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企業(yè)設備管理體系的運營(yíng)與設備保全
全員設備管理體系是個(gè)系統工程，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)設備管理體系運營(yíng)的論文范文，歡迎閱讀參考。
前言
隨著(zhù)科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，設備制造產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度等的大幅提高，設備購置費用，設備保全成本也有較大增長(cháng)，為了提高設備利用率，降低設備保全成本，原有設備管理體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代設備保全的需要， 企業(yè)的設備使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)的全體人員必須在參與體系的創(chuàng )建、實(shí)施和提升的過(guò)程中， 不斷加以創(chuàng )新與發(fā)展， 以實(shí)現流程化的制度管理、目視化的看扳管理和信息化的數據管理。
1 設備管理體系的運營(yíng)
1.1 設備管理體系流程化制度管理
企業(yè)設備的使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)全體人員，必須參與制定設備管理體系流程圖、參與設備管理體系運營(yíng)，實(shí)現設備管理體系流程化的制度管理，明確設備的使用、保全、管理等部門(mén)全體人員在各時(shí)間節點(diǎn)上的擔當，并達成共識。 設備使用部門(mén)包括設備操作工、從班組長(cháng)到部門(mén)經(jīng)理的各級生產(chǎn)管理人員;設備的保全部門(mén)包括設備保全工、 從班組長(cháng)到部門(mén)經(jīng)理的各級設備保全管理人員;設備的管理部門(mén)包括從設備工程師、主任到部門(mén)經(jīng)理的各級設備管理人員。 設備管理體系流程圖，要簡(jiǎn)明扼要地描述在各時(shí)間節點(diǎn)上要做什么? 怎么做? 誰(shuí)去做? 只有這樣做到三位一體、相互合作、相互支持、各司其職，為實(shí)現一個(gè)共同目標而努力奮斗。 設備管理體系流程圖， 在設備的使用、 保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
1.2 設備保全目視化看板管理
制定設備保全管理看板管理制度和流程， 實(shí)現目視化的看板管理，在設備的使用、保全部門(mén)的班組工作現場(chǎng)，在設備的使用、保全、管理部門(mén)的辦公區域設置設備保全管理看板。 設備保全管理看板，由設備管理工程師負責，統一規劃、設計和制作，各部門(mén)需指定看板維護責任人， 在管理看板上使設備管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程得到充分體現。
1.3 設備保全信息化數據管理
制定設備保全數據信息化管理制度和流程， 實(shí)現設備保全信息化的數據管理， 設備網(wǎng)絡(luò )工程師會(huì )同設備管理工程師負責制定各類(lèi)設備統計模板，建立各類(lèi)保全數據的統計規則，各種圖樣、文檔、表式的統一編碼，數據錄入準確及時(shí)。 數據信息輸入后，在一定范圍與權限內實(shí)現信息共享。
1.4 設備管理方針目標
設備管理方針目標列入設備的使用、保全、管理部門(mén)的年度方針目標之中，針對目標達成情況，關(guān)鍵事項實(shí)施 PDCA 循環(huán)管理，設備管理方針目標，由 3 部門(mén)的管理人員，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式，集思廣益、達成共識。 設備管理方針目標，包含技術(shù)類(lèi)和經(jīng)劑類(lèi)的一些指標，設備管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新項目等。 技術(shù)類(lèi)指標主要包括設備完好率、設備故障率，與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設備故障的停機臺時(shí)和次數， 設備故障平均修理時(shí)間和間隔時(shí)間等。 經(jīng)劑類(lèi)指標主要包括與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設備預防保全費用和突發(fā)故障保修費用，設備備件儲備資金、設備能源消耗等。 指標完成情況有趨勢圖，有原因分析，有解決對策。 指標分解落實(shí)到責任部門(mén)、班組和責任人，并進(jìn)行考核獎懲。 設備管理方針目標，在設備的使用、保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
