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石油企業(yè)人事行政管理淺析
人是石油企業(yè)人事行政管理中的重要管理方面，石油企業(yè)人事行政管理究其根本就是對人的管理，它的主要目的是處理好人與事和人與人之間的關(guān)系，使人與崗位之間達到最佳的配合，實(shí)現人與崗位的完美融合，提高工作效率。下面是小編搜集整理的石油企業(yè)人事行政管理淺析的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：二十一世紀需求量最大的是人才，對于石油企業(yè)來(lái)講理應如此。存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其最為根本的工作內容便是對人才盡心管理，主要工作的目的是將人與人、人與事之間的關(guān)系處理好，以便于達到崗位與人才之間最佳配合的狀態(tài)，實(shí)現崗位與人的完美融合，以此來(lái)將工作效率提高�？梢�(jiàn)，在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行思想政治工作是非常重要的，因而筆者認為非常有必要對石油企業(yè)人事行政管理之中的思想政治工作相關(guān)的作用方面進(jìn)行分析和闡述。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事行政管理;思想政治作用
一、關(guān)于人事行政管理在石油企業(yè)中的現狀
存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓、職業(yè)生涯規劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個(gè)員工工作環(huán)境營(yíng)造出來(lái)，從而將石油企業(yè)文化構建出來(lái)，以此來(lái)對員工的忠誠度和歸屬感進(jìn)行培養。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現，由于新的經(jīng)濟發(fā)展背景形成，使得還有很多的問(wèn)題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(1)石油企業(yè)在管理中存在不固定的人員結構問(wèn)題，造成了較大的人員流動(dòng)性，并且各個(gè)部門(mén)之間很少進(jìn)行溝通交流;
(2)時(shí)常有員工曠工、辭職的現象在石油企業(yè)中出現，使得員工隊伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。
(3)完善的薪酬機制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒(méi)有激情，工作效率不高;
(4)不健全的員工獎勵和考核的機制，難以將員工的工作熱情提高;
(5)在各項管理制度沒(méi)有建立完善的情況下，難以有效地將企業(yè)內部整體性的作用發(fā)揮出來(lái)。
二、關(guān)于石油企業(yè)人事行政管理工作中思想政治工作作用分析
當石油企業(yè)員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓時(shí)，需要充分的理解其政治思想的立場(chǎng)，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。
2.1確保執行紀律的嚴謹性
對于石油企業(yè)中的思想政治工作而言，其所需負責的主要工作內容是耐心的向員工進(jìn)行說(shuō)服教育，對員工的思想認識積極的培養和引導，以便于將企業(yè)員工隊伍的整體覺(jué)悟性提高，從而將他們爭當模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執行紀律主要是指那些違反企業(yè)紀律的員工需要根據企業(yè)內部制定的相關(guān)制度進(jìn)行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護石油企業(yè)正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來(lái)講，會(huì )有很多違紀的現象在石油企業(yè)中存在，如：企業(yè)員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的情況下私自在外兼職、沒(méi)有說(shuō)明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強制性的辦法對違紀員工進(jìn)行處罰，而是需要耐心的對他們進(jìn)行批評和說(shuō)服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認知水平中存在，這就造成了他們對于違紀的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續這樣干。當出現這樣的情況時(shí)，我們需要適當的采取措施將這類(lèi)員工的處罰力度加大，以期通過(guò)處罰加重的辦法來(lái)將員工錯誤的思想觀(guān)念改正。
2.2確保相關(guān)規章制度的完善建立
石油企業(yè)若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長(cháng)和文化需求滿(mǎn)足的基礎上，找尋新的發(fā)展點(diǎn)，以便將企業(yè)經(jīng)濟高效健康發(fā)展的目標實(shí)現。筆者認為，石油企業(yè)若想將這一目標實(shí)現，首先需要做的是將一整套完整的規章制度建立起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷地對這一規章制度進(jìn)行完善，及時(shí)進(jìn)行補充和修訂，以便于更實(shí)用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來(lái)的規章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)不可或缺的重要性。首先需要將石油企業(yè)中的各種規章制度一步一步落實(shí)，同時(shí)需要逐漸加強對員工的思想政治教育。若我們沒(méi)有將思想政治的教育工作加強，只是單單從各項規章制度的建立方面進(jìn)行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項規章制度貫徹落實(shí)好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓工作人員思想政治的基礎上，才能夠將員工工作的積極性充分的調動(dòng)起來(lái)，從而順利的將各項工作完成。
2.3確保良好的工資管理
在石油企業(yè)的人事行政管理部門(mén)中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強的運用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉變，從而使每一位工作的人員都能夠認真的工作起來(lái)。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會(huì )主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認為時(shí)間的一致性，不在乎工作量的多少，不會(huì )影響到工資，顯然，這會(huì )極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個(gè)正確的認識，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規章制度的遵循下，建立嚴格的考核制度，通過(guò)考核的員工可以獲得一定的鼓勵性效益工資;隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內部，深化其落實(shí)的程度;需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識技能積累的基礎上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責任意識，將企業(yè)和國家的利益放在個(gè)人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時(shí)，還能夠將他們的責任思想意識增強。
三、總結
綜上所述，在石油企業(yè)的日常工作管理中最重要的一項內容便是進(jìn)行人事行政管理，而其中思想政治工作又是人事行政管理的核心，因而我們在強化企業(yè)人事行政管理的基礎上，首先需要進(jìn)行良好的思想政治管理工作，只有在加強員工對思想政治學(xué)習重要性理解的情況下，才能夠確保人事行政管理工作正常的進(jìn)行，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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