財務(wù)風(fēng)險下的高新技術(shù)企業(yè)內控體系論文

　　摘要：隨著(zhù)信息化的到來(lái)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。一種行業(yè)的新興必然會(huì )對財務(wù)管理提出新的要求。當前，財務(wù)風(fēng)險是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展中面臨的關(guān)鍵性、致命性風(fēng)險之一。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步晚，財務(wù)管理體系還未完善，其內部控制體系也有待改進(jìn)。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理，構建完善的內部控制體系是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內部管理工作的重點(diǎn)內容。本文將對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，針對其面臨的問(wèn)題，簡(jiǎn)單給出了解決方法。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內部控制

　　在當前國內經(jīng)濟平穩發(fā)展和知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)不斷崛起的情況下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有良好的競爭優(yōu)勢。但是由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)或實(shí)施周期長(cháng)、產(chǎn)生經(jīng)濟效益周期不一樣、資金回籠慢、研發(fā)費用大，一定程度上阻礙了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再加上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身在財務(wù)管理方面的漏洞及公司領(lǐng)導重研發(fā)輕財務(wù)管理，大量精力投入到研發(fā)中，不重視財務(wù)管理，對其發(fā)展也起到了一定的阻礙作用。所以，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力、完善其內部控制體系成為其發(fā)展的重中之重。

　　1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對的風(fēng)險

　　1.1資金回攏風(fēng)險

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就像投資管理中的股票投資，都存在著(zhù)高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)。眾所周知，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)水平?jīng)Q定了公司的發(fā)展前景。但是在一個(gè)項目開(kāi)始之初，需要投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)。在是否能夠研發(fā)成功、研發(fā)成功后是否能夠市場(chǎng)化運營(yíng)等問(wèn)題的影響下，資金是否一定能夠回攏成為問(wèn)題。只有當技術(shù)產(chǎn)品真正的市場(chǎng)化之后，大批量的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售以后，資金才能回流。但是有些技術(shù)往往研發(fā)期過(guò)長(cháng)，所以資金回流較慢。資金回流的速度，一旦趕不上資金籌集過(guò)程中形成的資金缺口，企業(yè)就會(huì )出現資金風(fēng)險，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響[1]。

　　1.2技術(shù)轉化項目投資風(fēng)險

　　當前市場(chǎng)背景下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)內的競爭壓力也在不斷提升。高新技術(shù)產(chǎn)品又具有時(shí)效性強、技術(shù)導向嚴重等特點(diǎn)，相對于其他行業(yè)，面臨著(zhù)更大的投資風(fēng)險。隨著(zhù)社會(huì )科技水平的不斷提升，高新技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)效性也越來(lái)越短。例如手機、電腦、數字產(chǎn)品等，其更新?lián)Q代已經(jīng)越來(lái)越快。同時(shí)這還意味著(zhù)企業(yè)的技術(shù)水平要不斷提升，以應對市場(chǎng)的不斷發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，市場(chǎng)競爭壓力大，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，這些特征都會(huì )使企業(yè)是在來(lái)不及收回資金的狀態(tài)下面臨著(zhù)巨大壓力。如果企業(yè)不能做好項目資金的分配和合理調配工作，企業(yè)就可能面臨著(zhù)資金鏈斷裂的風(fēng)險，從而進(jìn)一步引發(fā)財務(wù)危機。

　　1.3企業(yè)資金收益分配風(fēng)險

　　很多企業(yè)為了拓展自身發(fā)展規模，都會(huì )留存一部分留存收益，以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展的需要。但高新技術(shù)企業(yè)收益分配過(guò)程中，企業(yè)在生產(chǎn)投入和企業(yè)收益分配之間存在著(zhù)一定的矛盾。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身起步就晚，發(fā)展規模也比較小，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往用留存收益作為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模的本金。然而，留存收益的金額往往不好確定，過(guò)多的留存收益會(huì )損公司員工的利益，會(huì )導致企業(yè)人才的流失，影響企業(yè)技術(shù)的更新，形成財務(wù)上以及經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險。

　　2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內部控制面臨的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理風(fēng)險高、難度大

　　將項目成果投入市場(chǎng)并獲取一定的利潤是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的根本。對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)成就，專(zhuān)利技術(shù)等取得尤為重要。在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)形成的知識、技能在一定程度上要歸屬于無(wú)形資產(chǎn)。在會(huì )計上，對于無(wú)形資產(chǎn)的核算本身比較艱難晦澀。在高新技術(shù)企業(yè)中，需求最大的是技術(shù)性人次啊，以基礎知識未只要衡量，以技能為主要的考核方式，可見(jiàn)，知識和技術(shù)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要性。所以，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對財務(wù)的要求就相對較低。由此就導致了目前高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方法陳舊，缺乏對無(wú)形資產(chǎn)的科學(xué)認識和管理辦法[2]。