1.5 設備保全會(huì )議建立設備保全會(huì )議
制度和流程， 設備保全會(huì )議可分為公司的設備保全例會(huì )和部門(mén)的設備保全聯(lián)絡(luò )會(huì )議。 設備保全例會(huì )由公司企管部組織召開(kāi)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導人參加的設備保全會(huì )議，通過(guò)會(huì )議解決設備保全實(shí)施過(guò)程中所遇到和存在的重大問(wèn)題，使公司設備保全工作不斷深化，達到新的高度。設備保全聯(lián)絡(luò )會(huì )議由設備部定期組織召開(kāi)，由設備的使用、保全和管理部門(mén)相關(guān)管理人員參加的設備保全會(huì )議， 通過(guò)會(huì )議有效解決現場(chǎng)設備保全工作中存在的較大問(wèn)題，使部門(mén)設備保全工作深入持久開(kāi)展，達到新境界，并形成會(huì )議紀要，在設備的使用、保全和管理部門(mén)的管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。
1.6 設備保全定期點(diǎn)檢
制定設備保全定期點(diǎn)檢制度和流程， 由設備管理工程師負責編制班組設備保全點(diǎn)檢表，由公司企管部或設備部定期組織，設備的使用、保全、管理等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導人參加。 在工作現場(chǎng)聽(tīng)取相關(guān)班組長(cháng)的設備日常保全活動(dòng)匯報，并進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指正。班組點(diǎn)檢結束后，在班組設備保全點(diǎn)檢表上做出評價(jià)評分，在班組設備管理看板上公示。 部門(mén)點(diǎn)檢結束后，填報班組設備保全點(diǎn)檢匯總表，在設備的使用、保全和管理部門(mén)管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。同時(shí)表彰設備保全先進(jìn)班組和個(gè)人，授予流動(dòng)紅旗或證書(shū)，頒發(fā)獎金，以資鼓勵。
1.7 設備保全日巡檢
制定設備保全日巡檢制度和流程，規定設備的使用、保全、管理等部門(mén)各級管理人員日巡檢時(shí)的職責。 規定設備區域保全工、設備主管工程師的巡檢時(shí)間、巡檢路線(xiàn)、巡檢內容等。在巡檢時(shí)，查閱設備日常保全日點(diǎn)檢卡、設備保全潤滑卡，檢查設備日常保全日“3S”活動(dòng)執行情況，查看設備保全管理看扳維護狀況，收集設備日常保全反饋卡，發(fā)現問(wèn)題，需按流程做出處理意見(jiàn)，不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級反饋。 同時(shí)，在巡檢記錄本上作好巡檢記錄，存放在指定位置，供部門(mén)負責人查閱。
1.8 設備保全先進(jìn)班組和個(gè)人評選活動(dòng)
制定設備保全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評選標準和流程， 每月在設備保全聯(lián)絡(luò )會(huì )議上，從設備的使用、保全部門(mén)中，各評選出一個(gè)設備保全先進(jìn)班組，若干名設備保全先進(jìn)個(gè)人。在公司企管部或設備部組織的設備保全定期點(diǎn)檢活動(dòng)時(shí)， 在班組設備保全管理看扳現場(chǎng)，授予流動(dòng)紅旗或證書(shū)，頒發(fā)獎金，以資鼓勵。
2 設備保全的基礎管理
2.1 設備保全臺賬
制定設備保全臺賬管理制度和流程， 設備保全臺賬主要用以指導設備的操作工、 保全工和設備工程師做好設備日常保全和定期保全。設備保全臺賬由設備主管工程師按設備類(lèi)別、型號編制，編制完成后，按流程經(jīng)過(guò)設備的使用、保全、管理部門(mén)相關(guān)人員會(huì )簽后發(fā)布與實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中不斷積累成果，定期按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。 設備保全臺賬主要包括設備日常保全和定期保全，包含保全項目、判斷基準、作業(yè)周期、實(shí)施部門(mén)等內容。
2.2 設備保全作業(yè)指導書(shū)
