電力企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題及對策

　　績(jì)效管理既是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，也是一個(gè)核心問(wèn)題，成功地實(shí)施績(jì)效管理，不僅能引導員工的行為趨向組織目標，同時(shí)又能提長(cháng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現制度性的可持續發(fā)展，下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：最近幾年，我國電力企業(yè)迅猛發(fā)展，它不僅保障了供電正常,還推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，但是其內部管理秩序中仍舊存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上導致了電力企業(yè)內部秩序的混亂，不利于企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。因此應當及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真的研究分析，并提出科學(xué)合理的解決方案，保障企業(yè)內部正常運行，實(shí)現電力企業(yè)的可持續發(fā)展道路。接下來(lái)，本文將對電力企業(yè)在績(jì)效管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并結合我國電力發(fā)展的實(shí)際情況提出相對應的解決方法，以供參考使用。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jì)效管理;潛在問(wèn)題

　　一、提高電力企業(yè)績(jì)效管理水平的必要性

　　近年來(lái)，我國進(jìn)入了經(jīng)濟全面發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力企業(yè)的支持，可以說(shuō)電力企業(yè)為實(shí)現我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，但是最近幾年電力企業(yè)在績(jì)效管理工作中出現了比較嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對電力企業(yè)本身的發(fā)展帶來(lái)了阻力，甚至影響了企業(yè)團結隊伍的建設�？�(jì)效評定結果是企業(yè)對員工工作的一種肯定，能夠極大地調動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )造能力，同時(shí)合理的評定標準，可以進(jìn)一步體現電力企業(yè)的公平性，避免了不必要的爭議。另外績(jì)效評定結果還可以為人力資源部門(mén)提供一定的參考依據。這主要是因為績(jì)效評定結果在一定程度上是一個(gè)員工工作能力的體現,而人力資源部門(mén)在對人才進(jìn)行崗位分配的時(shí)候，可以將績(jì)效評定結果作為參考依據，從而保證人力資源配置達到最佳化。

　　二、分析電力企業(yè)績(jì)效管理中存在的主要問(wèn)題

　　通過(guò)上述可以總結出，電力企業(yè)的績(jì)效管理水平對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，而其中所存在的問(wèn)題影響了企業(yè)的正常運行。導致績(jì)效管理出現問(wèn)題的因素較多，同時(shí)也較為復雜，以下將對其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。

　　2.1電力企業(yè)的績(jì)效管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)性較低

　　人力資源是保證企業(yè)正常運行的根本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而科學(xué)合理的績(jì)效評定可以將人才進(jìn)行一定的統籌分類(lèi)，為人力資源部門(mén)人才配置方案的制定提供參考依據，但是對大部分電力績(jì)效管理工作人員來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有深刻的意識到這一點(diǎn)，只是將績(jì)效管理局限在績(jì)效評定的范圍內，沒(méi)有將其深入運用到電力企業(yè)的運營(yíng)項目中去，使績(jì)效管理的價(jià)值沒(méi)有得到最佳的體現。

　　2.2績(jì)效管理的評定機制不完善

　　對于我國的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內部的績(jì)效評定標準并不統一，評定方式也存在比較大的差異，這就在一定程度上造成了績(jì)效評定結果的不合理，甚至導致企業(yè)內部工作人員的抱怨，影響其正常工作的進(jìn)行。另外績(jì)效評定項目的制定也存在一定的問(wèn)題，例如對于現行的績(jì)效評定項目一般是“工作態(tài)度”、“服務(wù)方式”等，而涉及到工作人員工作成果的項目較少，這也使得績(jì)效評定結果存在不合理性。

　　2.3電力企業(yè)對績(jì)效管理部門(mén)的監督力度不足

　　一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對績(jì)效管理部門(mén)的監督力度較小，這在一定程度上導致了不良工作氛圍的形成，對績(jì)效評定工作的有序展開(kāi)有著(zhù)嚴重的影響。同時(shí)電力企業(yè)沒(méi)有成立相關(guān)的監督部門(mén)，有可能導致績(jì)效評定工作不合理的情況出現，造成企業(yè)內部職工之間的糾紛。另外，領(lǐng)導層沒(méi)有對績(jì)效評定結果的公平性進(jìn)行嚴格的把關(guān)，僅僅是簽字確認并沒(méi)有對其進(jìn)行研究，這就在一定程度上導致了績(jì)效結果的不真實(shí)性增加。

