論企業(yè)集團財務(wù)控制現狀與對策會(huì )計畢業(yè)論文
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；控制；對策
論文提要：企業(yè)集團財務(wù)控制既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性強的實(shí)踐問(wèn)題。本文從我國企業(yè)集團實(shí)施財務(wù)控制的必要性出發(fā)，分析我國企業(yè)集團財務(wù)控制的現狀，并提出解決問(wèn)題的對策建議。
一、企業(yè)集團財務(wù)控制基本概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)集團財務(wù)控制的含義。企業(yè)集團財務(wù)控制指企業(yè)層通過(guò)制定財務(wù)制度和財務(wù)目標等方式對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范、監督、評價(jià)、考核以確保財務(wù)目標實(shí)現而從事的一項管理活動(dòng)。企業(yè)集團財務(wù)控制是在財務(wù)控制的一般基礎上著(zhù)重強調企業(yè)集團內母公司對子公司的財務(wù)控制。
�。ǘ┢髽I(yè)集團財務(wù)控制的必要性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)集團是一條資金鏈，出資人的資金通過(guò)多層委托代理關(guān)系分布到集團中的各個(gè)成員企業(yè)。出資人要求自有資金保值增值，必然會(huì )要求集團母公司對資金的使用和成員企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行必要監督，而集團母公司從整體利益考慮，為避免各成員企業(yè)出于自身利益而損害集團長(cháng)遠戰略的實(shí)施，也會(huì )對成員企業(yè)采取約束和激勵手段進(jìn)行控制。企業(yè)集團實(shí)行科學(xué)有效的財務(wù)控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利于保證集團內部財務(wù)目標的協(xié)調一致，實(shí)現企業(yè)集團整合協(xié)同效益，促使企業(yè)集團的資源優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)整體利益的最大化。
二、企業(yè)集團財務(wù)控制現狀研究
隨著(zhù)我國的初步確立，企業(yè)集團的組建和運行逐步走上了由市場(chǎng)引導和支配的軌道，企業(yè)規模越來(lái)越大，然而在企業(yè)集團控制的資產(chǎn)急劇膨脹的同時(shí)，也造成了企業(yè)集團內部財務(wù)、業(yè)務(wù)、、人員等方面的失控。
�。ㄒ唬┵Y金分散，使用效率低下。隨著(zhù)企業(yè)規模的迅速壯大和組織結構的調整，集團公司資金的集中控制和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多頭開(kāi)戶(hù)、資金失控、沉淀嚴重；有的集團內部一方面大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，不能調劑子公司的資金余缺，借款余額居高不下，財務(wù)費用有增無(wú)減，資金管理效率低下；有的集團內部各子公司及母子公司之間貨款拖欠嚴重，集團愛(ài)莫能助，企業(yè)有苦難言。這些勢必導致資金失控、投資隨意性大、資金沉淀嚴重、使用效率低下等問(wèn)題日益顯露。
�。ǘ┴攧�(wù)人員受制于子、分公司領(lǐng)導，財務(wù)控制和監督形同虛設。許多企業(yè)集團委派的主管的人事關(guān)系、工資報酬、職稱(chēng)評定等都由任職單位決定，受自身利益驅動(dòng)，這些會(huì )計主管在日常會(huì )計工作和財務(wù)監督中往往無(wú)法保持原則性和獨立性，對收支審查的監督失效，有些人甚至與所在單位共同應對企業(yè)集團的監督檢查，共同實(shí)施財務(wù)欺詐行為。
�。ㄈ╊A算管理制度不健全，資金管理不科學(xué)。相當多的企業(yè)集團尚未建立健全的預算管理制度，有的企業(yè)集團雖然制定了預算管理制度，但沒(méi)有按其組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨意更改；有的企業(yè)集團年末賬面利潤不少，但應收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(cháng)期掛賬，資金運作極其困難，時(shí)常難以支付到期。
�。ㄋ模┴攧�(wù)控制缺乏全過(guò)程性和一體性。目前，部分企業(yè)集團未能建立起貫通母子公司財務(wù)工作全過(guò)程的控制機制，表現在：（1）財務(wù)控制各自為政，母公司較難從集團戰略的高度統一安排投，經(jīng)常出現投資結構失衡、內外舉債失控、資金流動(dòng)不暢問(wèn)題，使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營(yíng)困境而難以自拔。（2）集團公司不能全面客觀(guān)地考查子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，相當多的企業(yè)內部財務(wù)考核指標僅限于對額和利潤額等總量指標的考核，子公司之間缺乏可比性，既不能反映子公司的經(jīng)營(yíng)效率，也不能促使企業(yè)資金快速收回。
�。ㄎ澹┬畔⒒捷^低�，F階段集團公司大多數都在母子公司內部建立了各自的財務(wù)信息系統，實(shí)現了各自的財務(wù)電算化控制，但是由于集團整體缺乏統一的規劃，造成了集團公司難以對各子公司的財務(wù)數據進(jìn)行提取、匯總、分析和。
三、我國企業(yè)集團問(wèn)題解決對策
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟曝攧�(wù)控制體系。建立并完善財務(wù)控制體系是有效實(shí)施財務(wù)控制的基礎，應根據公司治理結構的需要及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征設計財務(wù)控制體系，加強集團公司對子公司的財務(wù)控制，將財務(wù)控制滲透到企業(yè)集團的各個(gè)方面。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算管理，加強資金控制。預算管理制度是國際通行的方法，企業(yè)集團需要通過(guò)預算進(jìn)行控制。企業(yè)集團總部為了實(shí)現企業(yè)集團目標而制定規劃的量化說(shuō)明，再通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)子公司，并作為對各子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)的依據，以實(shí)現對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的超前控制；企業(yè)還需加強資金控制，可成立資金結算中心，組建財務(wù)公司，推行財務(wù)中心。
�。ㄈ⿲�(shí)施內外部，加強審計控制。企業(yè)集團通過(guò)內部審計，可以及時(shí)發(fā)現和糾正子公司所存在的問(wèn)題，增強內部控制意識，發(fā)揮內部管理強有力的控制監督作用。完善內審制度，加強定期或不定期審計。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀(guān)，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專(zhuān)業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過(guò)審計機構對其子公司進(jìn)行外部審計。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)集團可以較低的迅速獲得所需分支機構及子公司的信息，及時(shí)溝息、做出決策。企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化的實(shí)質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò )、多媒體技術(shù)、數據庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照統一的數據標準與格式，將各種不同的企業(yè)財務(wù)信息與信息進(jìn)行加工、匯總、分類(lèi)，并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數據庫中，使管理決策者能充分利用信息資源，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇，更好地組織企業(yè)的物力、、資金等資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)，并最終提升企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作水平。
四、結論
總之，企業(yè)集團財務(wù)控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在一定程度上可以認為，財務(wù)控制是企業(yè)集團管理的核心，對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)首要的是控制權，其次才是控制收益權，這兩者的結合就是財務(wù)控制。企業(yè)集團應正視企業(yè)集團內部存在的種種財務(wù)問(wèn)題，并找出癥結，建立健全企業(yè)集團的財務(wù)控制制度體系。
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