制定設備保全作業(yè)指導書(shū)管理辦法和流程， 設備保全關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)需編制保全作業(yè)指導書(shū)，由設備保全、管理等部門(mén)有經(jīng)驗的設備高級保全工或設備主管工程師編制，或集體討論產(chǎn)生。 設備保全作業(yè)指導書(shū)，由設備管理工程師負責匯編成冊，存入設備檔案室進(jìn)行管理，用于指導設備保全工保全作業(yè)，并在實(shí)踐中不斷完善。
2.3 設備保全履歷卡管理
制定設備保全履歷卡操作要領(lǐng)書(shū)和流程， 由設備主管工程師負責資料的收集、整理和歸檔，保存在設備檔案室。 主要生產(chǎn)設備必須逐臺建立設備保全履歷卡，登錄設備定期保全、計劃保全、設備改善、故障保修等項目完成憑證的主要內容，便于掌控設備使用狀況。
2.4 設備保全圖紙管理
制定設備保全圖紙管理制度和流程， 設備保全圖紙可向生產(chǎn)商索取，也可通過(guò)平時(shí)測繪來(lái)積累。 主要生產(chǎn)設備保全圖紙，由設備主管工程師負責收集、整理，按設備類(lèi)別、型號、編號裝訂成冊，存入設備檔案室進(jìn)行管理，包括電子版的設備技術(shù)創(chuàng )新、自制設備或工裝等。 驗收合格后，必須整理成套和入檔。
2.5 設備檔案管理
為保證設備檔案資料的集中統一管理、 保證設備檔案資料的完整與安全、便于查閱，需制定設備檔案管理制度和流程，明確設備檔案資料征集范圍、明細和職責。主要生產(chǎn)設備必須逐臺建立設備檔案，由設備管理工程師負責設備檔案管理，通過(guò)不斷收集、整理建立起完整的設備檔案。
2.6 設備安全操作規程
制定設備安全操作規程管理辦法和流程， 由設備主管工程師負責，按設備類(lèi)別、型號編制。編制完成后，按流程經(jīng)過(guò)設備的使用、保全、管理等部門(mén)相關(guān)人員會(huì )簽后發(fā)布和實(shí)施。 在實(shí)施過(guò)程中積累教訓，按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。 設備安全操作規程在對應設備， 經(jīng)統一規劃的指定位置公示，指導操作工正確、安全使用設備，由設備管理工程師負責匯編成冊，存入設備檔案室進(jìn)行管理。
2.7 設備備品配件管理
制定設備備品配件管理辦法和流程， 由設備主管工程師負責按設備類(lèi)別、型號編制設備備件卡，確定儲備形式、定額等，并在實(shí)踐中不斷完善。 設備備件主管工程師負責制定備品配件的統計、采購、儲存、領(lǐng)用、核算等規則和流程，需會(huì )同設備網(wǎng)絡(luò )工程師制定備品配件統一網(wǎng)絡(luò )代碼，制定備品配件使用部門(mén)代碼，采用網(wǎng)絡(luò )化管理費用可核算到使用部門(mén)， 可隨時(shí)掌握備件的庫存量和庫存資金。備件消耗和庫存資金月度統計匯總表，在設備保全和管理部門(mén)管理看板上公示。
2.8 設備保全工具管理
由設備管理工程師負責制定設備保全工具管理制度和流程，為設備保全工配備合格的保全工具，這對提高保全工的工作效率、質(zhì)量、安全十分重要。需建立設備保全工具領(lǐng)用臺賬，實(shí)施設備保全工具定置管理，通用、常用工具可個(gè)人保管，貴重、大型工具可在工具室借用。
2.9 設備保全工職業(yè)技能培育規劃
制定設備保全工職業(yè)技能培育規劃， 根據設備保全工現有職業(yè)技能，可分為初、中、高級保全工，由設備保全部門(mén)設備工程師負責制定設備保全工的職業(yè)技能培育規劃， 可通過(guò)外培、內訓、輪崗、傳幫帶等多層次、多方式進(jìn)行培育。提升設備保全工職業(yè)技能，也可通過(guò)重要設備故障、長(cháng)時(shí)間設備故障、頻發(fā)性設備故障案例分析會(huì )，設備保全作業(yè)指導書(shū)集體討論會(huì )等，來(lái)提升設備保全工職業(yè)技能。設備保全工職業(yè)技能培育規劃，應在設備保全部門(mén)管理看板上公示。
3 設備保全活動(dòng)
3.1 設備日常保全日點(diǎn)檢活動(dòng)
制定設備日常保全日點(diǎn)檢活動(dòng)的管理辦法和設備日常保全反饋卡運做流程，由設備主管工程師按設備類(lèi)別、型號，負責編制設備日常保全日點(diǎn)檢卡，供設備操作工班前及日點(diǎn)檢時(shí)使用。設備操作工在日點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現設備異常， 需按流程填報設備日常保全反饋卡，設備主管工程師將反饋的問(wèn)題進(jìn)行統計、分析，并制定改善性措施。 設備日常保全日、月度統計表，在設備使用班組管理看板上公示。設備日常保全的月度統計匯總表，在設備的使用、保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
3.2 設備日常保全日“3S”活動(dòng)
