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企業(yè)行政管理特殊性及考核分析

時(shí)間:2024-10-27 05:06:55 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)行政管理特殊性及考核分析

  企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

企業(yè)行政管理特殊性及考核分析

  摘要:隨著(zhù)企業(yè)的飛速發(fā)展,促使企業(yè)獲得了較好的社會(huì )經(jīng)濟效益。行政管理部門(mén)作為企業(yè)運行管理過(guò)程中的一個(gè)重要的部門(mén)機構,其管理工作質(zhì)量對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展具有重要的影響,因此需要加強對行政管理部門(mén)的重視,采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。與其它部門(mén)相比,企業(yè)的行政管理工作存在一定的特殊性,因此需要采取有效的措施完善企業(yè)行政管理工作,并建立健全完善的考核機制,保證行政管理工作人員的積極性,F就企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核進(jìn)行探究,僅供交流借鑒。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);行政管理;特殊性;考核

  企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分,能夠加快社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程,因此在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中需要加強對企業(yè)的管理,從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項重要的管理工作內容,該項工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終,對企業(yè)不同部門(mén)的工作具有協(xié)調作用,有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的出長(cháng)足發(fā)展。但是企業(yè)的行政管理工作具有較強的特殊性,對管理工作人員的工作能力需求比較高,因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作,從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。

  一、企業(yè)行政管理工作的特殊性

  1.1在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,行政管理工作具有三方面的功能,即管理、服務(wù)和協(xié)調,工作的主干內容在于管理,而管理工作的核心內容是協(xié)調,行政管理工作的根本內容在于服務(wù)。事實(shí)上,服務(wù)就是行政管理工作的實(shí)質(zhì)。行政管理部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中需要做到認真和細致,幫助領(lǐng)導分擔繁重的行政工作內容,促使領(lǐng)導可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)行政管理部門(mén)的設計,企業(yè)管理人員能夠將更多的心思放在企業(yè)的組織架構優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰略等方面,從而保證企業(yè)的更好發(fā)展,同時(shí)還會(huì )選聘工作能力比較強的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作,從而解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)行政管理部門(mén)在進(jìn)行行政工作管理的過(guò)程中,比較注重的是行政工作的內容和工作實(shí)質(zhì),對企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡(jiǎn)化,企業(yè)的其它部門(mén)比較看重的是為企業(yè)帶來(lái)較多的社會(huì )經(jīng)濟效益,而行政管理部門(mén)注重的是時(shí)效性,做好服務(wù)工作。

  1.2在具體工作過(guò)程中,行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況,調整和簡(jiǎn)化企業(yè)存在缺陷和不足的地方,包括管理制度、流程和行駛等,促使更加的合理和科學(xué),在一定程度上,能夠節省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)行政管理工作具有較強的而靈活性,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式,是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng )新和刪減,促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì )發(fā)展的趨勢。企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強。行政管理部門(mén)的工作內容比較多,因此工作壓力和難度就會(huì )比較大,以至于造成領(lǐng)導發(fā)布的工作任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的完成,這樣一來(lái),企業(yè)其他部門(mén)就會(huì )出現反感和排斥的情緒。還有就是企業(yè)的規模比較大,行政管理人員沒(méi)有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù),促使日常的管理工作與企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際需求出現偏差,造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。為了使這種現象得到較好的改善,需要企業(yè)行政管理工作人員轉變傳統的管理理念和管理模式,從而使工作職能得到較好的轉變,有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升,為企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)調發(fā)展提供良好得服務(wù)。

  二、企業(yè)行政管理工作的考核

  我們認為,對于行政管理人員的業(yè)績(jì)考核和素質(zhì)考評也必須采取先分后合,綜合形成被考核者的考核總分的方法。為使考核的價(jià)值取向趨于積極,引導員工成為積極有為的開(kāi)拓者而不是謹小慎微的謙謙君子,企業(yè)考核必須側重于業(yè)績(jì)方面的考核,這有利于提高考核結果的客觀(guān)、準確性?己酥贫扰c計劃管理的緊密結合,也就是把行政管理工作人員的業(yè)績(jì)考核用計劃管理統一起來(lái),能夠比較好地解決這個(gè)問(wèn)題。計劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標,把非業(yè)務(wù)人員的工作轉換成可以用比較精確的數字來(lái)加以衡量的東西。計劃管理的原則一是適度從高、從嚴的原則;二是周密、完備的原則;三是充分量化的可衡量性原則;四是“民主”與“集中”、“自報”與“公議”相結合的原則;五是依法制訂、依法執行、依法修訂的原則。素質(zhì)考核必須體現積極的價(jià)值導向。在對企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評中,應作三個(gè)層次的要求:對其廉潔奉公、遵章守紀、尊重同事等素質(zhì)的考察,是對干部的基本要求,處于基礎地位,分數可以占一定比例。應當側重考察其管理素質(zhì),即主要從其計劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來(lái)考察,其核心是協(xié)調能力,這是對干部的主要要求,居主干地位,分數應占最大比例。能否通過(guò)自己的創(chuàng )新能力而對企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)文化和社會(huì )形象做出較大貢獻,則是對管理者的最高要求,占頂峰地位,分數比例雖不大,但體現了公司的價(jià)值導向,這是極為重要的。

  三、改進(jìn)企業(yè)行政管理人員績(jì)效考核的主要對策

  首先,明晰行政人員的崗位職責,明確考核目的。對行政人員進(jìn)行績(jì)效考核之前,企業(yè)應先讓其明晰自己的崗位職責,對其工作予以清晰的界定和說(shuō)明,用績(jì)效考核來(lái)引導行政管理人員提高工作效率,改進(jìn)工作中的問(wèn)題,在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展,從而使績(jì)效考核落到實(shí)處,發(fā)揮其應有的引導作用。其次,合理運用考核結果,進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。成功的績(jì)效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的,對于績(jì)效考核的結果,企業(yè)可將其用于對員工的薪酬調整、職位變動(dòng)等,以及員工對企業(yè)的培訓需求確定和員工對自身的職業(yè)發(fā)展規劃。

  四、結束語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)在社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中具有重要的作用,為國民經(jīng)濟的增長(cháng)做出了很大的貢獻,因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項重要的工作內容,對企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響,因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要加強對行政管理工作的重視,并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。為了做好這項工作,需要企業(yè)完善考核機制,保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  參考文獻

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