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中國工程項目管理體系探討論文
本文簡(jiǎn)要介紹了中國自建國以來(lái)建設工程項目管理體系的嬗變,肯定了改革開(kāi)放以來(lái)工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項目管理中的諸多問(wèn)題。進(jìn)而分析了中國目前項目管理體系的理論與實(shí)踐現狀,提出了中國工程管理理論的中國特色、問(wèn)題癥結和改革方向。
一、工程項目管理的施行現狀剖析
我國工程項目管理工作的展開(kāi)曾經(jīng)有多年的歷史，在獲得一定成就的同時(shí)，與先進(jìn)國度的管理程度相比，依然存在著(zhù)一定的差距。而當前我國工程項目管理的施行現狀，能夠從以下幾個(gè)方面剖析：
1.法律環(huán)境和監管體系的建立并不完善，在這種狀況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對項目管理重要性的科學(xué)認識，所以在管理活動(dòng)中想要片面的依托施工技術(shù)的開(kāi)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會(huì )對項目整體的運轉效率產(chǎn)生不利的影響，以至將平安管理流于方式，形成平安事故的頻發(fā)。
2.關(guān)于項目可行性缺乏科學(xué)的評價(jià)，特別是針對項目風(fēng)險的評價(jià)較為之后。在工程項目決策之前，需求對其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析，并且對各種施工計劃停止技術(shù)性剖析，包括對項目建成以后的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益停止全買(mǎi)呢的預測，以此為工程項目的立項決策提供根據。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評價(jià)，所以容易形成工程項目風(fēng)險較大，以至形成項目的失敗。
3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應當是針對工程項目周期的全過(guò)程管理，從項目的調研、評價(jià)、設計、招招標、施工、驗收幾個(gè)階段停止全面的管理，而且對不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進(jìn)度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才也是招致管理程度低下的一個(gè)主要要素�，F代工程項目管理不只請求管理者熟習管理的辦法、規范以及程序等，同時(shí)還要全面的控制項目質(zhì)量、本錢(qián)、風(fēng)險等多方買(mǎi)年的學(xué)問(wèn)，所以關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)有著(zhù)較高的請求。而當前我國在這方面的復合型人才培育機制方面不夠完善，這也成為了限制項目管理程度提升的一個(gè)主要要素。
二、樹(shù)立全面的工程項目管理體系
1.樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)管理觀(guān)念
工程項目管理體系的樹(shù)立，是樹(shù)立在全方位和全過(guò)程的管理理念根底上，從工程項目的方案到完工階段，其中的每個(gè)及誒段和環(huán)節都需求停止認真的預測和剖析，從而經(jīng)過(guò)科學(xué)的計算取得精確的管理數據。每個(gè)工程項目的管理內容都包括多個(gè)方面，其中最重要的是本錢(qián)管理，而本錢(qián)管理則包括現場(chǎng)本錢(qián)管理、機械設備本錢(qián)管理、勞動(dòng)力本錢(qián)管理、質(zhì)量本錢(qián)管理等幾個(gè)方面。必需要堅持科學(xué)的本錢(qián)管理理念，對工程項目施行全面的本錢(qián)管理，才干有效的降低工程施工本錢(qián)，促進(jìn)工程項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的全面進(jìn)步。
2.增強項目經(jīng)理的管理執行才能建立
第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對工程項目的內容、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等停止明白的文件，同時(shí)也是合同雙方實(shí)行義務(wù)的根本保證，具有法律效能，所以，必需要注重對項目合同的管理。第二，項目諧和程序管理。為了保證工程項目建立的有效性，需求在施工單位和業(yè)主之間樹(shù)立起必要的協(xié)商關(guān)系，對工程項目的建立的施行過(guò)程停止明白規則，從雙方的利益動(dòng)身，二者之間樹(shù)立起良好的協(xié)作關(guān)系，才干促進(jìn)工程項目管理工作的有序停止。第三，項目建立周期的管理也是項目合同管理活動(dòng)中的一個(gè)重要目的。關(guān)于建立單位來(lái)說(shuō)，誤期賠償是一項非常嚴重的風(fēng)險，因而關(guān)于工程項目的施工進(jìn)度布置必需要停止嚴厲的制定，由項目經(jīng)理停止審核和批準，在必要的狀況下對項目進(jìn)度停止及時(shí)的調整，使其與工程項目整體的進(jìn)度堅持分歧。
