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土木工程施工現場(chǎng)管理問(wèn)題及對策
分析建筑工程施工現場(chǎng)管理的重要性,著(zhù)重討論土木工程施工現場(chǎng)管理意義和現狀,并結合一些實(shí)際問(wèn)題提出優(yōu)化管理土木工程施工現場(chǎng)的措施。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]經(jīng)濟社會(huì )的迅猛發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)建筑工程數量的增加，其對于土木工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。本文對土木工程施現場(chǎng)管理中出現的諸多問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，深入分析探討了土建工程施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并提出了一些改善問(wèn)題的良好措施。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工現場(chǎng);管理;對策
土木工程建設的快速發(fā)展對于建筑工程質(zhì)量的影響較大，因此加強土木工程施工的質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)需要引起重視的主要問(wèn)題。土木工程施工現場(chǎng)管理工作的質(zhì)量是保障建筑施工順利完成的重要措施，其在建筑施工過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。
一、土木工程施工現場(chǎng)管理問(wèn)題
1.1監督機制不完善
土木工程現場(chǎng)施工單位要合理科學(xué)的設計和規劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現場(chǎng)程施工的進(jìn)度。為了規范施工現場(chǎng)的各種行為，就要求相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現場(chǎng)施工管理制度，約束現場(chǎng)施工的各項行為，從而預防土建工程中出現各種問(wèn)題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數土木工程現場(chǎng)施工單位對項目經(jīng)理部的監督機制不健全，不能對項目經(jīng)理部起到有效的約束作用。
1.2材料管理混亂
我國經(jīng)濟正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數量也在不斷擴大，其滿(mǎn)足了當下的城市發(fā)展現狀，也導致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節上出現了不同程度的問(wèn)題并隱藏著(zhù)相當數量的危險隱患。監管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數量質(zhì)量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現更多的問(wèn)題。例如工程現場(chǎng)，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問(wèn)題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。
1.3現場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
當今，監理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現象大量存在，并且絕大部分人對監理工作有錯誤的認識，普遍認為監理人員的監管職權僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監理人員在監管過(guò)程中會(huì )敷衍了事，由于現場(chǎng)管理人員素質(zhì)經(jīng)驗的不足導致他們不能在工程測量、規劃和探究方面給出正確的指導監管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導致越來(lái)越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。
二、土木工程施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化
2.1從體制創(chuàng )新上加強施工管理
對施工現場(chǎng)管理機構的體制進(jìn)行合理創(chuàng )新和改善，對于當下的土木工程建設是十分必要的。在一定情況下，需要派出相應的機構成立項目分公司，對相應的項目進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)制的管理，不僅如此，我們還有在項目施工管理過(guò)程中明確整個(gè)生命周期不斷履行合同。因此，新體制政策下需要:明確建立相應的企業(yè)法人財務(wù)制度。明確企業(yè)的責任制度，依法執行產(chǎn)權關(guān)系。明確企業(yè)對整個(gè)公司的產(chǎn)權分配。
2.2加強施工現場(chǎng)材料管理
為保障土木工程材料的使用效率，降低工程造價(jià);工程管理人員必須加強對施工現場(chǎng)的材料及其使用的管理并進(jìn)行嚴格控制;工程管理人員必須從嚴格控制材料的采購、入庫、使用、退還等各種細節的施工過(guò)程關(guān)節都需要全程監督并加強管理，尤其對于消耗大的工程材料更要重點(diǎn)監管，則需要根據工程具體的內容明確材料用量，從而嚴格控制施工材料�？傊�，只有將材料管理責任落實(shí)，才能有效提高材料管理質(zhì)量。
2.3加強施工技術(shù)管理
加強施工技術(shù)管理，是保障施工活動(dòng)順利開(kāi)展的前提。對此，首先要引進(jìn)高水平的技術(shù)人員，完善技術(shù)指揮系統，規范和明確操作流程;其次要加強檢查力度保障施工活動(dòng)的順利完成;另外，各個(gè)承包商必須加強圖紙的審核力度保障工程的順利開(kāi)展;最后，工程技術(shù)檔案的統一登記和管理包括工程圖紙的詳解、設計變更的說(shuō)明、工程驗收和質(zhì)量事故處理的報告等。
2.4加強土木工程施工現場(chǎng)安全管理
加強土建施工現場(chǎng)安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應做到定期的對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓，規定他們按照正確安全的施工步驟進(jìn)行規范操作，提高操作人員的安全意識;還可以在土木工程施工現場(chǎng)，輔助性的設立一些重要的施工安全警示類(lèi)的圖標，加強專(zhuān)門(mén)人員對安全施工的管理，督導他們嚴格按照施工步驟和工序進(jìn)行，嚴禁違規操作;做到“安全責任制，責任到人制”，從而對土木工程施工現場(chǎng)的每個(gè)安全細節做到全方位立體化的管理和監控。
2.5加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
提高土木工程建筑質(zhì)量，必須重視土木工程項目的質(zhì)量檢查，需要對土木工程中每一環(huán)節進(jìn)行周詳的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢測符合規定。那么，制定一個(gè)完善的質(zhì)量檢查制度，并根據制度要求嚴格執行，才能有效保障工程質(zhì)量。首先，提高施工管理中質(zhì)量檢查參與人員的職業(yè)素養;其次，在質(zhì)檢環(huán)節，嚴格把關(guān)，堅決杜絕“豆腐渣”工程的出現;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規定寫(xiě)到制度中去，以制度監督的形式嚴格執行。
三、結語(yǔ)
本文通過(guò)對于土木工程現場(chǎng)施工中一些問(wèn)題客觀(guān)簡(jiǎn)單的剖析，從而使我們正確的了解和認識到施工現場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題。針對這些問(wèn)題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強對施工材料和技術(shù)的管理，加強施工現場(chǎng)安全的管理，提高土木工程項目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時(shí)下土木工程施工現場(chǎng)所表露的問(wèn)題。
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