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通信工程專(zhuān)業(yè)導論論文
在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網(wǎng)絡(luò )信息通信技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì )需求的不斷加大,通信工程逐漸占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。下面是小編為大家整理的有關(guān)通信工程導論論文，供大家參考。
摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，信息通信越來(lái)越成為社會(huì )發(fā)展的源動(dòng)力。目前，通信建設施工技術(shù)難度的降低，越來(lái)越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場(chǎng)，隨著(zhù)競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡(jiǎn)單的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著(zhù)企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著(zhù)通信技術(shù)的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門(mén)檻也越來(lái)越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場(chǎng)，隨著(zhù)通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時(shí)期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著(zhù)企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實(shí)施過(guò)程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進(jìn)行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過(guò)合理的成本控制實(shí)現企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個(gè)通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
2通信工程項目成本管理內容
2.1人工成本控制
要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應該掌握施工項目的成本構成，深入施工現場(chǎng)了解工程具體特點(diǎn)，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據著(zhù)很大的份額。人工成本主要體現在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動(dòng)保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應該分析固定成本的構成，通過(guò)對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開(kāi)支。
2.2機械儀表成本控制
在通信工程建設過(guò)程中，均會(huì )頻繁的使用到機械儀表等設備，這部分費用作為成本支出，主要表現在機械設備的折舊、維修、年檢等費用，部分價(jià)格昂貴的機械儀表等設備還存在著(zhù)租賃費用。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部通過(guò)加強培訓，合理地使用和保養現有機械設備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開(kāi)支，降低工程成本開(kāi)支。
2.3車(chē)輛成本控制
車(chē)輛是通信工程建設中必不可少的大型設備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著(zhù)不可替代的功能和作用，而車(chē)輛成本的支出，一般體現在車(chē)輛的租用、維修保養、年檢、汽油、過(guò)路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車(chē)輛的使用量，加強車(chē)輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建設過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)費、賠補費、場(chǎng)地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生，通過(guò)各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。
3通信工程項目成本管理的一些問(wèn)題
通信建設企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問(wèn)題：
3.1人員成本控制出現問(wèn)題
人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著(zhù)很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設項咳嗽鋇吶潯韌揮幸桓魷低郴姆治齪脫刑鄭髦植盥謾⒉怪⒔蛺揮醒細竦目刂票曜己頭⒎毆嬖潁輩緩俠淼刈櫓投嗽保床捎每蒲У南殖」芾澩朧斐衫投ν局邢暮徒檔屠投剩馕摶舛幾笠蕩戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥
3.2直接成本控制出現問(wèn)題
直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見(jiàn)其對于直接成本影響舉足輕重。出現的問(wèn)題多是勘察設計單位相關(guān)工作不到位，致使材料購置品種不準確、數量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門(mén)對材料規格標準降低，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在工程建設中會(huì )出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質(zhì)量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責任，工程竣工后剩余料回收不及時(shí)造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現問(wèn)題
通信工程建設項目成本管控中，間接成本的管控會(huì )出現一些相應的問(wèn)題，主要表現在工序混亂、人員執行力差、項目超進(jìn)度施工，造成這些問(wèn)題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現場(chǎng)管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達不到要求造成超期施工。
3.4不規范的設備使用增加成本支出
在日常工程項目建設中，不節制的使用車(chē)輛、不加愛(ài)惜的使用機械儀表設備，都會(huì )為企業(yè)的成本支出付出代價(jià)。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起，對設備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設備沒(méi)有規范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設備損壞、丟失的。這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本支出。
4通信工程項目成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，通信工程企業(yè)應該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學(xué)化的管理方式，而在其加強的過(guò)程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。因此，通過(guò)這些有力的手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。
4.2加強材料管理
無(wú)論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著(zhù)負責任的態(tài)度去進(jìn)行把控，尤其自購料，一定要根據施工設計及現場(chǎng)復勘后的情況進(jìn)行統籌安排和使用，在施工前期就進(jìn)行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個(gè)工程環(huán)節上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設過(guò)程中，加強工程管理主要包括以下幾個(gè)方面:首先，工程啟動(dòng)階段要針對人員、車(chē)輛、材料、安全進(jìn)行統籌安排，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進(jìn)度的因素的預案。施工的過(guò)程中，嚴格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著(zhù)工期進(jìn)度來(lái)進(jìn)行協(xié)調。盡量減少工程管理人員人數，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進(jìn)場(chǎng)施工，對于異地施工，可以采取選用當地優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，這也有助于減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平及構成變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車(chē)輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現的臨時(shí)設施使用費等其他費用，通過(guò)科學(xué)的分析和數據的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標準，有利于企業(yè)進(jìn)行細節的把控。所以說(shuō)，成本分析是成本控制的基礎。如果說(shuō)成本分析是成本控制的基礎，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來(lái)的結果，企業(yè)管理者可以進(jìn)行逐個(gè)細化的管理，將影響成本的每一個(gè)因素落實(shí)到施工班組管理、車(chē)輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過(guò)有效的績(jì)效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制，方能收到預期的效果。5結束語(yǔ)總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著(zhù)非常大的影響，只有通過(guò)科學(xué)有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進(jìn)行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。
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