制定設備日常保全日“3S”活動(dòng)的管理辦法和流程，由設備主管工程師按設備類(lèi)別、型號，負責編制，設備日常保全“3S”活動(dòng)要領(lǐng)書(shū)，用于指導設備操作工班后日常保全日“3S”活動(dòng)時(shí)使用，日常保全日“3S”活動(dòng)指的是“整理、整頓、清掃”,保證設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”之目的。
3.3 設備定期保全點(diǎn)檢活動(dòng)
制定設備定期保全點(diǎn)檢活動(dòng)的管理辦法和流程， 由設備主管工程師按設備類(lèi)別、 型號編制設備定期點(diǎn)檢卡和定期點(diǎn)檢要領(lǐng)書(shū)，供設備區域保全工定期點(diǎn)檢時(shí)使用。設備保全工在定期點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現設備異常，按流程填報設備定期點(diǎn)檢反饋卡，設備主管工程師在巡檢時(shí)必須查看設備定期點(diǎn)檢反饋卡， 并按流程做出處理意見(jiàn)，對反饋卡反饋的問(wèn)題進(jìn)行統計、分析，并制定改善性措施。設備定期點(diǎn)檢完成情況月度匯總表，需在設備保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
3.4 設備定期保全計劃活動(dòng)
制定設備定期保全計劃活動(dòng)的制度和流程， 由設備管理工程師組織，設備主管工程師負責編制設備年度定期保全計劃，由設備保全部門(mén)的設備工程師編制設備定期保全月度計劃。 要求設備保全工填報設備定期保全實(shí)施卡， 月度設備定期保全計劃進(jìn)度表，并在設備保全和管理部門(mén)管理看板上公示。
3.5 設備計劃保全活動(dòng)
制定設備計劃保全活動(dòng)的管理制度和流程， 由設備管理工程師會(huì )同設備主管工程師負責編制月度設備計劃保全內容，將未列入月度定期保全計劃的較大的故障隱患，設備改善性措施，自制設備或工裝等項目，列入月度設備計劃保全中。要求設備保全工填報設備計劃保全實(shí)施卡，月度設備計劃保全進(jìn)度表，要在設備保全和管理部門(mén)管理看板上公示。
3.6 設備突發(fā)故障保全活動(dòng)
設備突發(fā)故障可分為一般性設備故障、 重要設備故障和長(cháng)時(shí)間設備故障，分別制定相應流程、實(shí)施細則和報告制度，用來(lái)指導設備保全部門(mén)的設備保修工作， 一般性設備故障要求保全工填報設備保修反饋卡，定期報送給設備主管工程師。反饋的問(wèn)題要進(jìn)行統計和分析，并制定改善性措施。 重要設備故障、長(cháng)時(shí)間設備故障由設備主管工程師組織召開(kāi)故障分析會(huì )， 填報重要設備故障或長(cháng)時(shí)間設備故障報告書(shū)，分析原因、制定防止故障再發(fā)生對策， 典型案例制成培訓教材， 供設備保全培訓班學(xué)習使用。 設備故障統計表，在設備使用班組管理看板上公示。 設備故障統計匯總表，在設備保全和管理部門(mén)管理看板上公示。
3.7 設備保全潤滑活動(dòng)
制定設備保全潤滑管理辦法和流程， 建立潤滑油供應回收站點(diǎn)， 指定專(zhuān)人管理和維護。 由設備潤滑工程師負責按設備類(lèi)別、型號編制設備潤滑系統圖、設備保全潤滑卡。 設備潤滑系統圖應告知設備操作工、潤滑工，包括設備潤滑點(diǎn)，注入油品、油量和周期等。 設備保全潤滑卡，供設備操作工、潤滑工每日設備潤滑時(shí)記錄用。設備區域保全工、設備主管工程師在巡檢時(shí)必須查看設備保全潤滑卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。 設備潤滑系統圖、保全潤滑卡，需在對應設備或經(jīng)統一規劃的指定位置上公示。
3.8 設備保全現場(chǎng)“3S”活動(dòng)
制定設備保全現場(chǎng)“3S”活動(dòng)管理制度和評價(jià)標準，由設備保全部門(mén)設備工程師負責制定， 在設備保全班組和部門(mén)管理看扳上公示， 用以指導保全工在保全工場(chǎng)或作業(yè)現場(chǎng)文明和安全操作。在設備保全工場(chǎng)設立保全人員去向管理板，在保全現場(chǎng)實(shí)施停機掛牌作業(yè)機制。
4 結語(yǔ)
全員設備管理體系是個(gè)系統工程，不但要得到設備的使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)全體人員的認可，還必須做到能夠積極地參與到該體系的創(chuàng )建、實(shí)施和提升的過(guò)程中。只有這樣創(chuàng )建的體系，才是最適合企業(yè)的設備管理實(shí)際要求和最有效的體系，才能取得預期的效果。
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