通信工程公司財務(wù)成本控制的完善論文

　　摘要：通信工程在建設過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都會(huì )有資金的消耗，在工期中所有消耗的總和就是工程造價(jià)。工程造價(jià)是整個(gè)通信工程投資的重點(diǎn)，也是成本控制的關(guān)鍵和基礎。做好通信工程造價(jià)的合理管理與成本優(yōu)化控制對通信工程公司具有重大意義，助于提高通行工程整體的利潤和社會(huì )效益，提高行業(yè)競爭力。對此，為了更好的提升通信工程的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益，本文詳細分析通信工程公司財務(wù)成本控制保障體系的完善措施。

　　關(guān)鍵詞：通信工程企業(yè)；財務(wù)成本控制；保障體系；完善措施

　　引言

　　在經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大背景之下，我國建設步伐加快，通信工程領(lǐng)域迎來(lái)了發(fā)展的春天，近些年所開(kāi)展的通信工程數量非常龐大，但是市場(chǎng)競爭環(huán)境越發(fā)惡劣。所有通信工程公司很有必要對通信工程造價(jià)做好科學(xué)的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤最大化。通信工程造價(jià)管理是在質(zhì)量和工程保證的基礎上利用科學(xué)方法控制成本，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對此，探討通信工程公司財務(wù)成本控制保障體系的完善具備顯著(zhù)意義。

　　一、通信工程財務(wù)成本控制的重要性

　　無(wú)論是任何企業(yè)，其存在的意義都是基于經(jīng)濟效益的基礎上的，通信工程企業(yè)也不例外。通信工程造價(jià)對項目的收益有直接的影響，所以要求相關(guān)工作人員具有專(zhuān)業(yè)知識和技能。在目前市場(chǎng)情況看來(lái)，通信工程公司的市場(chǎng)競爭力激烈，在此情況下，需要采取有效的措施，提高工程質(zhì)量，實(shí)現成本控制，造價(jià)管理是重點(diǎn)。通信工程造財務(wù)成本控制能夠根據工程進(jìn)度和實(shí)際要求，有效開(kāi)展造價(jià)管理工作，提高成本管理水平。財務(wù)成本控制能夠有效避免無(wú)用投資，較少投入，增加收入。從另一個(gè)角度來(lái)看，財務(wù)成本管理有利于市場(chǎng)競爭秩序的規范，推動(dòng)我國行業(yè)的健康可持續發(fā)展。造價(jià)存在于通信工程的每一個(gè)環(huán)節，所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一個(gè)環(huán)節的調節改變都有可能改變工程造價(jià)，為了減少影響，有必要優(yōu)化管理，能對工程起到指導作用。通信工程造價(jià)的財務(wù)成本控制與成本優(yōu)化控制能協(xié)調質(zhì)量、工程進(jìn)程和成本投入之間的關(guān)系，在這種情況下，積極加強造財務(wù)成本控制和成本優(yōu)化有重要意義。

　　二、通信工程財務(wù)成本控制的基本原則

　　1.整個(gè)工程周期內控制原則。通信工程在整個(gè)建設周期內的造價(jià)控制是指通信工程初始到項目截止為止的所有成本的綜合，包括項目前期投入項目準備，建設過(guò)程中的材料投入勞動(dòng)力投入，后期項目結束成本。在實(shí)際項目工程進(jìn)行過(guò)程中，其成本體現在各個(gè)方面，通信工程造價(jià)受多因素的影響具有不確性，因此在工程周期內要實(shí)現一個(gè)造價(jià)最低原則來(lái)指導管理工作，正確實(shí)施工程投資決策方案設計和施工等等的選擇。2.全過(guò)程控制的原則�，F在許多通信工程造價(jià)只是進(jìn)行項目開(kāi)始之前的預算和結尾的結算，雖然在控制造價(jià)方面有一定效果，但是起到的作用微小。許多潛在的問(wèn)題不能確定，就不能很好的控制成本，造成損失。故而對工程實(shí)施中的每個(gè)細節做到精細化的控制和管理，進(jìn)行有效的成本控制，主要的目的是控制投資在一個(gè)合理的范圍，預算的作用要突出，造價(jià)考慮因素也更加全面。全過(guò)程控制造價(jià)就是采用各種辦法，將計劃值和實(shí)際值對比檢查分析，確保造價(jià)的控制。3.全方位控制原則。通信工程造價(jià)較高，要想對工程造價(jià)實(shí)施預期控制就要從耗材、勞動(dòng)力費用和機動(dòng)耗費以及其他耗費等等入手，全方位考慮，做好市場(chǎng)調查分析，實(shí)時(shí)監控，做到財務(wù)成本控制。對工程造價(jià)要及時(shí)反饋，對發(fā)現的不合理支出的增加要嚴格對待，盡可能消除，各個(gè)工作部門(mén)協(xié)調協(xié)助工作，形成嚴謹有序的工作機制，達到最終目的。