　　2.2科技轉化項目逐漸增多，企業(yè)控制力不足

　　目前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，科研成就也碩果累累。然而在高新技術(shù)開(kāi)展項目研發(fā)的過(guò)程中，資金投入量大，資金回攏戰線(xiàn)長(cháng)。同時(shí)由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身資金控制上能力不足，再加上其對市場(chǎng)的分析不夠透徹，就導致了其預算體系的混亂，同時(shí)也注定了其內部控制制度存在漏洞。給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了巨大的隱患。

　　2.3企業(yè)制度及組織體系不完善，風(fēng)險控制能力偏低

　　從目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現狀來(lái)看，科研部門(mén)員工已然成為公司的主體，財務(wù)部門(mén)相對簡(jiǎn)化。因此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很難做到財務(wù)與科研部門(mén)間的相互制約，甚至不相容職位難以完全分離。同時(shí)，從制度體系方面上來(lái)看，大部分高新技術(shù)企業(yè)的內部控制管理制度一般比照大型企業(yè)管理模式而來(lái)，但是不同行業(yè)不同特征，就導致同高新技術(shù)企業(yè)資金和風(fēng)險管理特點(diǎn)不能與本身的管理模式結合起。制度適用能力差，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和應對水平不高，這就使資金存在一定風(fēng)險性。

　　2.4企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識及能力不高

　　上文提及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)財務(wù)人員配備結構不合理，同時(shí)，其財務(wù)管理工作也會(huì )存在一定的漏洞。對風(fēng)險控制能力獨立性較低，資金把控力度不夠，都是當前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的財務(wù)問(wèn)題。

　　2.5財務(wù)風(fēng)險評估缺少及時(shí)性

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，本應及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估�，F在越來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始意識到風(fēng)險評估的重要性。通過(guò)風(fēng)險評估，可以及時(shí)預測項目是否可行，即使預測項目在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)提供對策。然而許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，都缺乏及時(shí)性，導致企業(yè)在應對風(fēng)險時(shí)十分被動(dòng)，風(fēng)險評估的有效性完全無(wú)法體現，會(huì )因此而增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　3針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對的問(wèn)題提出對策

　　3.1以?xún)炔靠刂茷榛�礎，加強企業(yè)項目中風(fēng)險識別、評估、應對能力

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不應照搬大企業(yè)的內部控制管理模式，應結合其自身狀況，明確企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍程度，從而合理規劃企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)部應對風(fēng)險事項進(jìn)行科學(xué)識別和應對，風(fēng)險分析和防控管理奠定基礎。在此基礎上，企業(yè)可以根據風(fēng)險種類(lèi)的不同，采取不同的方式應對�？梢詫�風(fēng)險進(jìn)行轉移，也可以放棄風(fēng)險極大的項目，也可以采取一定的手段降低風(fēng)險。這樣就降低未來(lái)風(fēng)險即將給企業(yè)帶來(lái)的影響，讓企業(yè)長(cháng)期平穩發(fā)展。

　　3.2強化內部審計在企業(yè)資產(chǎn)中的內部監督作用

　　為了相互監督和制約，任何企業(yè)都應該強化內審的作用，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外。首先，內部審計的權威性和獨立性一定要保證，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應該在其內控體系中建立獨立的內部審計機構，條件不足者，可以外包。其次，各個(gè)企業(yè)都有內部審計方法，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)較強，可以將數據信息進(jìn)行分類(lèi)歸集，以簡(jiǎn)化內審步驟。這就要求企業(yè)應采用信息化和科學(xué)化的內部審計辦法，對收支數據進(jìn)行追蹤，從而確保審計結果對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效監督作用[3]。

　　3.3結合高新技術(shù)企業(yè)特征，進(jìn)一步完善企業(yè)內部控制制度及組織結構

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對比于其他行業(yè)競爭優(yōu)勢大，但又在同行業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力，要想在財務(wù)管理上出奇制勝，就必須結合企業(yè)自身特點(diǎn)，因地制宜，建立符合自己特色的內部控制制度體系。首先，企業(yè)應制定自身的財務(wù)總目標。在財務(wù)總目標下細化各個(gè)分目標。在制定制度上不能統概而論，要就具體實(shí)施細節進(jìn)行確定和實(shí)施。其次，增設財務(wù)風(fēng)險控制和管理崗位，在崗位設立時(shí)還應該有一定的監督體系，嚴格遵循崗位分離與制約原則，開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險防控和管理活動(dòng)，提高企業(yè)的管理效益。

　　結束語(yǔ)

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前正處于白熱化階段。但是風(fēng)險與收益同在。其企業(yè)管理者一定要制定風(fēng)險識別策略，以求及時(shí)規避風(fēng)險，提升管理效力。同時(shí)還高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以依據其特有的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行風(fēng)險量化和數據追蹤。最后，在建立健全高新技術(shù)的內控體系也是重中之重，在此階段要因地制宜，結合自身特色建立內部控制體系。最后，注重內部審計的作用，職責明確到個(gè)人，才能使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]齊明.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內部管理[J].財會(huì )學(xué)習,2017(24):1-3.

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