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企業(yè)績(jì)效管理主要問(wèn)題及對策分析
績(jì)效管理作為人力資源管理的一項重要職能,對組織和個(gè)人績(jì)效提升有著(zhù)重要的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式也日益完善，以績(jì)效考評為主的企業(yè)管理在企業(yè)的綜合管理中所占據的比重也是越來(lái)越大。但是，不得不說(shuō)的是，就我國目前的企業(yè)狀況來(lái)看，在績(jì)效管理這一模塊，仍然存在著(zhù)不可忽視的問(wèn)題。因此，本文就簡(jiǎn)單的分析了我國企業(yè)在績(jì)效管理中存在的突出問(wèn)題，并且提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;績(jì)效考評;存在的問(wèn)題;解決的措施
一、前言
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的內容就是對企業(yè)資源的管理問(wèn)題，通過(guò)績(jì)效來(lái)進(jìn)行考評也是企業(yè)努力更好發(fā)展的一種重要的手段。而且，企業(yè)通過(guò)績(jì)效進(jìn)行考評不僅僅是可以知道企業(yè)的當期的經(jīng)營(yíng)成果，而且，在一定程度上也保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從另一方面來(lái)考慮，在這個(gè)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當中，大多數的企業(yè)都會(huì )采取一定的措施來(lái)保證自身的綜合競爭能力，以求更好更大的生存權利與空間。而通過(guò)績(jì)效來(lái)進(jìn)行考評和管理就可以充分的調動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，深刻認識到企業(yè)的績(jì)效管理所存在的問(wèn)題并且找出相應的解決辦法是一個(gè)企業(yè)的管理層應當率先思考的問(wèn)題。
二、企業(yè)的績(jì)效管理的主要的特點(diǎn)介紹
不管企業(yè)采取什么模式進(jìn)行管理，都會(huì )有自己的特點(diǎn)，接下來(lái)，就簡(jiǎn)單的分析一下，在企業(yè)運用績(jì)效管理模式的主要特點(diǎn)。
1.績(jì)效管理具有系統性的特點(diǎn)
一般來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行管理的主要的目的就是能夠系統的將各種資源進(jìn)行充分的利用，而績(jì)效管理正好擁有這一特點(diǎn)�？�(jì)效管理和其他的一些管理模式一樣，管理的各種職能它都具有，是一項十分合理有效的管理模式。
2.績(jì)效管理具有目標性的特點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最重要的事情就是明確自己的奮斗目標。只有弄清楚自己的前進(jìn)的方向，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競爭當中獲得更大更好的生存空間已經(jīng)生存權利�？�(jì)效管理的目標就很明確，那就是努力提高企業(yè)員工的業(yè)績(jì)。因此，績(jì)效管理模式在很多企業(yè)都有應用。
3.績(jì)效管理更加注重員工之間的溝通問(wèn)題
不管是平常的生活，還是在工作當中，溝通都是最有效的問(wèn)題解決的手段。在企業(yè)的管理模式當中，績(jì)效管理就更加的側重于溝通。這樣一來(lái)，就可以使得企業(yè)的員工之間分享各種有效的資源，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jì)，進(jìn)而使得企業(yè)擁有更強的綜合競爭能力。
三、企業(yè)的績(jì)效管理模式存在的問(wèn)題分析
所有的管理都不是完美的，都存在一定的瑕疵，績(jì)效管理也不意外。下面簡(jiǎn)單的分析一下在績(jì)效管理模式中仍然存在的一些問(wèn)題。
1.對績(jì)效管理的概念的理解不夠
很多企業(yè)的管理層對績(jì)效管理的概念理解的并不透徹，一般都會(huì )認為績(jì)效考評就是績(jì)效管理，這種理念是錯誤的，不可以將績(jì)效管理簡(jiǎn)單的與績(jì)效考評混為一談。雖然二者都是通過(guò)績(jì)效來(lái)進(jìn)行最終的衡量結果，但是，如果僅僅是運用績(jì)效考評來(lái)對員工進(jìn)行管理，很大程度上會(huì )造成員工的壓力，甚至是使得員工產(chǎn)生不安全感。
2.企業(yè)對績(jì)效管理的定位并不明確而且觀(guān)念老舊
在企業(yè)的管理模式當中最忌諱的就是管理理念的老舊問(wèn)題以及對自身企業(yè)的不明確的定位問(wèn)題。在現在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景之下，如果企業(yè)不能夠在原有的管理模式當中引入新的管理理念，就會(huì )出現故步自封的狀況，這樣一來(lái)，就會(huì )使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境之中生存不下去，甚至是被吞并。
3.企業(yè)績(jì)效管理模式中存在的其他的一些問(wèn)題
除了上述的一些管理問(wèn)題之外，績(jì)效管理還存在著(zhù)一些其他的問(wèn)題，主要包括：績(jì)效管理模式的運用沒(méi)有企業(yè)的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行保障，而且企業(yè)存在的交叉文化也往往會(huì )被績(jì)效管理模式所忽視。除此之外，績(jì)效管理的一系列的流程還不夠完整，缺乏相應的指導，并且在員工的薪酬方面存在著(zhù)爭議。
四、使得企業(yè)績(jì)效管理模式更加完美的一些改進(jìn)建議
1.在進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候對接受企業(yè)考核的人員進(jìn)行綜合的能力測試
上面已經(jīng)提到，績(jì)效考評并不等價(jià)于績(jì)效管理，因此，在對企業(yè)員工進(jìn)行綜合考評的時(shí)候一定要進(jìn)行綜合能力的總體的評價(jià)，這樣才不會(huì )有失公允。而且，在考評的時(shí)候一定要謹防作弊行為的出現。
2.建立完善的績(jì)效管理的制度
到目前為止，我國企業(yè)在績(jì)效管理模式當中并沒(méi)有完善的制度來(lái)對績(jì)效管理進(jìn)行指導與糾正，這才會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題，因此，在日后的企業(yè)管理之中一定要建立健全管理制度。只有這樣，才可以保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.企業(yè)促進(jìn)績(jì)效管理有效進(jìn)行的其他措施
在企業(yè)的績(jì)效管理模式之中，還要將績(jì)效進(jìn)行具體化、實(shí)體化，而且還要將懲戒制度與獎勵制度相互結合，共同作用。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，完善企業(yè)的績(jì)效管理模式是十分必需的。找出問(wèn)題才能夠有效的解決它。
參考文獻：
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