　　三、通信工程公司財務(wù)成本控制保障體系的完善措施

　　1.做好施工成本預算管理，保障成本控制效果。通信工程企業(yè)的財務(wù)成本控制保障體系當中，最為重要的便是在項目開(kāi)始之前的成本預算以及控制體系的建設和完善。在工程開(kāi)始之前，必須做好項目具體施工計劃、成本控制實(shí)施方案設計、招標等環(huán)節。方案優(yōu)化設計需要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成，考慮施工的具體細節，不斷優(yōu)化方案。最優(yōu)的方案體現在控制了工程消耗，但工期和質(zhì)量依然得到有效保障。招標過(guò)程中要堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，確定合理的底標價(jià)格，對招標單位的信譽(yù)和能力全方位的考量，選擇合理合適的單位進(jìn)行工程建造，從源頭上控制了成本，工程的質(zhì)量也得到保證。除此之外，對于每一個(gè)環(huán)節都需要建立一個(gè)單獨的成本控制實(shí)體，項目的負責人需要按照現代項目成本的管理方式，做好每一個(gè)環(huán)節的成本預測以及控制，并控制好整個(gè)項目的施工成本，實(shí)現預定的成本控制目標。2.落實(shí)財務(wù)成本控制措施，保障成本控制效果。施工過(guò)程中一個(gè)細小的環(huán)節都存在大量的投入，所以對工程造價(jià)的財務(wù)成本控制和成本優(yōu)化控制顯得尤其重要，不可松懈，必須謹慎對待，統籌兼顧，有效協(xié)調各方面。工程建設中建設耗材、設備、人工勞動(dòng)費一般而言占比相對比較大，這也是控制的關(guān)鍵項目，在杜絕和檢查偷工減料等惡劣的行為的基礎上，對勞動(dòng)費用層面給予適當的成本控制，盡量按照國家標準，保證勞動(dòng)效率。在材料方面，材料耗材的選擇必須是基于對市場(chǎng)的全面了解基礎上，在和供貨商簽定合同的同時(shí)，需要備注材料的數量、質(zhì)量以及驗收結果等信息，這樣可以有效保證材料供應，同時(shí),還需要對供貨商給予嚴格的監督與控制，預防材料不合格的風(fēng)險出現。合理的工期安排也至關(guān)重要，絕不能出現工期的滯留，會(huì )嚴重影響工程質(zhì)量，同時(shí)增加了成本，所以工期是不容耽誤的�？偟膩�(lái)說(shuō)，這一階段施工企業(yè)要嚴格把控，有效降低成本。3.完善財務(wù)監督管理制度，保障成本控制效果。在通信工程建設完成之后，在造價(jià)結算過(guò)程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行整體性的規劃和成本控制，這也是工程造價(jià)控制的最末一個(gè)環(huán)節�？⒐ば枰�收集建設過(guò)程、建設前期準備等階段的資料，認真最好相關(guān)的結算。建設項目最后利潤的多少與最后的結算是否正確完整有很大聯(lián)系。在竣工階段的管理優(yōu)化控制包括中標價(jià)和各種簽證費用錄入，包含不符合要求的索要項目。要對各項目的結算嚴格審核，最終為單位呈交結算時(shí)，要進(jìn)行成本分析，分析對比實(shí)際的工程資金耗費與決算是不是有出入，有問(wèn)題要查明。最后需要對工程實(shí)施中的一些資料進(jìn)行整理研究，尋求經(jīng)驗，對以后的造價(jià)和成本控制起到有效作用。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，從財務(wù)成本的角度來(lái)看，通信工程企業(yè)的經(jīng)濟利益的盈利以及虧損分水嶺主要是基于成本。在一定的層面上看，在收入相應的情況下，通信施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利潤，就必然需要最大化控制成本，這也是最直接且最有效的措施之一。通信施工企業(yè)必須轉變經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)濟成本控制環(huán)境，并強化自身的成本控制能力，真正做好成本控制，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，促使企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中獲得更大的經(jīng)濟優(yōu)勢，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供基礎。

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