通信工程的成本控制研討論文

　　【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有著(zhù)一定的影響，這也關(guān)系到該工程今后運行的效果。因此，通信企業(yè)要進(jìn)一步加強對成本控制的有效管理，進(jìn)一步提高人員的成本責任意識，做到處處把關(guān)，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)通信工程的發(fā)展，提高其競爭力。在此，本文進(jìn)行了相應的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經(jīng)濟效益，創(chuàng )造良好的通信發(fā)展條件。同時(shí)，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問(wèn)題，以及一些可行性的解決方法。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問(wèn)題；方法

　　一、引言

　　通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈，那么通信工程要如何在當今的市場(chǎng)上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴大自身的競爭力，還需在人力以及財力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗，對通信工程的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)思考。

　　二、通信工程成本控制的主要內容

　　通信工程成本控制的主要內容包括人工費用、設施材料費用成本、施工費用。人工費用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費用，包括工資、獎金、津貼、保障費用等，一般來(lái)說(shuō)，都是用人工定額單價(jià)來(lái)作為基礎的。設施材料費用成本主要指的是對一些材料、設施的費用進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，這部分的費用幾乎占據了整個(gè)通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費用應該是整個(gè)通信工程成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)，企業(yè)要結合當時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展狀況進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費用過(guò)高。施工費用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場(chǎng)中出現了很多新型的設備，給企業(yè)帶來(lái)積極性、改善人民生活的同時(shí)，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來(lái)越復雜，具有一定的復雜性，在機器進(jìn)行使用的過(guò)程中無(wú)法保證充分得以運用，再加上機器的折舊以及使用效率也會(huì )影響施工的成本投入，因此，對通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機器的相關(guān)費用。

　　三、通信工程成本控制中存在的問(wèn)題

　　3.1重視度不足

　　在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的負責人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對于通信工程的造價(jià)管理的重視度并不足，認為這僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作間的事，即未能真正認識到通信工程成本控制的重要性。在當代通信市場(chǎng)的競爭環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長(cháng)期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會(huì )面臨著(zhù)虧損的局面。

　　3.2成本預測不準確

　　對成本費用進(jìn)行預測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預測，作為依據，然后合理化地進(jìn)行預測所需要的開(kāi)銷(xiāo)。目前，有很多企業(yè)對于成本的預測并不準確，也僅是預測那些在工程施工中顯而易見(jiàn)的內容，對于那些比較隱蔽性的費支出并沒(méi)有進(jìn)行預測，或者未綜合考慮到其他的因素，導致通信工程成本預測的結果和實(shí)際成本投資有著(zhù)很大的差別，出現財務(wù)風(fēng)險。

　　3.3缺乏成本分析

　　在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，對于局部的一些細節并不在意，也沒(méi)有對通信工程進(jìn)行仔細地分析。在實(shí)際的施工的中，成本的升降都會(huì )影響實(shí)際的費用和預測成本的差異。一般來(lái)說(shuō)，成本預測都是會(huì )以前一個(gè)通信工程的成本預測作為依據的，但是只要其中一環(huán)節有誤，都是影響到通信工程的后續施工。同時(shí)，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　四、加強通信工程成本控制的方法

　　4.1加強人力資源管理

　　在市場(chǎng)日益激烈的今天，競爭力主要是體現在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)的負責人要重視人力資源的管理，結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，以及有關(guān)計算機的數據和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時(shí)，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強對現場(chǎng)工人的指導，按嚴格按照有關(guān)的規定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵機制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強化通信工程的成本控制。

　　4.2嚴格控制采購流程

　　加強成本控制，也應該要制定合理的采購流程，順著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，在采購時(shí)，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購價(jià)錢(qián)的同時(shí)，也要考慮采購的材料的質(zhì)量，要遵循規劃、現勢、實(shí)用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設備要符合國家的標準規定，如果采購的數量比較大，可以用超標采購的形式來(lái)進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規的供貨廠(chǎng)商，要選擇最為合理的購銷(xiāo)形式，使得所購買(mǎi)的材料的質(zhì)量?jì)?yōu)而價(jià)格低，縮減通信企業(yè)的費用開(kāi)支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴格執行，這樣一來(lái)，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴厲的處罰。

　　4.3加強工程管理

　　還要強化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個(gè)環(huán)節中，都要制定相關(guān)的施工計劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計劃，將一些現有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現返工形成沒(méi)有必要的修理費用。而且，還要對通信工程的有關(guān)施工機器，都要安排專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作，禁止各種違規操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結算體系，對于通信工程的成本費用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費的行為。

　　4.4做好成本預測

　　通信工程成本控制中，還要加強成本預測，這是成本控制的基礎。企業(yè)通過(guò)使用一定的科學(xué)方法，對某時(shí)期或某成本項目進(jìn)行測算，從中選擇最優(yōu)的方案來(lái)進(jìn)行。成本預測的費用包括有材料、機器費、突發(fā)費用、輔助工程費、臨時(shí)設施費、工地轉移費等等，控制在一定的費用標準內，才能有效地達到成本費用目標的控制。還要注重動(dòng)態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應該將所預測的通信工程的總成本目標進(jìn)行細化，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要從一開(kāi)始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對相關(guān)的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，建立獎罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達到預期的目標。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭激烈的今天，通信工程有著(zhù)非常重要的作用，有關(guān)部門(mén)應該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競爭力，通過(guò)有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　參考文獻

　　[1]劉建波.淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J].信息通信.2013(01).

　　[2]曾繁武,趙玉學(xué).通信工程項目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對策[J].黑龍江科技信息.2012(36).

　　[3]王光輝.我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展對我國發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的啟示[J].中國科技論壇.2011(01).

　　[4]蘆瑤.通信工程項目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對策[J].科學(xué)咨詢(xún)（決策管理）.2014（04）：:1-13.

　　[5]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（11）.

【通信工程的成本控制研討論文】相關(guān)文章：

通信工程施工成本控制及措施論文09-09

淺談通信工程的成本管理與控制論文07-26

淺談通信工程的成本控制05-15

供水成本管理與控制的論文08-30

成本管理與控制論文10-16

論文：管理措施成本控制06-30

成本控制論文提綱范文09-15

成本管理與控制論文（實(shí)用）10-16

(熱門(mén))成本管理與控制論文10-29

（集合）成本管理與控制論文10-17