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通信工程專(zhuān)業(yè)導論論文

時(shí)間:2024-09-20 18:22:37 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
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通信工程專(zhuān)業(yè)導論論文

  在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網(wǎng)絡(luò )信息通信技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì )需求的不斷加大,通信工程逐漸占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。下面是小編為大家整理的有關(guān)通信工程導論論文,供大家參考。

通信工程專(zhuān)業(yè)導論論文

  摘要:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),信息通信越來(lái)越成為社會(huì )發(fā)展的源動(dòng)力。目前,通信建設施工技術(shù)難度的降低,越來(lái)越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場(chǎng),隨著(zhù)競爭日趨激烈,施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡(jiǎn)單的分析,僅供參考。

  關(guān)鍵詞:通信工程;成本控制;管控措施

  企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化,成本控制的好壞決定著(zhù)企業(yè)的利潤回報,成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著(zhù)通信技術(shù)的不斷提高和完善,目前的通信工程建設項目的門(mén)檻也越來(lái)越低,有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場(chǎng),隨著(zhù)通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮,留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時(shí)期的通信工程企業(yè),成本控制的好壞,決定企業(yè)是否更具有競爭力,決定著(zhù)企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。

  1通信工程項目成本管理概述

  所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實(shí)施過(guò)程中,為使成本控制在相應的目標范圍內,所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施,是企業(yè)進(jìn)行成本管控的具體措施和核心方法,成本管理的整體目標是通過(guò)合理的成本控制實(shí)現企業(yè)成本的總體目標,從而將成本控制在一定的范圍內,防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個(gè)通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

  2通信工程項目成本管理內容

  2.1人工成本控制

  要想準確的分析施工項目成本的影響因素,就應該掌握施工項目的成本構成,深入施工現場(chǎng)了解工程具體特點(diǎn),收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè),人工成本在企業(yè)成本管控中占據著(zhù)很大的份額。人工成本主要體現在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動(dòng)保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應該分析固定成本的構成,通過(guò)對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開(kāi)支。

  2.2機械儀表成本控制

  在通信工程建設過(guò)程中,均會(huì )頻繁的使用到機械儀表等設備,這部分費用作為成本支出,主要表現在機械設備的折舊、維修、年檢等費用,部分價(jià)格昂貴的機械儀表等設備還存在著(zhù)租賃費用。在施工過(guò)程中,項目經(jīng)理部通過(guò)加強培訓,合理地使用和保養現有機械設備、儀表,提高其完好率和利用率,可以減少維修費用開(kāi)支,降低工程成本開(kāi)支。

  2.3車(chē)輛成本控制

  車(chē)輛是通信工程建設中必不可少的大型設備,材料的運輸、人員的輸送等方面均起著(zhù)不可替代的功能和作用,而車(chē)輛成本的支出,一般體現在車(chē)輛的租用、維修保養、年檢、汽油、過(guò)路等費用。在條件允許的情況下,施工單位減少施工車(chē)輛的使用量,加強車(chē)輛、機具的維護工作,也可以降低施工成本。

  2.4其他成本控制

  在通信工程建設過(guò)程中,進(jìn)場(chǎng)費、賠補費、場(chǎng)地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用,對于工程項目中額外的費用,企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生,通過(guò)各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。

  3通信工程項目成本管理的一些問(wèn)題

  通信建設企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問(wèn)題:

  3.1人員成本控制出現問(wèn)題

  人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著(zhù)很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設項咳嗽鋇吶潯韌揮幸桓魷低郴姆治齪脫刑鄭髦植盥謾⒉怪⒔蛺揮醒細竦目刂票曜己頭⒎毆嬖潁輩緩俠淼刈櫓投嗽保床捎每蒲У南殖」芾澩朧斐衫投ν局邢暮徒檔屠投剩馕摶舛幾笠蕩戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥

