建筑企業(yè)文化建設的特殊性和途徑

　　一個(gè)有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng )造的學(xué)習欲望，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)文化建設的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　隨著(zhù)我國科技和經(jīng)濟實(shí)力的不斷發(fā)展，國民對物質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，這也給建筑企業(yè)帶來(lái)了難得的機遇。而隨著(zhù)人們對文化實(shí)力的重視程度增加，建筑單位在對施工企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，也越發(fā)傾向于文化實(shí)力強的企業(yè)。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)想要謀得生存和發(fā)展，就不僅僅只需要提高企業(yè)的技術(shù)知識水平和更新高科技設備，更重要的是提升企業(yè)的凝聚力，提高核心競爭力，尋找、創(chuàng )造、培養和發(fā)展自己的企業(yè)文化。

　　1.建筑企業(yè)文化的內涵

　　建筑施工企業(yè)文化既具備企業(yè)文化的共同內涵，也有自己的特殊性和特別的表現形式。作為一個(gè)傳統行業(yè)，建筑施工已經(jīng)被賦予了新的含義，不僅僅要對一個(gè)建筑物的建造負責，更需要對全社會(huì )和國家負責。建筑施工企業(yè)必須為提高人類(lèi)居住環(huán)境的質(zhì)量、保護文化發(fā)展的連續性做出努力。而對于建筑企業(yè)本身而言，其特殊性在于其施工項目一般都為投資高、勞動(dòng)密集、周期長(cháng)，而人員一般分散在各個(gè)施工現場(chǎng)，且流動(dòng)性大。

　　這些特點(diǎn)促使了企業(yè)文化的發(fā)展必然需要一定的歷史條件，使企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為方式準則，并且共同為維護這些價(jià)值觀(guān)和行為準則而自發(fā)的努力。企業(yè)的文化內容有：企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、辦事準則、規章制度、獎懲機制、精神風(fēng)貌、員工選擇標準等。它包括多種元素，需要隨著(zhù)環(huán)境的改變而不斷改變來(lái)適應發(fā)展。它從始至終都融合在企業(yè)的內外部因素中，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各種管理活動(dòng)的全過(guò)程。

　　2.建筑企業(yè)文化建設的特殊性

　　2.1勞動(dòng)密集性

　　建筑施工向來(lái)被視為體力勞動(dòng)，從業(yè)人員大部分負責體力支出。勞動(dòng)者群體階層甚至個(gè)人的平均道德素質(zhì)、知識素養、文化水平都會(huì )對建筑的總體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。由于建筑施工中包含大量的隱蔽施工，除了現場(chǎng)的施工者本人外，就算是監督管理者也很難親眼目睹施工過(guò)程，因此現場(chǎng)勞動(dòng)人員的責任意識和自覺(jué)性將對建筑質(zhì)量產(chǎn)生最大的影響，而這就關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)。因此，企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)應放在職業(yè)道德上。

　　2.2施工現場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設的離散性

　　建筑施工單位的現場(chǎng)操作人員中，零時(shí)工、異地工人占相當大的比例。極大的工作強度和人員對企業(yè)缺乏歸屬感使得企業(yè)的文化建設工作難度大大提升，但這些人員又將對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負相當大的責任，因此更需要建筑企業(yè)的管理工作更加靈活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企業(yè)文化建設工作做到施工現場(chǎng)、項目部中去。

　　2.3建筑工程的持久性決定了建筑企業(yè)文化建設的長(cháng)期性

　　建筑施工的長(cháng)期性和產(chǎn)品使用年限的長(cháng)久性的共同作用賦予了企業(yè)文化建設工作的永久性。在如今的市場(chǎng)條件下，建筑企業(yè)成為了獨立的經(jīng)濟個(gè)體，其項目的外部環(huán)境分析、市場(chǎng)需求預測、招投標與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付與使用、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)是時(shí)間跨度很長(cháng)的工程。企業(yè)文化不僅灌注其中，更需要在平日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養。只有企業(yè)不輕視、不放松企業(yè)的文化建設工作，才能保持企業(yè)的企業(yè)文化不斷發(fā)展不過(guò)時(shí)淘汰。

