自主品牌對出口貿易的影響

內容摘要：缺乏具有國際競爭力的自主品牌，不僅使我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭中處于不利地位，降低企業(yè)的出口效益，還會(huì )影響產(chǎn)業(yè)的升級和在國際分工中的地位，從根本上制約我國從出口大國向出口強國的跨越�！　￡P(guān)鍵詞：自主品牌 出口貿易 國際分工
　　
　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，國際市場(chǎng)競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代。缺乏具有國際競爭力的自主品牌，不僅使我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭中處于不利地位，降低企業(yè)的出口效益，還會(huì )影響產(chǎn)業(yè)的升級和在國際分工中的地位，從根本上制約我國從出口大國向出口強國的跨越。
　　
　　不利于出口效益的提高
　　
　　經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，我國一些企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)具備了相當的技術(shù)和質(zhì)量水平。目前很多世界名牌產(chǎn)品都在我國加工生產(chǎn)，美國GE公司家電部2000年在全球采購80億美元，其中在我國的采購就接近3億美元。目前我國已有90%以上的家電企業(yè)在為世界家電巨頭OEM生產(chǎn)。盡管這些企業(yè)已具備加工名牌產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品質(zhì)量已達到名牌要求，但由于以OEM形式加工生產(chǎn)外國公司的品牌產(chǎn)品，只能賺取低附加值的加工費，影響企業(yè)出口利潤的提高。近年來(lái)我國鞋業(yè)已經(jīng)嘗到?jīng)]有品牌和設計能力去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的尷尬，大陸每年生產(chǎn)60億雙鞋，平均出口每雙只賣(mài)2.5美元。我國生產(chǎn)的服裝已占到全球市場(chǎng)的五分之一，50%以上的出口服裝為來(lái)料加工，30%由進(jìn)口國提供商標、款式、紙樣進(jìn)行復樣加工，使用我國自己品牌出口的服裝僅占10%左右，大多數高附加值的利潤都被國外名牌獲取。企業(yè)缺乏自主品牌意識，僅盯住低端市場(chǎng)，處在產(chǎn)業(yè)鏈底端的狀態(tài)，陷入為別人打工的境地。隨著(zhù)國際競爭壓力的日漸增大，我國企業(yè)必須堅持名牌戰略，在提高科技含量、培育知名自主品牌上狠下功夫，下決心開(kāi)發(fā)和培育附加值高、技術(shù)含量高、競爭能力強的產(chǎn)品。盡快實(shí)現由數量型增長(cháng)向質(zhì)量效益型增長(cháng)的轉變，從根本上提高出口效益。
　　
　　不利于產(chǎn)業(yè)的升級
　　
　　我國進(jìn)出口總量已居全球第四，成為世界貿易大國。然而，我國出口貿易中55%是加工貿易，一般貿易中一半以上為貼牌產(chǎn)品； 有自己注冊商標的企業(yè)不到20%，擁有自主品牌的出口商品不多，名牌出口商品更是微乎其微。缺乏核心技術(shù)和自主品牌不僅影響了我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭地位，還很容易遭受其他國家和地區的反傾銷(xiāo)，導致貿易紛爭，影響到“中國制造”的產(chǎn)業(yè)升級。依靠國外技術(shù)和工藝，缺乏自己的技術(shù)和品牌，長(cháng)期充當“加工”角色，不僅難以從根本上提高企業(yè)的國際競爭力，還會(huì )進(jìn)一步拉大我國制造企業(yè)與跨國制造企業(yè)的距離，制約我國從出口大國向出口強國的跨越。培育適應國際市場(chǎng)競爭的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng )立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象，歷來(lái)是國際跨國公司用來(lái)取得競爭優(yōu)勢和擴大市場(chǎng)份額的一種手段。由于缺乏現代品牌戰略意識，我們一些多少年來(lái)用智慧、汗水和巨資形成的商標，不但沒(méi)有形成國際馳名商標，反而在接連不斷的合資潮中消失，不少企業(yè)為了眼前的利益甚至放棄自己的品牌。這是參與國際競爭的大忌。培育和發(fā)展自主品牌，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，關(guān)系到獲取和保衛市場(chǎng)份額、提升企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，其重要性不言而喻。
　　
　　不利于國際分工
　　
　　為實(shí)現競爭優(yōu)勢的擴散或轉移，一些跨國公司在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大環(huán)節中，緊緊抓住標準制定、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品升級，并牢牢控制品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)“本土化”戰略將把加工制造環(huán)節轉移出去，經(jīng)營(yíng)結構呈“啞鈴”型。國內一些企業(yè)由于自己的品牌無(wú)法與國際同行競爭，不得不承接這種產(chǎn)業(yè)環(huán)節的轉移。然而，在這種生產(chǎn)環(huán)節的轉移中，跨國公司的品牌形象和競爭優(yōu)勢得到進(jìn)一步加強；我國企業(yè)雖然可以與跨國公司的“啞鈴”型的經(jīng)營(yíng)結構實(shí)現互補，在短期內提高經(jīng)濟效益、享受?chē)�際分工協(xié)作帶來(lái)的好處，但僅能在下游生產(chǎn)中形成了某些“加工”優(yōu)勢，并容易形成對國外公司的依賴(lài)。長(cháng)此以往會(huì )給我國出口貿易帶來(lái)諸多不利影響。因此，企業(yè)不能滿(mǎn)足僅僅充當下游制造商的角色，應積極向產(chǎn)業(yè)鏈條的研發(fā)設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節滲透，逐步提升加工增值能力和在國際分工中的地位。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，一個(gè)國家是否擁有國際馳名品牌，已成為該國經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力的象征。培育自主品牌，加強品牌建設，已成為提高我國企業(yè)出口效益、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的當務(wù)之急。面對經(jīng)濟全球化大趨勢，我國企業(yè)應審時(shí)度勢，努力打造一批具有自主產(chǎn)權的品牌，將自己的品牌推向國際市場(chǎng)，積極主動(dòng)地應對國際市場(chǎng)的挑戰。
　　參考資料：
　　1.張紅，跨越知識產(chǎn)權的壁壘，經(jīng)濟參考報，2004
　　2.陳慶修，應對跨國公司新挑戰，經(jīng)濟日報，2003
　　3.趙文丁，國際分工格局的調整與變化，經(jīng)濟日報，2003

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