電力通信工程建設問(wèn)題與對策論文

　　【摘要】隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷完善，信息化時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)，人們對通信的需求越來(lái)越高，因此國家對電力通信工程建設加大力度，并取得了較為優(yōu)異的成績(jì)，與此同時(shí)，在建設電力通信工程過(guò)程中也存在著(zhù)很多問(wèn)題，本文就電力工程建設存在的問(wèn)題與解決對策進(jìn)行如下探討。

　　【關(guān)鍵詞】電力通信工程；建設問(wèn)題；對策

　　目前，為切合國家在電力工程建設方面的發(fā)展目標，電力通信基礎工程建設作為電力工程的重要組成部分，引起了國家的高度重視。電力工程單位逐漸加大電力通信基礎工程的建設力度，擴大建設規模，雖然初見(jiàn)成果，但由于電力通信工程涉及范圍較廣、跨度較大、建設時(shí)間較長(cháng)，所以在其建設過(guò)程中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決。只有不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能從根本上提高電力通信工程質(zhì)量，進(jìn)而適應國家市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的腳步。

　　1電力通信工程項目?jì)热莞攀?/strong>

　　1.1項目類(lèi)型

　　電力通信工程建設涵蓋范圍比較廣泛，其中包括：前期立項、項目啟動(dòng)階段、項目設計階段、物料采購階段、建設施工階段、系統調試階段、性能考核驗收階段以及交付使用階段。項目流程較為繁雜，由配套通信工程和通信專(zhuān)項工程兩部分組成，其中配套通信工程分為電網(wǎng)基建、小型基建、營(yíng)銷(xiāo)、農網(wǎng)等；通信專(zhuān)項工程分為獨立二次、生產(chǎn)技改大修、非生產(chǎn)技改大修、信息化等一系列通信工程項目。

　　1.2運作模式

　　電力通信配套工程是發(fā)展部、建設部、運檢部、物資供應部協(xié)同運作的工程項目，其中發(fā)展部負責前期工作，并對基建通信工程進(jìn)行可行性研究，逐級審批、傳達指令；建設部負責對基建配套通信工程的整體建設進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；運檢部負責準備和驗收工作；物資供應部負責公司招標和采購，再由委托單位逐級評審，通信分公司在項目規劃、總體計劃、項目管理等方面為項目建設提供技術(shù)支持，并且參與項目建設的各個(gè)環(huán)節。

　　2電力通信工程建設存在的問(wèn)題

　　2.1缺少工程建設人員

　　通信分公司在電力通信工程建設中屬于通信建設部門(mén)，主要負責管轄區內通信網(wǎng)的日常運行和維護、通信網(wǎng)基建、技術(shù)改進(jìn)、大修、科技等通信項目的建設管理，同時(shí)還要對總公司在項目規劃、項目管理等方面提供技術(shù)支持，所以在建設過(guò)程中，通信專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員存在人手不足的問(wèn)題，嚴重影響通信工程建設質(zhì)量，導致通信工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，建設秩序較亂，公司無(wú)法按照規章制度進(jìn)行通信工程建設工作，此外，由于相關(guān)技術(shù)管理人手不足，很多工作人員身兼多個(gè)崗位，導致工作界面不清晰，工作職責混亂，從而降低通信工程管理水平和建設質(zhì)量。

　　2.2工程建設監管力度較弱

　　在對配套通信工程建設管理過(guò)程中，通信專(zhuān)業(yè)只負責參與項目的可行性研究、初設評審以及項目驗收等系列后期運行維護工作，很少參與到工程建設過(guò)程中的現場(chǎng)技術(shù)管理和監督。近幾年，由于國家電力通信工程發(fā)展迅猛，電力單位對農網(wǎng)改造工程和配網(wǎng)改造工作加大建設力度和建設規模，導致相關(guān)管理技術(shù)和工作流程難以跟上其迅速發(fā)展的腳步，相對滯后，并且通信專(zhuān)業(yè)在配套通信工程中作用較小，通信人員無(wú)法在工程建設管理和地方電力單位發(fā)揮其作用力，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持造成工程建設質(zhì)量下降、技術(shù)落后、運行管理不當等問(wèn)題的出現，無(wú)法為通信網(wǎng)絡(luò )的后期運行維護工作提供保障，嚴重影響電力通信工程的整體建設質(zhì)量和工作進(jìn)度。

　　2.3管理制度不完善

　　由于電力通信工程涵蓋面較廣，所以在建設過(guò)程中，相關(guān)管理人員很難在建設全過(guò)程實(shí)施管理工作�，F如今電力通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達程度在實(shí)際建設中作用較大，是電力單位進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)運行和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )的重要支撐，因此電力通信網(wǎng)絡(luò )在網(wǎng)絡(luò )規模、傳輸速度、覆蓋范圍等方面都有顯著(zhù)提高，但是在實(shí)際建設過(guò)程中，相關(guān)管理制度跟不上電網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展速度，在工程建設的各個(gè)環(huán)節沒(méi)有充分發(fā)揮其管理作用。管理制度的不完善無(wú)法為通信技術(shù)提供可行性依據，導致管理制度與通信技術(shù)不能相互依附，影響通信工程建設。