3.促進(jìn)施工企業(yè)工程項目管理程度的提升
一方面，要明白管理職能在工程項目管理中的重要作用，只要深入認識到一制度化根底的作用，才干依據相關(guān)的法律法規制定并且落實(shí)相關(guān)的管理制度。另一方面，不時(shí)推進(jìn)項目管理與國際市場(chǎng)的接軌，充沛運用現代信息技術(shù)，完成信息化的高速管理，經(jīng)過(guò)計算機技術(shù)進(jìn)步工程項目管理信息的提取與分享，不時(shí)減少我國與先進(jìn)國度在項目管理程度上的差距。與此同時(shí)，要增強對管理人才的培育，注重人才的交流與培訓，協(xié)助管理者積聚更多的管理經(jīng)歷，從而促進(jìn)工程項目管理體系的建立與完善。
4.經(jīng)過(guò)有效的監視管理促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提升
項目管理必要的平安投資力度必需做足，從而才干保證各作業(yè)環(huán)節的平安施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要增強平安投入文化施工觀(guān)念，分離本身產(chǎn)業(yè)項目平安建立規范停止施工，落實(shí)貫徹到各個(gè)作業(yè)環(huán)節當中，并可以鍥而不舍。同時(shí)，還要做足平安培訓工作，使施工隊伍人員可以樹(shù)立盲目、高效、平安的認識觀(guān)念，盲目實(shí)行義務(wù)行為。此外，還要加大項目管理的監視執行力度，以此才干全程參與監視、全方位停止實(shí)時(shí)管控，阻斷平安隱患，即做足監管、監視工作的根底之上，促進(jìn)了各項作業(yè)平安高效的完成。與此同時(shí)，還應樹(shù)立科學(xué)的考核機制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達標規范，科學(xué)化地完成散布、分項工程的全方位質(zhì)量建立工作，并在明白施工重點(diǎn)、施工工藝與技術(shù)規范的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實(shí)。
5.增強對施工計劃的不時(shí)優(yōu)化
在工程項目管理工作中，需求經(jīng)過(guò)項目管理部門(mén)與設計部門(mén)的協(xié)作，關(guān)于工程運轉的條件以及等級等外部影響要素停止全面的思索，才干制定實(shí)在有效的施工計劃。在開(kāi)工之前，施工隊伍要停止嚴厲的技藝培訓，依據施工設計圖紙，對施工現場(chǎng)沿線(xiàn)的道路、建筑等障礙物停止全面的調查，同時(shí)肯定其能否與工程設計圖紙中的內容相分歧。施工工序的停止要嚴厲依照施工組織的相關(guān)內容停止，施工人員必需要控制施工的工藝和流程，才干促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設計變卦等狀況帶來(lái)的損失。另外，關(guān)于工程的進(jìn)度管理也是一項重要的內容，工程施工進(jìn)度的有效管理是保證工程項目效益的基本保證�？偟膩�(lái)說(shuō)，關(guān)于工程施工計劃的有效管理與優(yōu)化，是工程項目管理體系建立的重要內容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)鍵要素，因而必需要對其給予足夠的注重。
完畢語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑事業(yè)的不時(shí)開(kāi)展，建筑工程項目質(zhì)量的管理問(wèn)題曾經(jīng)遭到了越來(lái)越多的注重，而工程項目管理體系的建立與完善，關(guān)于現代施工企業(yè)完成其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有著(zhù)非常重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必需要充沛工程項目管理體系的建立，同時(shí)增強對管理體系的信息化建立，經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)項目管理效率的不時(shí)提升，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)安康、穩定的開(kāi)展。
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