  3.2直接成本控制出現問(wèn)題

  直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右,可見(jiàn)其對于直接成本影響舉足輕重。出現的問(wèn)題多是勘察設計單位相關(guān)工作不到位,致使材料購置品種不準確、數量不準確,造成部分材料不夠用,其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門(mén)對材料規格標準降低,材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),在工程建設中會(huì )出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質(zhì)量差,施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重,而且部分項目主管對材料管理不負責任,工程竣工后剩余料回收不及時(shí)造成材料丟失浪費。

  3.3間接成本控制出現問(wèn)題

  通信工程建設項目成本管控中,間接成本的管控會(huì )出現一些相應的問(wèn)題,主要表現在工序混亂、人員執行力差、項目超進(jìn)度施工,造成這些問(wèn)題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足,現場(chǎng)管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達不到要求造成超期施工。

  3.4不規范的設備使用增加成本支出

  在日常工程項目建設中,不節制的使用車(chē)輛、不加愛(ài)惜的使用機械儀表設備,都會(huì )為企業(yè)的成本支出付出代價(jià)。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起,對設備的使用方法也是各有不同,再加上企業(yè)對這些設備沒(méi)有規范性的管理和使用方法要求,造成了大量的設備損壞、丟失的。這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本支出。

  4通信工程項目成本控制措施

  4.1加強人力資源管理

  新世紀企業(yè)管理決定因素是人,擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍,對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),通信工程企業(yè)應該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢,大力發(fā)展科學(xué)化的管理方式,而在其加強的過(guò)程中,主要包括以下幾種途徑:首先,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次,優(yōu)化施工管理流程提升管理效率,建立各項考核制度,調動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。因此,通過(guò)這些有力的手段,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少人工管理成本,提升企業(yè)利潤。

  4.2加強材料管理

  無(wú)論是自購料還是甲供料,通信工程施工企業(yè)均要本著(zhù)負責任的態(tài)度去進(jìn)行把控,尤其自購料,一定要根據施工設計及現場(chǎng)復勘后的情況進(jìn)行統籌安排和使用,在施工前期就進(jìn)行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準以及責任心的提升,減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期,要注意剩余料的回收和退庫。在整個(gè)工程環(huán)節上掌控好材料的使用。

  4.3加強工程管理

  在日常工程建設過(guò)程中,加強工程管理主要包括以下幾個(gè)方面:首先,工程啟動(dòng)階段要針對人員、車(chē)輛、材料、安全進(jìn)行統籌安排,對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責,制定出施工工期計劃及各項影響工期進(jìn)度的因素的預案。施工的過(guò)程中,嚴格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。完善各種管理流程,使流程緊緊圍繞著(zhù)工期進(jìn)度來(lái)進(jìn)行協(xié)調。盡量減少工程管理人員人數,提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進(jìn)場(chǎng)施工,對于異地施工,可以采取選用當地優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包,這也有助于減少成本的支出。

  4.4充分做好成本分析

  所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平及構成變動(dòng)情況,研究影響成本升降的各種因素及變動(dòng)原因,尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車(chē)輛使用、材料使用的各種費用,涵蓋工程期間可能出現的臨時(shí)設施使用費等其他費用,通過(guò)科學(xué)的分析和數據的對比,可以制定出本項目或本階段的成本控制標準,有利于企業(yè)進(jìn)行細節的把控。所以說(shuō),成本分析是成本控制的基礎。如果說(shuō)成本分析是成本控制的基礎,那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來(lái)的結果,企業(yè)管理者可以進(jìn)行逐個(gè)細化的管理,將影響成本的每一個(gè)因素落實(shí)到施工班組管理、車(chē)輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當中,使其自上而下形成良性循環(huán),從而達到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過(guò)有效的績(jì)效考核,讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制,方能收到預期的效果。5結束語(yǔ)總之,通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著(zhù)非常大的影響,只有通過(guò)科學(xué)有效的管控措施,才能卓有成效的對項目成本進(jìn)行有效的把控,才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。

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