石油企業(yè)合同風(fēng)險管理辦法論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開(kāi)展商品交易活動(dòng)的法律表現。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著(zhù)油田建設規模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場(chǎng)中的交易量日益增加，做好合同風(fēng)險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風(fēng)險；法律保證

　　在法制社會(huì )建設的背景下，落實(shí)合同風(fēng)險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)中受多種風(fēng)險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風(fēng)險管理的重視，將合同風(fēng)險管理工作全面落實(shí)到位。

　　一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險因素

　　系統風(fēng)險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見(jiàn)的一種風(fēng)險類(lèi)型，主要是受市場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中所存在的一切不可控的風(fēng)險，例如市場(chǎng)風(fēng)險、市場(chǎng)石油價(jià)格變化等，除此之外，系統風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進(jìn)而提升合同管理的風(fēng)險性。

　�。ǘ�）監督風(fēng)險因素

　　監督風(fēng)險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時(shí)對合同實(shí)施情況進(jìn)行監督與管理，導致實(shí)施成果與合同簽訂內容有所出入，進(jìn)而為石油企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險與管理風(fēng)險。除此之外，監督風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學(xué)履行合同的重要性，缺乏科學(xué)的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實(shí)到位，進(jìn)而為石油企業(yè)的正常運行帶來(lái)一定風(fēng)險。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險因素

　　法律風(fēng)險因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風(fēng)險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時(shí)石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無(wú)效；石油企業(yè)和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內容設立不全將被視為無(wú)效；簽訂存在法律問(wèn)題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來(lái)威脅。

　　二、石油企業(yè)合同風(fēng)險管理辦法

　�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險的控制管理辦法

　　石油企業(yè)對系統風(fēng)險因素進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要將控制系統風(fēng)險作為合同風(fēng)險管理的基礎，將市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中現有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個(gè)過(guò)程同風(fēng)險管理工作緊密的結合到一起，實(shí)現石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個(gè)運行環(huán)節所存在的風(fēng)險進(jìn)行深入考察、系統評估，為石油企業(yè)積極應對合同風(fēng)險、落實(shí)合同風(fēng)險管理工作提供科學(xué)、有利的管理依據；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時(shí)，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，了解當下市場(chǎng)運行的實(shí)際情況，例如企業(yè)對市場(chǎng)的需求量、石油價(jià)格波動(dòng)情況等，科學(xué)、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。

　�。ǘ�）監督風(fēng)險的控制管理辦法

　　監督是保證合同能夠落到實(shí)處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風(fēng)險控制工作具間接影響。合同履行過(guò)程的管理工作主要涉及條約具體實(shí)施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個(gè)合同履行過(guò)程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執行工作，由機關(guān)監管部門(mén)對合同實(shí)施情況進(jìn)行嚴格審查，由審計監察部門(mén)對合同實(shí)施的真實(shí)情況進(jìn)行全面監督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)及時(shí)針對合同履行情況以書(shū)面形式做好報告，為監督部門(mén)的審查工作提供可靠的理論依據。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險的控制管理辦法

　　法律為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理的核心內容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規章，將法律規章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的'簽訂過(guò)程與實(shí)施過(guò)程不會(huì )受到任何風(fēng)險因素的干擾，嚴格遵循法律規章對合同管理中所存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應對合同中的各項內容了然于心，實(shí)現對合同風(fēng)險管理的有效控制。

　�。ㄋ模�機制風(fēng)險的控制管理辦法

　　合同風(fēng)險管理機制為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理工作提供有力的理論依據，能夠使系統風(fēng)險、監督風(fēng)險、法律風(fēng)險能夠嚴格按照機制風(fēng)險的各項要求，對合同風(fēng)險管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范與整合。為此，石油企業(yè)應根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)制定管理流程與管理制度，實(shí)現合同風(fēng)險管理的規范化、科學(xué)化與法律化，用制度為合同規范化簽訂與有序運營(yíng)提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風(fēng)險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規范，為石油企業(yè)風(fēng)險管理工作提供可靠的理論依據。

　　三、總結

　　綜上所述，石油企業(yè)合同風(fēng)險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風(fēng)險管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效規避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統風(fēng)險、監督風(fēng)險與法律風(fēng)險。

　　參考文獻：

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