油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的問(wèn)題探討論文

　　摘要：在我國社會(huì )與經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著(zhù)的進(jìn)步與完善。但由于市場(chǎng)競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著(zhù)許多的難題、問(wèn)題和威脅，制約企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時(shí)也是當前企業(yè)管理中面臨最大的一個(gè)管理問(wèn)題�；�于此，本文就油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；問(wèn)題；對策

　　我國是一個(gè)法治社會(huì )，凡事追究有法可依，有章可循。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟往來(lái)越來(lái)越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的油條企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。因此，找出當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問(wèn)題和對策進(jìn)行了詳細的探討。

　　一、油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對合同管理的重要性缺乏認識

　　盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規范性的關(guān)注度，但是，當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中仍存在很多的問(wèn)題，對合同管理的重要性缺乏認識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認為合同管理事不關(guān)己，應該是合同管理部門(mén)的事情和職責，缺乏基本的風(fēng)險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達不準確、不嚴謹等現象，而且經(jīng)常是在沒(méi)有充分理解合同條款的基礎上就簽訂了合同，這不僅會(huì )給合同的履行帶來(lái)一定的影響，而且還會(huì )造成理解上的歧義，從而導致合同爭議以及法律風(fēng)險的發(fā)生。

　�。ǘ�）合同審查制度執行不嚴

　　合同的談判、審核及簽訂必須解決三個(gè)方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當事人有無(wú)簽訂和履行合同的行為及權利能力、合同內容是否符合國家相關(guān)的政策、法律及規定、合同經(jīng)辦人是否有授權等等；第二是合同的嚴密性，主要包括合同當事人是否明確雙方的義務(wù)及權利、合同條款是否齊全、合同內容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時(shí)所面臨的經(jīng)濟損失、預計可能承擔的風(fēng)險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個(gè)方面的矛盾都沒(méi)有認真去解決，對合同當事人的資信、工商營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等資料沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄈ�）缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才

　　當前，我國很多油田企業(yè)合同管理部門(mén)及人員的工作職責沒(méi)有落到實(shí)處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門(mén)的人員替代，一人身兼數職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策

　�。ㄒ唬┩晟坪贤�管理制度

　　俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。要想合同管理更加科學(xué)化、規范化，同時(shí)更具法律效應，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細化，完善合同管理流程，根據企業(yè)發(fā)展的需求對合同進(jìn)行分類(lèi)歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專(zhuān)用章管理及使用機制，定期對合同進(jìn)行統計與檢查，加強合同管理人員的培訓，明確管理人員的職責，實(shí)施定期考核，并建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規范化、科學(xué)化。

　�。ǘ�）嚴把合同審查及簽訂關(guān)

　　在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴謹性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當事人的資信情況、履約能力及主體資格進(jìn)行嚴格的審查，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)專(zhuān)職的作用，并認真推敲、細讀合同條款，確保合同文字表述準確無(wú)誤，明確雙方的義務(wù)和權利。另外，企業(yè)還要結合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對合同文本進(jìn)行改善和調整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎。

　�。ㄈ�）提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng )收、獲得可持續發(fā)展就必須加大對人才的培養，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養�；�于此，油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責任意識強、認真踏實(shí)的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎；其次，企業(yè)要加強對合同管理人員進(jìn)行系統性的培訓，通過(guò)專(zhuān)家講座、舉辦學(xué)習班等形式定期組織合同管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識及管理能力方面的學(xué)習，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則，并實(shí)行年檢制度，促進(jìn)合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。

　　三、結語(yǔ)

　　強化合同管理、規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)合同管理的規范化和科學(xué)化既是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強經(jīng)濟合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。

　　參考文獻：

　　[1]葛萬(wàn)生.油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].勝利油田黨校學(xué)報,2013,26（2）:94-96.

　　[2]彭洋,馬振華.油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)濟期刊,2015（11）:5-5.

　　[3]羅濤.油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問(wèn)題及對策[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2017（7）:172-173.

　　[4]李亞明,曾利華,王方,等.石油銷(xiāo)售企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及對策探討[J].國際石油經(jīng)濟,2016,24（12）:92-97.

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