財務(wù)風(fēng)險石油工程的論文
一、財務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節
(一)以資金管理為中心
在海外石油工程項目中，對于財務(wù)管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當前在海外項目中，通常會(huì )出現流動(dòng)資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時(shí)做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個(gè)方面。
(二)加強項目成本費用控制
通過(guò)加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)于項目成本的控制，主要體現在四個(gè)方面：設備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。
(三)加強外賬和稅收管理
1、做好外賬管理工作
一般情況下，為較好應對所在國不定期的財稅檢查，企業(yè)會(huì )選擇招聘一些具有較強業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)有良好的英文水平當地會(huì )計師專(zhuān)門(mén)處理外帳。同時(shí)還要與當地的會(huì )計師事務(wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎上，絕對不能因為財務(wù)人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來(lái)高額的罰款。另外，中方的財務(wù)人員首先要對當地的會(huì )計和稅收政策有較深的認識和理解，同時(shí)具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務(wù)人員及時(shí)有效溝通，實(shí)現外帳工作高效可控管理。
2、充分研究稅收政策
海外公司應該嚴格遵守所在國家制定的相關(guān)稅收規定，及時(shí)向當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行納稅申報。同時(shí)為了能夠及時(shí)準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當地具有雄厚實(shí)力的稅務(wù)咨詢(xún)機構。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當地稅法規定，從國外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應繳所得稅額；當地直接購買(mǎi)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當年企業(yè)應納稅所得額。此政策為本海外項目帶來(lái)了近1000萬(wàn)美元的稅收優(yōu)惠。
二、財務(wù)風(fēng)險及防范措施
在海外石油工程項目中，由于其客觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是始終存在并處于連續變化狀態(tài)中。根據在海外項目多年的工作經(jīng)歷，現將財務(wù)風(fēng)險及其防范措施總結列示如下：
(一)資金風(fēng)險及防范
1、資金回收風(fēng)險
大部分的海外石油工程項目，通常會(huì )出現資金結算延遲的現象，造成了一定的資金回收風(fēng)險。一些業(yè)主由于資信不佳導致應收賬款無(wú)法收回成為壞賬，雖然可以通過(guò)法律途徑解決，但仍可能會(huì )陷入“贏(yíng)了官司卻要不回錢(qián)”的尷尬境地。因此，公司在招投標環(huán)節應加強對業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險。
2、資金安全風(fēng)險
海外石油工程項目所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境、外匯政策等不穩定性增加了項目資金的安全風(fēng)險。因此，在海外施工過(guò)程中，在保證項目向前推進(jìn)的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過(guò)安全的渠道，將多余的資金及時(shí)匯回國內，盡力保證資金的安全。
(二)匯率風(fēng)險及防范
在國際石油工程項目結算時(shí)，通常以美元或者所在國家幣種進(jìn)行資金結算，所帶來(lái)的匯率風(fēng)險也增加了財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應根據對美元和當地貨幣匯率走勢的預測，適當調整美元在整個(gè)結算價(jià)款中所占的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風(fēng)險帶來(lái)的損失。
(三)成本管理風(fēng)險及防范
因為海外石油工程項目周期較長(cháng)，其外部成本也會(huì )受所在國社會(huì )環(huán)境、材料價(jià)格、物流運輸以及匯率等許多客觀(guān)因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此，在項目執行過(guò)程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據項目執行情況要求分包商預先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險。
(四)稅收管理風(fēng)險及防范
海外石油工程項目執行時(shí)，國際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的欠缺、缺少系統稅收風(fēng)險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會(huì )大大增加稅收管理帶來(lái)的風(fēng)險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動(dòng)運營(yíng)，都始終伴隨著(zhù)稅收管理的風(fēng)險。因此，海外項目人員應積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評估和合理籌劃，實(shí)現企業(yè)稅負的最優(yōu)化，同時(shí)應設置稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險控制。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，海外石油項目的開(kāi)展對企業(yè)來(lái)說(shuō)機遇與風(fēng)險并存，對企業(yè)的財務(wù)管理者的能力和智慧有著(zhù)更高的要求。我們也相信，只要理解并運用好國際通用的基本模式，加上豐富的財務(wù)管理手段，最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，必定會(huì )創(chuàng )造更多的財富，走出一條快速發(fā)展之路。
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