固。[2]經(jīng)過(guò)資源的調配，提升其使用效率，保證工程品質(zhì)，提升其動(dòng)態(tài)管理的水準，注重動(dòng)態(tài)管理體系的動(dòng)向，依照計劃調整相應建設項目。
三、對水利水電工程造價(jià)環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理
對于一個(gè)完整的水利水電工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)環(huán)節主要包含三個(gè)方面的內容：一是招標管理，二是評標管理，三是施工管理。其中，做好造價(jià)管理，必須區分水利水電工程的各個(gè)小項目的內容，編寫(xiě)并審驗工程量單據。精確的核算工作量，掌握招標設計圖紙。保障招標合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責，可對合同實(shí)施專(zhuān)門(mén)管制來(lái)避免風(fēng)險。挑選滿(mǎn)施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項目的風(fēng)險，最大限度壓縮成本，依據工程量單據的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應該擔負的責任和其面對的風(fēng)險，挑選成本價(jià)與利潤相結合的發(fā)包形式，將承包人將要面對的風(fēng)險降低到最小，投標報價(jià)也能同步降低。在評標管理環(huán)節，先要編寫(xiě)出科學(xué)的水利水電工程項目要實(shí)現的目標，為杜絕小均衡報價(jià)現象的發(fā)生，對投標報價(jià)進(jìn)行嚴密審核。依托先進(jìn)的技術(shù)水準，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據經(jīng)濟效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據此內容確定施工項目的內容，聯(lián)系水利水電工程的質(zhì)量目的以及施工進(jìn)展，解析工程項目業(yè)已完工的投資，比對先前確定的投資規劃，快速找出問(wèn)題并且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經(jīng)濟收益。依據施工管理中的不穩定因素調整方案的落實(shí)情況，在小范圍內隨意改變。為確保水利水電工程的動(dòng)態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節健全內在體制，依據設計圖紙完成施工，盡量不去進(jìn)行更改，在施工現象給予高效監管，改善工程品質(zhì)。對原材料的價(jià)格要密切關(guān)注，明確其變動(dòng)傾向，便于挑選成本低且品質(zhì)好的建筑材料。
四、對水利水電項目進(jìn)度管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
這一環(huán)節的管理主要是依據在建項目的階段性工作內容，連續的時(shí)間和彼此間的牽制關(guān)系編寫(xiě)出科學(xué)的施工規劃。在落實(shí)進(jìn)度管理的進(jìn)程中，必須即時(shí)調整施工進(jìn)展，讓其滿(mǎn)足施工規劃需要。施工時(shí)間出現問(wèn)題時(shí)，解讀緣由，及時(shí)制定對應措施給予化解，讓施工進(jìn)展施工在可控范圍之內，直至項目完工、驗收合格并交付使用終結。[3]水利水電工程動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度管理環(huán)節包含下面三個(gè)方面的內容：一是組織措施，二是技術(shù)措施，三是經(jīng)濟措施。其中，第一個(gè)方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門(mén)依照對應程序制定施工先期規劃;而第二個(gè)方面則指的是審驗施工設計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時(shí)給予化解。依據施工進(jìn)展的規劃需要，編制對應的時(shí)間進(jìn)展，保證準時(shí)交工。還必須關(guān)注施工核心的程序管制，制定網(wǎng)絡(luò )規劃，給予定期查驗;進(jìn)度管理的經(jīng)濟措施也必須依據進(jìn)度規劃編寫(xiě)資金需要規劃，分階段規劃項目落實(shí)的資金需要，依據現在所有的資源，及時(shí)變更施工進(jìn)度，加速施工，保證滿(mǎn)足水利水電工程項目的進(jìn)展需要。
五、對水利水電工程項目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)管理
這一環(huán)節的管理包含三個(gè)環(huán)節的內容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關(guān)注的重點(diǎn)在于對這一工程項目進(jìn)行預測，分析施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，及時(shí)給予預防。此一環(huán)節的內容是要聯(lián)系水利水電工程的有關(guān)特點(diǎn)，解析施工的關(guān)鍵所在，確定必須要克服的難點(diǎn)，構建項目預警制度。檢驗項目修建采用的原材料和設施，掌控材料品質(zhì)，分類(lèi)保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節的事中管理則是重點(diǎn)對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質(zhì)量管制。聘請具有綜合素養的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，給予材料審查，確保達到建筑標準的材料才能夠進(jìn)到施工現場(chǎng)，挑選安全系數高、操作簡(jiǎn)便的器械設施，并且定期的檢驗和保養，找出設施問(wèn)題，準時(shí)采用措施化解。水利水電工程項目對質(zhì)量管理實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，必須要給予監管，借用領(lǐng)先的項目建設管理經(jīng)驗，約束事后管理。健全對應的管理體制，依據標準對施工后期發(fā)生的不合規現象給予整改。對這些問(wèn)題，啟用高效的預防方案并及時(shí)完善事后管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結束語(yǔ)
伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展的提速以及建設力度的加大，我國水利水電工程項目的數量和規模也都在隨之增加。與此同時(shí)，國家注入到此類(lèi)工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建筑部門(mén)提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質(zhì)管理。鑒于水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動(dòng)態(tài)化管理方案，從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的角度，引進(jìn)國外的領(lǐng)先管理技術(shù)，聘請高素養的專(zhuān)業(yè)管理人員，不斷擴展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來(lái)的管理過(guò)程中能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻
[1]杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].陜西水利,2016(4):27-28.
[2]段海玲.淺談水利水電工程項目動(dòng)態(tài)管理[J].山西水利科技,2013(3):88-90.
[3]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.
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