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通信工程項目集成化管理探討論文
摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進(jìn)行了舉例說(shuō)明。根據通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。
關(guān)鍵詞：通信工程；集成化管理；可行性；優(yōu)點(diǎn)
1 通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)
1.1通信工程項目集成化管理的定義
通過(guò)工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統工程技術(shù)，根據通信工程項目起始與結束過(guò)程發(fā)生的情況進(jìn)行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過(guò)程中雙方的因果關(guān)系以及利益關(guān)系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是為提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴(lài)于信息技術(shù)的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進(jìn)行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點(diǎn):
1）項目由多個(gè)小項目組成，結構復雜。
2）項目管理的操作覆蓋全過(guò)程。
3）項目管理全方位考慮，每個(gè)方面都應該考慮的到，漏掉一個(gè)就有可能造成重大的損失。所以要建立一個(gè)完整的項目管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個(gè)完整的體系是由項目的的各個(gè)參與方，各子任務(wù)和不同的活動(dòng)來(lái)連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個(gè)項目的全程管理，要處理好整個(gè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，處理好各個(gè)參與方，尤其是以前沒(méi)有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關(guān)系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術(shù)的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏(yíng)的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)
通信工程項目集成化管理主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：
1）通信工程項目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務(wù)。
2）主要是根據業(yè)主的需求為原則，通過(guò)項目的雙方的合作與協(xié)調發(fā)展達到共贏(yíng)，只有這樣才能制定出一套科學(xué)合理系統規范的制度來(lái)減少施工人員的辭退，在保障施工質(zhì)量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來(lái)實(shí)現項目的最大產(chǎn)值。
3）通信工程項目集成化管理提升施工執行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無(wú)誤的執行到位�，F在，通信工程項目集成化管理已經(jīng)在通信工程建設行業(yè)當中得到合理應用，不僅保證了通信工程項目的質(zhì)量安全以及縮短了通信工程建設當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來(lái)降低通信工程項目建設的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2 通信工程項目實(shí)施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結構、相關(guān)用途和規模的不同，可是還有些地方是相同的。
1）每一種工程通信項目都有屬于自己的一個(gè)整體模式，不管有誰(shuí)參與當中，都要有相關(guān)的關(guān)系和正確合理的合作。
2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過(guò)程，主要包括項目決策、工程設計、工程施工等多方面的過(guò)程，還是通信信息集中在一塊，進(jìn)行處理，傳送的過(guò)程。
3）為了滿(mǎn)足項目工程業(yè)主的各種需求，所以才實(shí)施各種通信工程�，F在多種項目工程當中，都需要項目工程業(yè)主的參與，項目工程業(yè)主來(lái)洽談建筑工期建筑成本建筑質(zhì)量等各項事宜。
4）進(jìn)行雙方協(xié)作和雙贏(yíng)的合作關(guān)系，在雙方和諧溝通的基礎上，進(jìn)一步規范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實(shí)施過(guò)程當中得到全方位的提升。
5）通信工程項目集成化管理的基礎是建立在信息技術(shù)高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實(shí)踐過(guò)程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協(xié)調共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問(wèn)題和研究方法上有很大的區別。陳舊的管理理論比較注重勞動(dòng)分工和專(zhuān)業(yè)分工，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統的統一性，就像是管理信息、管理技術(shù)、管理人才的統一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術(shù)等各種資源的正確協(xié)調發(fā)展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來(lái)達到合理發(fā)揮，從而先進(jìn)的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。
通信工程項目集成化管理理論把相關(guān)知識與通信工程管理過(guò)程中的部分事實(shí)融合在一起，對通信工程項目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的集成化管理的基礎上，來(lái)達到項目雙方之間互惠合作與協(xié)調發(fā)展，從而保障施工質(zhì)量、降低施工成本。
3 結束語(yǔ)
我們還要利用工程項目管理的網(wǎng)絡(luò )格式和信息模式，把所有需要的東西通過(guò)一個(gè)特殊的連系方式進(jìn)行整合，來(lái)實(shí)現通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統一企業(yè)信息系統的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來(lái)完成信息內容的集成工作。
參考文獻：
[1]萬(wàn)冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報，2012，（S2）:18-19.
[2]朱步.工程項目集成化管理探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，（2）:26-27.
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