　　2.4技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊

　　目前，通信工程的建設過(guò)程中，由于存在人手不足的現狀，導致建設隊伍中技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，只有少部分技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，大多技術(shù)人員來(lái)自社會(huì )，專(zhuān)業(yè)知識和技能都無(wú)法進(jìn)行評估，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，建設隊伍整體素質(zhì)不能高度統一，管理體系的不健全導致管理部門(mén)在對建設隊伍整體進(jìn)行有效管控問(wèn)題上無(wú)據可依。

　　3電力通信工程解決對策

　　3.1健全通信專(zhuān)員體系

　　健全通信專(zhuān)員體系，有效解決建設人員不足的問(wèn)題。目前，通信工程建設過(guò)程中，通信專(zhuān)員大都身兼數職，通信公司應責令人力資源部門(mén)按照公司成員配比要求增設相關(guān)通信專(zhuān)員，并且加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，合理分配工作；將建設后期的運行維護和工程建設過(guò)程管理工作拆分開(kāi)，使通信專(zhuān)員明確各自的工作職責和工作界面，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為通信工程項目規劃、項目管理等方面提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，保證建設工作有序進(jìn)行，有利于管理部門(mén)對工程建設全過(guò)程實(shí)施有效管理工作，進(jìn)而提高通信工程建設管理質(zhì)量。

　　3.2高度統一管理制度和技術(shù)標準

　　通信工程建設中，相關(guān)人員應對通信工程的各個(gè)環(huán)節建設內容深入了解，結合技術(shù)發(fā)展和不斷轉變的管理技術(shù)在通信工程中的作用，根據電力通信自身體質(zhì)，參考同行業(yè)和公司其他配套通信工程建設管理制度和技術(shù)標準，實(shí)現管理制度和技術(shù)標準實(shí)現高度統一的目標，從根本上替身通信工程的建設質(zhì)量，以便通信工程中各專(zhuān)業(yè)順利進(jìn)行工作、明確各自職責、統一管理模式。

　　3.3規范管理體系

　　通信工程的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應與電網(wǎng)基建、營(yíng)銷(xiāo)、計劃等部門(mén)溝通協(xié)調，完善各類(lèi)配套通信工程的建設管理制度，制定工程建設管理標準流程是解決通信工程建設管理的有效手段，也是提高通信工程建設質(zhì)量的有力支撐。目前，規范管理制度最為有效的辦法是采用向經(jīng)理責任制管理模式，其主要內容是在通信工程建設中，項目經(jīng)理作為工程施工管理過(guò)程中的主要責任人，承擔著(zhù)主要責任，是整個(gè)項目管理中的核心人物；項目經(jīng)理通過(guò)現代化的監管技術(shù)對工程施工全過(guò)程進(jìn)行有效監管，行使其應有權利，細精化的處理工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，對工程建設質(zhì)量嚴格把關(guān)，從而在一定程度上利于規范管理體系。另外，規范管理制度還可以通過(guò)完善配套通信工程的驗收體系，即：通信工程建設過(guò)程中，要求通信專(zhuān)員參與到工程各階段的驗收工作，并且加強工程死角的驗收工作，不僅為驗收工作提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，同時(shí)也可以提升驗收工作和管理工作效率，從而為提高配套通信工程建設質(zhì)量的安全性和標準化提供有力保障，大大強化了工程建設力度。

　　3.4提高建設隊伍整體素質(zhì)

　　通信公司要想提高建設隊伍的整體素質(zhì)，就需要有針對性的提高個(gè)人素質(zhì)。在電力工程建設初期，施工單位應對施工人員進(jìn)行嚴格篩選，按照基本素質(zhì)標準，全方位考量其個(gè)人素質(zhì)，合格者予以錄用；在建設過(guò)程中，施工單位應定期組織專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養，不斷完善自身不足，提高其學(xué)習能力，并且舉辦操作技術(shù)比賽，從比賽中認識到自身技術(shù)缺陷，互相學(xué)習，從而規范操作技術(shù)。此外，制定科學(xué)的獎懲制度也是提高建設隊伍整體素質(zhì)的辦法之一，其作用體現在對工作表現突出的先進(jìn)個(gè)人予以現金獎勵，激勵其更加積極努力工作，反之則實(shí)行懲罰機制。只有不斷提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能從根本上提高工程建設隊伍的整體素質(zhì)，更加有利于施工單位建設高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的施工隊伍。

　　4結束語(yǔ)

　　電力通信工程是一項極為復雜的工程項目，要想保證通信工程高質(zhì)量、高效率、如期完成，就要在通信工程建設中不斷完善工程管理制度，加強單位各部門(mén)之間的配合，做好工程建設各個(gè)階段的管理工作，培養高素質(zhì)建設隊伍，提升工程整體管理水平，繼而提高電力通信工程質(zhì)量，為電力工程更好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　參考文獻

　　[1]盛建雄，王嵚.電力通信工程建設存在的問(wèn)題與對策[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2015（04）.

　　[2]劉孟寧.關(guān)于電力通信工程建設管理的研究[J].科技與企業(yè)，2014（20）.