通信工程設計項目質(zhì)量管理論文

　　1通信工程設計項目質(zhì)量管理現狀及存在的問(wèn)題

　　1.1通信工程設計項目質(zhì)量管理現狀

　　通訊設計項目的實(shí)施過(guò)程主要就是通過(guò)對現場(chǎng)狀況的勘察，搜集相關(guān)數據資料，然后根據原有的通訊設備及線(xiàn)路資源，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行項目設計，在具體操作過(guò)程中，注意各項資源的合理利用，并做到全程監督�，F今，通訊工程設計市場(chǎng)的競爭十分激烈，由于多數企業(yè)在競爭過(guò)程中時(shí)常遭受較大的經(jīng)濟損失，所以，在項目實(shí)施過(guò)程中極有可能壓縮成本，造成項目質(zhì)量問(wèn)題。這一問(wèn)題主要可以從兩方面反映：

　�、匐S著(zhù)人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對通訊設計的要求也越來(lái)越苛刻，但在激勵的競爭環(huán)境下，設計單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項目質(zhì)量成為了重災區；

　�、谠O計單位內部的簡(jiǎn)政放權，鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)，而忽視設計項目，使得項目管理狀況堪憂(yōu)。

　　1.2通信工程設計項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　設計是通訊工程項目建設的前提，而質(zhì)量則是工程項目的關(guān)鍵。但在當下，質(zhì)量管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，以下就從幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

　　1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項職能的具體職務(wù)不明確。在管理過(guò)程中：

　�、俅嬖谝恍┉h(huán)節缺乏對應的管理人員負責；

　�、趯τ陬櫩偷囊恍┮�求無(wú)法做到準確認識，接著(zhù)是管理過(guò)程中的監督環(huán)節懶散，停留于形式，最后是考察機制不完善，影響企業(yè)對于員工的正確認識。

　　1.2.2技術(shù)執行力較差技術(shù)執行力差主要包括兩個(gè)方面：

　�、夙椖抗ぷ魅藛T工作力度差，工作不積極，導致項目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；

　�、陧椖繉�(shí)施過(guò)程中對于國家強制性標準的技術(shù)執行力差，其技術(shù)水平達不到國家標準，技術(shù)執行過(guò)程不夠嚴格，存在紕漏。

　　1.2.3生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴通訊工程設計項目通常都是大型項目，其生產(chǎn)過(guò)程周期較長(cháng)。在這一過(guò)程中，由于控制不嚴格容易出現失誤，特別是設計項目的策劃脫離實(shí)際，加上生產(chǎn)過(guò)程無(wú)嚴格把控，導致生產(chǎn)問(wèn)題頻發(fā)，項目完成率差。

　　1.2.4市場(chǎng)行為不規范市場(chǎng)行為的不規范是一個(gè)普遍問(wèn)題，在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)，表面上滿(mǎn)足顧客需求，往往會(huì )壓力價(jià)格，簡(jiǎn)化設計流程，致使項目質(zhì)量得不到保證，最終也無(wú)法真正滿(mǎn)足顧客需求。

　　2通信工程設計項目質(zhì)量管理的對策

　　2.1解決設計項目質(zhì)量管理問(wèn)題的對策

　　針對上述提到的相關(guān)問(wèn)題，提出一些解決對策，主要包括以下幾點(diǎn)：

　�、俳�立并完善設計單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過(guò)程科學(xué)化和規范化，確保各部門(mén)間的職責明確，各部門(mén)能夠有效配合；

　�、趯⒃O計項目質(zhì)量管理標準化，也就是根據國家標準執行相關(guān)任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程中項目質(zhì)量各大數據符合國家標準，使設計單位有章可依；

　�、垌椖繉�(shí)施過(guò)程管理制度的完善，包括對材料選取的要求，對實(shí)施時(shí)間的要求，對員工職能素質(zhì)的要求等等，同時(shí)提高實(shí)施過(guò)程中設備的質(zhì)量，在控制成本的同時(shí)提高效益；

　�、芗訌妴T工培訓，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，強化企業(yè)榮譽(yù)感和責任感；

　�、萃晟篇剳椭贫�，提高工作人員的工作積極性。

　　2.2設計項目質(zhì)量管理必須以保證設計進(jìn)度為前提

　　設計質(zhì)量與設計進(jìn)度密不可分，兩者的有效結合才能確保項目的質(zhì)量。保證設計進(jìn)度主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

　�、倜鞔_制定計劃的流程，對每一流程所需時(shí)間作出規定；

　�、诩訌娍茖W(xué)管理，對設計過(guò)程的每一環(huán)節都要做到科學(xué)有效的管理和監督；

　�、奂訌姕贤�，在設計過(guò)程中，要時(shí)刻保持與業(yè)主的溝通，確保設計的合理性和有效性；

　�、芗訌娫O計質(zhì)量與設計進(jìn)度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。

　　2.3設計項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人力資源管理

　　人力資源管理的目的是組織和培訓一批高效率高職能的工作人員，為項目實(shí)施提供更有效的幫助，同時(shí)為項目管理工作注入新元素。通過(guò)合理有效的分配工作人員，使得項目的生產(chǎn)、管理和指導有效結合，不論在人數上，還是在人員質(zhì)量上都實(shí)現最優(yōu)組合。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，通訊工程設計項目的質(zhì)量管理有其特有的工作原則，但也由于目前市場(chǎng)的供給與需求不平衡，致使其質(zhì)量管理方面存在較多問(wèn)題和紕漏，本文針對各項問(wèn)題提出了一些列改進(jìn)措施和處理對策，希望有所幫助。

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