　　2.4建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工程種類(lèi)繁多

　　但對于我國的大部分建筑企業(yè)而言，無(wú)論是在內部還是外部都缺乏良好的知識更行、共享環(huán)境。企業(yè)內部不僅缺乏科學(xué)的獎懲機制和培訓機構，知識壟斷和斷層嚴重，更缺乏高新人才和干部的儲備。并且因為現場(chǎng)工作人員的流動(dòng)性大，企業(yè)的知識積累改變速度也相當快。因此，企業(yè)文化要求以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應來(lái)贏(yíng)取社會(huì )的認可，提高企業(yè)的知名度。

　　3.建筑施工企業(yè)文化的建設途徑

　　3.1科學(xué)概括企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)不同的發(fā)展歷程造就了企業(yè)獨特的文化。無(wú)論是怎樣的企業(yè)都應該有自己的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)，建筑施工企業(yè)也不例外之列。當今的建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)更應該根據跟去企業(yè)自身的成長(cháng)背景、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中積淀的技術(shù)、文化、人才特點(diǎn)去尋找或創(chuàng )造一個(gè)符合企業(yè)道德標準、體現企業(yè)風(fēng)貌并能激勵員工工作積極性和對企業(yè)的責任感和歸屬感的企業(yè)精神。而核心價(jià)值觀(guān)將決定企業(yè)文化的基本形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展制定目標并指明方向，同時(shí)還可以規范企業(yè)的道德行為準則，避免企業(yè)的畸形發(fā)展。

　　3.2確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰略目標和經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰略目標為企業(yè)的發(fā)展指明方向，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)的發(fā)展指出途徑，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰略方針則避免了企業(yè)發(fā)展方向的偏斜。建筑企業(yè)文化的構建應從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定適合企業(yè)管理的戰略目標方案，并將之貫徹下去，形成一種管理文化。確立企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)動(dòng)全員智慧、精心策劃，確定戰略定位，制定行為準則，形成正確的價(jià)值觀(guān)。

　　3.3堅持文化繼承與創(chuàng )新相結合原則

　　一個(gè)有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng )造的學(xué)習欲望�，F代建筑施工企業(yè)的文化建設不僅僅需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，減少缺陷，更重要的是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對內發(fā)現或對外學(xué)習新技術(shù)、新文化，取長(cháng)補短，這樣才能跟上時(shí)代的潮流，不被不斷提升要求的市場(chǎng)淘汰。企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，廣泛的借鑒學(xué)習國內外優(yōu)秀企業(yè)的文化和技術(shù)，并借此發(fā)展自身。同時(shí)企業(yè)也不能拋棄自身的文化傳承，保證企業(yè)文化的地基，避免錯誤的理解或引用外來(lái)文化導致企業(yè)發(fā)展出現偏差。另外，企業(yè)的發(fā)展需要隨著(zhù)企業(yè)人事變更、社會(huì )環(huán)境改變、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的改變而隨時(shí)變化，在此情況下，企業(yè)既要堅持企業(yè)的文化，又不能被企業(yè)文化單獨的束縛，必須不斷的發(fā)展創(chuàng )新。

　　3.4樹(shù)誠信意識，創(chuàng )精品工程

　　當今社會(huì )卻誠信，而建筑企業(yè)就更要關(guān)注誠信問(wèn)題，培養企業(yè)員工的誠信意識，創(chuàng )造企業(yè)良好的信譽(yù)。對外交往時(shí)要誠信待人，展示企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，用誠信取得顧客信任，和顧客達成雙贏(yíng)的局面，以此來(lái)達到長(cháng)期的合作目標。

　　4.結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)文化受到認可的企業(yè)往往也能得到大眾的認可，從而獲得更大的成就。企業(yè)有了文化，才能有經(jīng)濟的源泉。企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它促使企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。如今的建筑施工企業(yè)必須毫不放松的加強企業(yè)文化，在此基礎上準確地把握企業(yè)目前的發(fā)展境況和未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)文化類(lèi)型，確定經(jīng)營(yíng)理念，加強企業(yè)精神的培養和企業(yè)的凝聚力只有這樣才能將文化實(shí)力轉化為經(jīng)濟力量。

　　參考文獻

　　[1]張建明.淺談建筑企業(yè)的文化建設[J].科技信息,2010(02)

　　[2]韓偉,李景法.對建筑施工企業(yè)文化建設的認識和理解[J].中外企業(yè)家,2011(14)

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