　　三、解決績(jì)效管理問(wèn)題的主要途徑

　　通過(guò)對電力企業(yè)在績(jì)效管理中潛在問(wèn)題的分析，可以知道績(jì)效管理部門(mén)在日常的工作中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，因此應當加大對這些問(wèn)題的解決力度，全面深化績(jì)效管理改革，提高績(jì)效管理工作的深度。

　　3.1加大對績(jì)效管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的建立

　　對于我國來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的績(jì)效管理的時(shí)間尚短，積累的經(jīng)驗也比較少，專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理理念并不完善，這些都導致了我國的電力企業(yè)績(jì)效管理水平較低，因此應當加大深化績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)理念的改革，從根本上使績(jì)效管理工作人員對績(jì)效管理工作形成一個(gè)正確的認識，以此不斷促進(jìn)績(jì)效管理工作的進(jìn)步。例如定期展開(kāi)經(jīng)驗座談會(huì )議，加大電力企業(yè)之間關(guān)于績(jì)效管理工作的交流，同時(shí)邀請相關(guān)的專(zhuān)家參與到討論中來(lái)，并進(jìn)行一定的知識講座，切實(shí)提高員工的工作能力。

　　3.2豐富績(jì)效評定項目

　　電力企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效評定的過(guò)程中應當采用科學(xué)合理的評定方法，使評定結果的公平性和合理性進(jìn)一步提高。近年來(lái)，部分的電力企業(yè)為了切實(shí)提高其績(jì)效管理水平，汲取了部分國外的績(jì)效管理經(jīng)驗，并同自身的實(shí)際情況相結合，制定出了如目標管理法等相對完善的績(jì)效管理方法，這些方法的績(jì)效評定項目更加豐富，涉及到的成果指標較多，使得評定結果較為科學(xué)和合理。

　　3.3建立健全的監督機制

　　作為電力企業(yè)的領(lǐng)導應當深刻意識到績(jì)效管理工作的重要性，加大對績(jì)效管理部門(mén)工作的監督力度，尤其在建立績(jì)效管理部門(mén)的過(guò)程中，應當注意工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)保障工作人員的數目符合績(jì)效管理工作的要求，但是也應當防止績(jì)效管理部門(mén)出現人員冗雜的現象，造成資源的浪費。在績(jì)效管理部門(mén)成立之后，應當對原來(lái)的工作進(jìn)行統計分析，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，同時(shí)還應當對電力企業(yè)的人員資料進(jìn)行信息化管理，為今后的績(jì)效評定工作奠定基礎。另外應當建立相關(guān)的監督部門(mén)，對績(jì)效管理工作進(jìn)行一定的監督，并對評定結果進(jìn)行一定的審核。

　　四、結論

　　綜上所述，績(jì)效管理對實(shí)現電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源的最佳配置方案的制定提供了參考依據，因此電力企業(yè)應當對績(jì)效管理工作引起高度的重視。另外電力企業(yè)應當對在績(jì)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細的研究分析，并提出科學(xué)合理的解決方案，以提高績(jì)效管理工作的水平�？傊畬τ陔娏ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理工作為提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)為企業(yè)的正常運行提供了保障。

　　參考文獻：

　　[1]張良德.電力企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].低碳世界，2013(12)

　　[2]嚴冬云.電力企業(yè)績(jì)效管理潛在的問(wèn)題及對策[J].中外企業(yè)家，2013(20)

　　[3]王曉光.電力企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015(05)

【電力企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源績(jì)效管理存在的問(wèn)題與對策11-19

企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題及應對策略分析01-23

淺談企業(yè)績(jì)效管理的現狀、問(wèn)題及解決對策04-23

電力企業(yè)人力資源培訓的問(wèn)題與對策思考03-14

企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程中的績(jì)效溝通問(wèn)題及對策探究論文01-21

縣級供電企業(yè)績(jì)效考核管理現狀存在的問(wèn)題及對策03-16

淺論企業(yè)績(jì)效評估中的問(wèn)題與對策03-18

電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)對策概述12-06

高速公路施工管理問(wèn)題及對策11-22

施工管理問(wèn)題及應對策略研究11-16