提升土建施工現場(chǎng)管理水平的措施

　　現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，下面是小編搜集整理的一篇探究土建施工現場(chǎng)管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　現場(chǎng)管理是土建項目施工管理的重要組成部分，同時(shí)，現場(chǎng)管理水平的高低最能有效的體現建筑企業(yè)施工管理水平的優(yōu)劣。有效的提升施工現場(chǎng)管理水平，對于提高建筑企業(yè)的知名度，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的聲譽(yù)，具有非常重要的作用。提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1、土建施工現場(chǎng)管理的重要性分析

　　現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

　　土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在:實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求，是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現場(chǎng)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義。因此，本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力�？傊�，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

　　施工現場(chǎng)管理作為施工管理中一個(gè)最為重要的環(huán)節，必須引起高度重視。近年來(lái)，隨著(zhù)國家的嚴格要求以及施工企業(yè)水平的不斷提高，現場(chǎng)施工管理水平有了較大的進(jìn)步，但目前仍然存在較多的問(wèn)題。具體的問(wèn)題如下:施工中，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大;現場(chǎng)監督機制不健全，技術(shù)行為操作不當，比如施工用的腳手架搭設不夠規范，未能建筑相關(guān)法律法規的要求操作，造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿(mǎn)鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密，立桿基礎不平、不實(shí)，無(wú)排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

　　3、提升土建施工現場(chǎng)管理水平的措施

　　針對以上現場(chǎng)管理的問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法:加強現場(chǎng)人員的培訓教育工作;完善現場(chǎng)管理的組織機構;加強施工現場(chǎng)的安全管理;加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。

　　(1)加強現場(chǎng)人員的培訓教育工作。人員管理是現場(chǎng)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節，加強人員管理對于避免施工現場(chǎng)安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工現場(chǎng)事故中絕大多數是由于人為的不安全行為和不安全狀態(tài)所引起的，因此，做好人員的培訓教育工作，讓施工現場(chǎng)人員充分認識到施工現場(chǎng)的安全的重要性非常重要。具體的做法為:首先，要做好入場(chǎng)人員的教育工作，對于新進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員，一定要加強安全教育和現場(chǎng)的質(zhì)量等方面的教育工作，并有成型的適合現場(chǎng)安全教育的資料。其次，對于在施工現場(chǎng)一直工作的人員，也要經(jīng)常的進(jìn)行各方面的教育工作，比如操作規程等等。另外，對于現場(chǎng)的管理人員也要高度重視現場(chǎng)管理，從自身做起，做好現場(chǎng)管理工作。

　　(2)完善現場(chǎng)管理的組織機構。建立完善的現場(chǎng)管理組織機構是土建項目現場(chǎng)管理的重要環(huán)節。應建立從企業(yè)負責人，項目部經(jīng)理到各班組長(cháng)參加的現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò )。

　　(3)加強施工現場(chǎng)的安全管理。安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場(chǎng)的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節。如果沒(méi)有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現場(chǎng)的安全管理工作主要包括:第一，對于外來(lái)人員的安全管理，對于外來(lái)人員，現場(chǎng)安全管理人員必須嚴格控制，對于外來(lái)參觀(guān)人員，必須進(jìn)行適合現場(chǎng)的安全培訓，經(jīng)培訓后方可允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對于施工現場(chǎng)必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

　　(4)加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理需要做好各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作，主要包括:工序質(zhì)量的控制工作，工序活動(dòng)條件的控制工作，關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制工作，工程進(jìn)度的控制工作，機械設備的管理工作等等。

　　4、結束語(yǔ)

　　在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力�？傊�，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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